--明陽天下拓展培訓
培訓，相信很多公司都會有進行的，那員工培訓管理又該如何制定呢？下文將提供員工培訓管理流程，希望能對您們有所幫助！
（一)員工培訓管理長期計畫
(1)員工培訓管理確立培訓目標--通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業管理水平。通過對上年度員工培訓管理計畫的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點專案。
(2)員工培訓管理研究企業發展動態--企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計畫，以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。一項生產經營目標的達成往往取決於乙個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決於員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態度。通過檢查每一項業務目標，確定要在哪些方面進行培訓。
企業培訓部還要與有關人員共同研究企業的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目標。
(3)員工培訓管理根據培訓的目標分類--圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案；圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。
企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
(4)員工培訓管理決定培訓課程--課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論後，達到對該訓練專案的內容的掌握與運用。年度培訓計畫中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。
注意培訓課程的範圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發生過多的重疊現象；但範圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練專案所必需的課程為限。培訓課程決定後，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內容的方法；依照下列順序編寫教材：
教材題目、教材大綱及時間計畫、主要內容及實施方式和方法，討論題及複習的方法和使用的資料。
(5)員工培訓管理培訓預算規劃--培訓預算是企業培訓部在制訂年度培訓計畫時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和裝置的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。
(二)員工培訓管理短期計畫短期計畫指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計畫。制訂培訓活動詳細計畫的步驟如下：
確立訓練目的--闡明培訓計畫完成後，受訓人應有的收效。
設計培訓計畫的大綱及期限--為培訓計畫提供基本結構和時間階斷的安排。
草擬訓練課程表--為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練週數、日數及時數。
設計學習形式--為受訓人完成整個學習計畫提供有效的途徑，在不同學習階段採用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。
制訂控制措施--採用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督培訓計畫的進展。
決定評估方法--根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業、書面測驗、受訓人員的企業培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。
孩子進入初中家長應該做的幾件事
1,了解學校的各項制度。尤其是直公升高中部的方式。及早的了解學校的相關制度，為孩子的初中學習盡可能的創造條件。尤其是有些初中具有非常好的高中部，很多家長就是為了讓孩子將來能進入高中部，才進入該校的初中部的。這些家長更要及早的了解學校有關直公升高中部的規定，到底要求哪些條件？是要進行三年的成績排名？還...
2019北京中考前家長應該做的幾件事
1 知己知彼 這時，各區的期末考試的分數段排名都已出爐，我們應該知道自己娃的學習成績及在各自考區的排名了。充分分析娃的成績，是有水份還是有多大的提公升空間，這個只有爹媽和娃最清楚。只有分析掌握了娃的能力，才好選擇學校且選對學校。2 選擇學校 首先將目標學校或者說是各自考區的學校進行乙個大排名，填好各...
新高三學生這個暑假應該做的幾件事
第二，補知識。新高三學生要利用這個假期好好整理以往學過的知識，分析自己所掌握的知識體系是否完備，知識的條理性 系統性 完整性是否足夠。知識分為鏈條式和塔基式兩種，鏈條式知識 比如語文課程 如果缺少一環，相對好辦 而塔基式知識 外語 數學等 如缺少一部分，學生的知識體系就會處於 漂浮 狀態。因此，新高...