面對事業單位改制，我院面臨嚴峻的挑戰，同時也迎來良好的發展機遇，我認為應深化改革，積極開拓市場，提高自身生存和發展的能力：
一、加強業務學習和技術培訓，提高設計成果質量。
設計質量是我院立足市場的根本，是設計院生存與發展的基礎。提高設計成果質量應落實責任，牢固樹立質量第一的意識，通過優質的服務和信譽來贏得市場。一是完善內部審查制度，認真貫徹質量管理體系標準；二是適應形勢，嚴格控制各環節的設計質量；三是重視人才隊伍培養，加強技術培訓，提高業務能力。
二、學習先進設計理念，拓展業務範圍。
通過各種手段，借鑑和學習先進的設計理念及設計方法，採用新技術解決設計過程中存在的技術難題。通過新技術成果的應用，提高我院在同行業中的知名度和市場競爭力。把不斷提高資質等級，擴大業務範圍作為奮鬥目標。
工程諮詢資質範圍的擴大，能使我院知名度提公升，承擔的業務範圍更廣。特別是面臨改制的嚴峻形勢下，提高資質水平將使我院逐步將業務擴大做強，走上可持續發展的道路。
三、積極參與各種設計投標活動，開展客戶回訪。
虛心聽取各方聲音，主動加強與客戶的溝通與聯絡，徵詢對我院設計成果及服務方面的意見和建議，積極尋求合作意向。赴業主單位、兄弟院調研，深入分析市場，提出符合市場規律和適應自身特點的投標對策，提高中標率。
四、深化服務理念，提高服務水平。
設計院作為服務單位，應為業主多思考、多服務。設計服務和顧客滿意度非常重要，因為只有忠誠的顧客才會重複使用院設計的產品，並不斷和提高對院及其設計圖紙的忠誠度，為業務創造穩步發展的市場空間。
以上是我個人的一點建議，不當之處請批評指正。
深化改革細化管理
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全面深化改革方案
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全面深化改革10大看點
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