每日一講：
(單項選擇題)
1、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
2、採用旅遊作為激勵方法的優點有（ ）。
a、簡單、方便
b、高層次的獎賞
c、大部分人願意帶配偶同去
d、激勵效果明顯
3、針對已經在公司裡工作一段時間的員工，應該採用（ ）的領導方式比較合適。
a、支援型b、教練型
c、授權型d、指揮型
4、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
5、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要 b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要 d、不緊急也不重要
6、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮b、批准
c、把關d、委託
7、下列因素屬於突發性干擾的是（ ）。
a、無效會議 b、不速之客
c、計畫不周 d、工作拖延
8、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
9、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
10、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
11、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身 b、監督
c、工作條件 d、地位
12、下列說法錯誤的是（ ）。
a、無法定量的目標是難以衡量的
b、定性目標無法確定，但是必不可少
c、定性目標也必須進行合理的考核
d、雖然有些工作不需要目標，但是規範及制度還是必需的
13、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者 b、推進者
c、創新者 d、完善者
14、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
15、下列說法錯誤的是（ ）。
a、無法定量的目標是難以衡量的
b、定性目標無法確定，但是必不可少
c、定性目標也必須進行合理的考核
d、雖然有些工作不需要目標，但是規範及制度還是必需的
16、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮b、批准
c、把關d、委託
17、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
18、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
19、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
20、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要d、不緊急也不重要
21、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由於（ ）造成的。
a、部門經理不了解工作和市場環境
b、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源
c、下屬出於自身利益
d、部門經理沒有權威
22、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
23、目前在許多公司中執行的績效考核，最大的問題在於？（ ）
a、績效標準不具體、不可衡量
b、績效標準是不為人所知
c、績效標準是不合乎組織目標
d、績效標準不是事先制訂的
24、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
25、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
26、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
27、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
28、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
29、在公司首次發行**的過程中，發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過公司註冊資本的（）。
a、15% b、20%
c、25% d、30%
30、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
31、下列說法錯誤的是（ ）。
a、無法定量的目標是難以衡量的
b、定性目標無法確定，但是必不可少
c、定性目標也必須進行合理的考核
d、雖然有些工作不需要目標，但是規範及制度還是必需的
32、下列不作為衡量成果和評價工作狀況的標準是（ ）。
a、 市場占有率 b、公司形象
c、銷售費用 d、產品品質
33、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
34、銷售部經理自作主張，沒有將公司的規章完全下達給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認為容易銷售的產品。這主要是由於（ ）影響的。
a、經理的態度與行為
b、工作追蹤中使用的資料有偏差
c、工作追蹤沒有到底
d、只對做得不好的下屬進行追蹤
35、目前在許多公司中執行的績效考核，最大的問題在於？（ ）
a、績效標準不具體、不可衡量
b、績效標準是不為人所知
c、績效標準是不合乎組織目標
d、績效標準不是事先制訂的
36、下列不作為衡量成果和評價工作狀況的標準是（ ）。
a、 市場占有率 b、公司形象
c、銷售費用 d、產品品質
37、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由於（ ）造成的。
a、部門經理不了解工作和市場環境
b、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源
c、下屬出於自身利益
d、部門經理沒有權威
38、下屬對經濟上的滿足是有限的，主要原因是（ ）。
a、職業經理無權調整下屬的薪酬、獎金
b、下屬由於職位和工作特徵所限，通過努力來提高收入是有限的
c、公司的支付能力是十分有限的
d、個人的能力總是有限的
39、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
40、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身 b、監督
c、工作條件 d、地位
41、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者 b、推進者
c、創新者 d、完善者
42、商場如戰場，今天的情況可能就和明天的完全不同。因此，針對不太確定的目標，公司應該（）。
a、設定幾種情況，分別制定幾套方案以考慮
b、以不變應萬變
c、全權讓職業經理人負責
d、努力改變公司可以承受的環境條件
43、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身 b、監督
c、工作條件 d、地位
44、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
總經理應具備的資質
基本資訊 名稱 總經理所屬部門 xx品牌事業部等級 總監級 直屬上級 總裁直屬下級 副總經理 助理總監 市場營銷總監 產品科總監晉公升方向 副總裁任職條件 年齡 性別40歲以上，性別不限。文化程度本科以上學歷。專業知識企業管理 市場營銷 產品設計 質量檢驗 財務管理 人力資源管理等專業知識。能力要求...
優秀導遊應該具備的素質
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