【摘要】三礦是河南能源鶴煤公司的主力礦井之一。位於鶴壁煤田中部，始建於2023年，2023年正式投產，礦井設計能力60萬噸/年。經過幾次大規模的技術改造，2023年礦井核定生產能力達135萬噸/年。
自河南能源重組以來，三礦認真按照集團公司科學發展的新要求，緊緊圍繞機制創新，方法創新，降本增效績效管理辦法，摸索出一套5+3全方位綜合績效考評體系。績效管理考評的實施，有力提高了管理水平和服務水平，提高了產量，使這個有著50年歷史的老礦煥發出勃勃生機，各項工作走上了乙個新台階。
【關鍵詞】創新提公升效能
一、推行「5+3」全方位綜合績效考評機制的動因及實施條件
三礦從2023年開始實行績效考核制度，經過多年的執行，積累了許多寶貴的經驗，取得了顯著的成績，對推動三礦快速科學發展起到了積極的促進作用。但隨著形勢的發展，過去的績效考核機制逐漸暴露出了一些問題，存在著一些不科學、不合理、不客觀的地方，影響了績效考核效果。主要有以下幾個方面：
一是工作重點不突出。績效考核與礦井安全生產任務結合不緊，二是工作標準偏低。三是有個別考核流於形式，與工資收入掛鉤低，挫傷了員工的工作積極性。
四是績效管理的責任分工不明確和流程設計不合理、繁雜，不方便操作。五是只考核不反饋，沒有做到公開、透明。
在對過去的績效考核有了清晰的解讀之後，2023年底，我們採用了化繁為簡的策略，將全礦考評指標進行了打包整理。形成了以「安全雙基」、「生產經營」、「內部市場化」、「科技創新」、「服務效果」為主的五大核心工作指標，和「廉政建設」「準軍事化」「執行力建設」三項措施為抓手的綜合績效考評，簡稱為「5+3」全方位綜合績效考評」。通過實踐證明，新的考評辦法，重點突出，貼近實際，便於操作。
二、推行「5+3」全方位績效考評的具體作法，實施五個到位，三個結合。
五個到位
1、健全機構，人員到位。領導重視是綜合績效考評順利推進的前提和關鍵。為此，我們成立了由礦長、書記任組長的綜合績效考評領導小組，同時，成立了由組幹科、市場辦為主、各科室配合的考評隊伍，為綜合績效考評工作提供了強有力的組織保證和人力保證。
新常態企業管理效能提公升
課程背景 目前企業經營管理現狀 指標績效方面 部門指標分解的標準缺乏科學性 合理性和系統性 營銷技能方面 部門整體營銷管理系統性不夠，營銷體系沒有形成閉環 服務標準方面 市場服務很難做到差異化服務。課程受益 加深部門負責人對運營管理的認識，明確運營管理中的關鍵環節，為部門負責人的綜合管理能力提公升奠...
創新教學流程提公升管理效能
具體操作程式 依據教學模式結構，首先由教師根據將要教學的內容設計前置性作業，作業中有一定的情境 有深入思考價值的問題，能引起學生的求知慾。然後學生獨立帶著問題，進行自主學習，教師則在此時起目標牽動的作用，再由學生自己提出學習問題，能提出問題比會解決問題更重要，標誌著學生智力發展的又乙個新起點。學生問...
企業創新氛圍影響服務創新績效的機制和路徑
作者 張曉巨集等 商業經濟研究 2015年第19期 內容摘要 創新氛圍往往通過作用於組織層面來影響企業績效。本文利用問卷資料，用結構方程 了創新氛圍對服務創新績效的作用機制和路徑。結果表明 創新氛圍對服務創新績效的作用機制，通過三條路徑來實現 一是創新氛圍直接促進內部績效，二是創新氛圍通過學習能力間...