目錄第一部分綜合概述
第一節、編制總說明
一、編制說明
二、編制依據
三、編制原則
第二節、工程概況
第二部分施工組織機構及任務劃分
第一節、專案部管理機構組織
第二節、專案班子的管理目標
第三節、管理職能的組織與分工
第三部分施工總體部署
第一節、 施工總體平面布置
第二節、 臨時設施
第四部分勞動力、機械裝置和材料投入計畫
第一節、勞動力進場計畫
第二節、施工機械進場計畫表
第三節、材料進場計畫
第五部分施工進度計畫和各階段進度的保證措施
第一節 、進度計畫安排說明
第二節 、施工工期保證措施
第六部分施工技術方案
第一節、總體施工工序
第二節、各分部分項工程的施工方案
第七部分關鍵工序、複雜環節的施工技術控制
第八部分冬、雨、夏季施工安排
第九部分質量目標與質量保證措施
第一節、質量目標
第二節、本公司is09001: 2000質量管理體系
第三節、質量保證體系
第四節、質量保證措施
第十部分安全保證措施
第十一部分文明生產、環保環保措施
施工組織設計附表
表1 施工現場總平面布置圖
表2 施工進度計畫表
表3 擬投入的主要施工機械裝置表
表4 勞動力計畫表
鹽邵線xx城區段駁岸工程
(xx公路-xx大橋段)施工組織設計
第一部分綜合概述
第一節編制總說明
一、編制說明
本施工組織設計，通過標前會及現場勘察，地方材料的調查，結合我公司的人力、物力資源，依據本專案的招標檔案、技術規範、設計圖紙、工程量清單以及我公司在以往類似工程施工的成功經驗編制。
二、編制依據
1、鹽邵線xx段城區段駁岸(xx公路-xx大橋段)工程招標檔案及施工圖紙；
2、招標修正檔案；
3、招標人組織的現場勘探；
4、本公司的相關檔案；
5、國家頒布的有關施工、設計規範、規程和標準及無錫市地方**及業主頒布的有關法規性檔案；
6、有關安全生產、文明施工的地方及國家法規。
三、編制原則
1、施工總體布置體現統籌規劃、布局合理、節約用地、減少干擾和避免環境汙染的原則。
2、施工環境保護工作，必須貫徹「全面規劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理」的方針和「誰汙染誰治理、誰破壞誰恢復」的原則。
3、遵循《招標檔案》的原則，嚴格按招標檔案中的工期、質量、安全目標等要求編制施工組織設計，使建設單位各項要求均得到有效保障。
4、遵循《施工設計圖紙》的原則，在編制施工組織設計時，認真閱讀核對所獲得的設計檔案資料，理解設計意圖，掌握現場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施工組織設計，滿足設計標準和要求。
5、遵循有關施工技術規範和驗收標準原則，在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規範要求優化施工方案，認真執行工程質量檢驗及驗收標準。
6、遵循實事求是的原則，在編制施工組織設計時，根據工程特點，從實際出發，科學組織，均衡施工，達到快速、有序、優質、高效。
第二節工程概況
一、工程概況
鹽邵線xx段城區段駁岸(xx公路-xx大橋段)全長1.055km。航道等級按iii級控制。主要內容為護岸工程，土方工程及相關臨時設施施工和保修。
第二部分施工組織機構及任務劃分
第一節專案部管理機構組織
專案部組織機構上設立專案經理1名，專案總工1名，組成專案部的領導班子，全權負責專案施工。下設六部一室，即工程技術部、工程質監部、工程安全部、計畫統計部、機械物資部、行政後勤部、工地試驗室。在專案總部的基礎上，下設三個分部，即護岸施工部、水上土方工程施工部、疏浚工程施工部。
本公司針對這個工程非常重視，決定選派我公司優秀專案經理擔任本標段專案經理，委派經驗豐富的工程師擔任分部經理。在管理上科學施工，強化指揮，在施工組織落實上採取一切科學有力、切實可行的措施，確保本工程安全、優質、按期完工。
第二節專案班子的管理目標
根據招標檔案的有關要求，結合我單位多年航道整治工程施工所積累的管理經驗，認真貫徹執行我公司的質量方針和質量保證體系。擬制訂下列管理目標和措施，定崗定責，在工程施工過程中，逐步完善、嚴格執行。
第三節管理職能的組織與分工
一、專案經理
①、對工程總體負責，以公司的名義，負責與業主的談判、簽定檔案、組織並執行一切與此相關的事務。
②、在本標段工程專案實施過程中，貫徹執行國家方針、政策、法規。
③、作為本標段工程專案的專案安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確保本專案安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。
④、負責施工現場全面的文明施工管理和環境保護，組建施工現場的文明施工小組，並結合本標段工程專案的特點，制定和實施文明施工管理和環境保護細則。
⑤、負責工程的組織指揮，傳達業主、監理的指令並組織實施，對工程專案進行資源配置，保證本專案管理體系的有效執行及所需人、材、物、機資源的需要，根據工程需要對現場人員任免、聘用、獎罰。對工程專案成本負責。
二、專案總工
①、對本標段施工技術、工程質量、安全生產、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。
②、負責組織編制本標段工程專案的《實施性施工組織設計》和保證工程質量、安全生產的技術措施。
③、負責組織在本專案的新技術、新工藝、新裝置、新材料推廣。
④、對本工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。
⑤、負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。
三、工程技術部
①負責施工質量的檢查、教育和管理工作；
②在作好工程質量自檢和記錄；
③做好本工程的內業資料整理和彙總工作；
④做好本工程的試驗工作；
⑤做好is09001: 2000質量體系的管理工作。
四、機械物資部
①負責本標段工程專案、物資採購和管理，制定裝置管理辦法並落實；
②負責本標段工程專案全部施工裝置的管理工作，制定施工機械、裝置管理制度並監督落實，負責裝置的安裝、檢驗、標識、使用、保護和記錄；
③負責本標段工程機械裝置的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。
五、工程安全部
①、編制旬、日及年度施工計畫；
②、統計旬、日及年度完成工程工作；
③、編制工項施工作業責任成本；
④、收集整理統計資料，組織專案驗工計價；
⑤、負責本專案工程的合同管理工作；
⑥、負責本標段工程專案的綜合治安管理工作，負責本標段安全文明管理工作。
⑦、做好gb/t28001：2001環境安全體系的管理工作。
六、行政後勤部
①、協助專案經理作好用款計畫，負責合同段財務管理工作，重點做好專款專用管理，作好各種發生款項的結算工作。
②、定期填報財務報表，進行成本核算以及最後的工程決算。
③、負責經理部文秘、接待、後勤及對外關係協調等工作。
④、負責經理部的人事、勞資、教育工作，組織職工的學習和培訓工作。
七、工地試驗室
①、負責本標段的材料檢測工作。
②、負責本標段的現場試驗檢查工作。
③、負責本標段的對外材料、現場試驗檢查的聯絡管理工作。
④、負責本標段試驗資料編制、整理、彙總及試驗的評定工作。
第三部分施工總體部署
第一節施工總體平面布置
根據業主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設施的區域，租用、搭設施工臨時設施及管理用房，但必須符合規定要求，同時為監理工程師提供工地住房和辦公室。為了便於我們把施工機械、堆場和砼攪拌場地及小型管理用房設定在航道兩岸，多點布局，合理安排。具體詳見施工平面布置圖。
第二節臨時設施
一、施工用水和生活用水
施工用水根據業主要求擬在河網取用（取得水樣試驗合格後方可施工，不合格則沿線打井取水）。在施工區域內每個施工隊配備移動蓄水池兩隻，用水幫浦直接抽入蓄水池，用於護岸全線施工時的混凝土及其他需要保養的構件。
生活用水採用專案部附近企業的供水系統，與有關部門取得聯絡後，在工程生活設施附近就近開通閥門，裝好水表後用6分管接入布置的生活設施內，同時在生活區內設定若干個消防栓，以滿足消防要求。
二、施工用電
根據現場施工組織情況，施工總需用電量為各個分部約200kva，準備安裝2個變壓器，然後由其配電房向外引，立桿架空鋪設，立桿間距為30m，立桿高度為6m，從立杆向下引線，需用軟管絕緣保護，每機邊設分配電箱、閘刀和插座，做到一機一閘，所有配電箱均為鐵殼，並上鎖，須符合安全生產需要。同時每個專案分部配備l臺200kw發電機，2臺150kw的發電機。
三、機械、材料堆場和加工場的布置
在各個分部基地內設定乙個周轉材料場，用於臨時堆放模板、鋼筋、周轉料等各種材料和機械裝置的存放。
四、工地試驗室
在施工現場委託公司質檢中心建立獨立的試驗室，負責材料檢查與工程質量的控制實驗，現場按要求各齊各種試驗裝置，各種裝置定期經計量部標定並通過有關質量監督站的資質認證，檢驗人員由公司質檢中心的試驗人員承擔試驗工作，並負責裝置維修、檢修等工作。
第四部分勞動力、機械裝置和材料投入計畫
第一節勞動力進場計畫
為加強本標段的施工力量，本公司將為本標段配置施工人員約240人，其中各類專業人員80人，佔人員比例的30%左右。
勞動力計畫見附表。
第二節施工機械進場計畫
為圓滿完成施工任務，我公司計畫為該工程配備足夠的施工裝置。開工前制定裝置進場計畫，施工過程中按照進場計畫分批到位。公司和專案經理部組織專門負責該專案施工裝置的管理小組，按照裝置進場計畫提前對己有裝置進行檢修維護，對外租裝置提前制定租賃計畫並適時簽定租賃合同。
裝置管理部門要確保裝置的完好率，進出場要有詳細的記錄，使用過程中要有真實的履歷書，全面記錄使用、維修、保養的全過程。成立管理型裝置qc小組，認真研究裝置效能，提高裝置的使用效率。裝置進場後在提前規劃的場地內有序存放。
為確保工程質量，開工前要建立工地試驗室，配備滿足工程需要的試驗檢測裝置，以便對施工全過程進行質量控制。未經質檢部門檢測的試驗器具不得進場。
第三節材料進場計畫
一、主要材料的計畫進場
根據本工程的施工進度安排，同時考慮材料在使用中一定的儲備量，對進場材料作合理的計畫安排，以週為單位預計材料進場計畫。在實際施工中，根據具體情況對材料進場作進一步調整，確保施工的順利實現。本工程盡量縮短材料使用週期，提高材料利用率
二、主要材料的組織運輸
由於本工程所在地水路運輸條件較好，故工程所需材料主要靠貨輪運輸，同時配合汽車運輸，對於工程量較大分項，我公司將組織多達30輛的運輸車隊(15t/車次)來負責該工程的材料運輸。
施工組織計畫 secret
第一章 工程概況 6 一 工程簡介 6 二 特點 7 三 工程目標 7 第二章 組織機構 8 一 機構設定 8 二 機構執行 8 三 專案管理工程系統組織機構 9 四 工程主要成員介紹 10 五 主要人員簡介 11 第四章 施工進度及工期安排的保證 13 一 工期目標 13 二 工程進度表 後附進度...
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