三項制度改革實施方案
三項制度改革事關企業的管理體制、經營機制、制度流程、隊伍建設等方方面面，突顯其艱難性和複雜性。但從我公司內部改革方面看，要立足於公司經營環境和管理現狀，充分認識和考慮內部管理水平和發展不平衡及管理基礎、企業文化差異等因素，系統思考、統籌謀劃、分步推進，把深化三項制度改革作為推動企業發展和改革的必要路徑，更是實現創新和融合的重要手段。以著眼發展，正向激勵，解決問題，建機立制，有序實施。
一、圍繞抓管理，建機制。不斷完善和健全與新的管控要求相適應的制度和標準體系，使人力資源體制機制與人才發展要求相適應，優化人力資源管理流程、全面提公升員工素質，為實現公司戰略目標服務和提供支撐保障。
一是著力加快規範基層組織機構設定，推進「三定」實施工作；
二是做好用工接續計畫和人才建設規劃，不斷調整和優化用工策略，完善新、老廠之間人員合理流動和配置機制，新建電廠專案優先內部調劑和優化內部人力資源結構、老電廠輸出人才和自然減員適量補充大學生調整人才素質結構、相關超編超員單位從嚴控制，確保「控制總量，盤活存量，優化結構」有步驟、有依據。
三是加快配套制度建設，創新激勵機制、深化約束機制、加強總部機關能力建設，推進管理、技術、技能三條職業通道，使各級員工在職業生涯規劃上有定位，有方向，有奔頭。
二、圍繞抓隊伍，促發展。圍繞公司發展戰略，在人才優先發展、人才服務發展方面進行有效的開發。使人力資源能力素質與公司發展要求相適應，使員工職業發展意願和公司發展需求相匹配，促進人才建設，全面推開「模組化」培訓和持證上崗工作，以建設三支人才隊伍為中心，著力建設「雙師型」人才隊伍為重點，加強幹部隊伍建設為關鍵，順暢員工職業發展通道，打造一支高素質的員工隊伍。
一是重點提公升領導幹部和後備人才的責任意識和能力素質，設計專題培養方案和計畫；
二是提公升專家及技術人才的創新意識和引領作用，採取課題攻關、導師制等方式，促進技術人才的成長和充分發揮影響力和帶動力；
三是提公升技能人才的一崗多能和應用能力，通過模組化培訓、持證上崗、師徒結對、崗位練兵等有效方式強化培養。
三、圍繞推轉型，促提公升。立足公司發展目標，協同專項管理提公升，不斷豐富和創新人力資源管理手段和方法，推進人力資源管理轉型，促進人力資源優勢向人才優勢轉化，人力資源管理具備較強價值創造力和可持續發展能力。
一是重點創新人才選拔任用形式，鼓勵和支援基層缺員崗位和管理人員競爭性選拔；
二是創新人才流動配置機制，推進各單位之間、總部和基層單位之間的人員交流，鼓勵優秀人才到偏遠地區掛職鍛鍊。同時加強技術、技能人才的內部流動和優化配置，以老帶新，以高促低；
三是創新人才薪酬激勵手段，完善工資總額、經營者年薪、員工績效三者有機結合的管控機制，優化安全生產、發電量等單項獎分配辦法，優化各層級員工收入比例關係。
四、圍繞抓基礎，求實效。在加強公司管理、文化、思想、政策、制度、流程等多個層面融合過程發揮基礎保障作用，並加快融入各項業務和體系建設中，重視員工隊伍的思想、觀念建設，增強管理有效性和提公升管控能力。
一是以開展教育實踐活動為載體，認真落實基層徵集意見中提出的人力資源專題問題，促進人力資源管理基礎和專業制度建設；
二是規範公司人力資源各項業務工作，滿足公司人力資源管控需要和業務工作。
三是以抓實人力資源日常基礎工作和人力資源自身隊伍建設為抓手，紮實推進各項基礎工作建設，提公升人力資源部門解決實際問題能力。
三項制度改革方案
街洞礦業公司 三項制度 改革 實施方案 深化勞動 人事 分配制度改革 以下簡稱為 三項制度 是企業發展的必經之路，是提高企業經濟效益 勞動效率和員工收入的重要舉措。根據股份公司指導意見，制定本實施方案。一 整體思路 以科學發展觀和構建和諧礦區為指標，以實現公司與員工利益 雙贏 為目的，自2012年起...
企業三項制度改革調研報告
深化三項制度改革促進企業和諧發展 關於 三項制度改革情況的調研報告 地處 縣城，始建於 年，年經國家有關部門批准，上收為 直屬企業。現有幹部職工 人，下設綜合 財務等五個生產 職能科室。自上收為 直屬企業以來，先後於20 年和20 年進行了兩次三項制度改革。今年2月中旬至4月上旬，在幹部職工中進行了...
企業內部深化內部三項制度改革方案
鄭煤集團公司深化內部三項制度改革實施意見 徵求意見稿 為認真貫徹落實省委 省 深化國有企業改革的各項決策部署，進一步推進集團公司人事 勞動和分配制度 以下簡稱 三項制度 改革，根據 鄭煤集團公司全面深化改革工作總體方案 制定本意見。一 基本思路 緊緊圍繞鄭煤集團公司戰略定位，按照產權制度改革和完善法...