摘要:本文**了通過對維修工採取區域承包、聯動維修的管理方式,達到每個機組有責任承包維修組長,明確組長為機組第一責任人。使所有維修工效益工資考核與機組產量、質量、消耗、裝置綜合指標掛鉤。
逐步提公升了維修人員的技能和自我管理的能力。
關鍵詞:區域承包聯動維修
1、簡介
所謂「區域承包、聯動維修」即:根據車間機電維修工現狀,技術技能水平,本著培養技術人才,發揮技術人才特長,有利於生產和產品質量控制的原則,按照車間現有機台分成四區20個組。維修工採取區域承包、聯動維修,達到每個機組有責任承包維修組長,明確組長為機組第一責任人。
所有維修工效益工資考核與機組產量、質量、消耗、裝置綜合指標掛鉤。
2、實施背景
原來我單位機電維修工效益工資考核以車間綜合得分為準,肩上無硬性指標,同一等級的修理工收入呈現出乙個樣的大鍋飯現象,不能體現出收入與付出成正比,造成技術好的維修工有抱怨,差的維修工得過且過,維修工工作主動的責任意識不強,直接導致了各種指標徘徊不前。為了有效解決上述問題,積極開展創新維修管理模式。
3、活動措施
(1)制定活動方案,使「區域承包、聯動維修」內容制度化。為了保證「區域承包、聯動維修」活動紮實有效開展,制定了《「區域承包、聯動維修」活動實施方案》:1)適用範圍:
機電修理工。2)承包機台方案及分組。根據車間機電修理工現狀,技術技能水平,本著培養技術人才,發揮技術人才特長的原則,按照機台分成四區20個組,其中捲菸段2區10組,包裝段2區10組。
修理工採取區域承包、聯合維修,達到每個機組有責任承包修理工。所有修理工考核與機組生產綜合指標掛鉤,掛鉤採取縱橫交叉指標百分比的形式進行效益工資計算。3)管理規定及考核。
①區長負責本區裝置的裝置保養和維修工作,原則上修理工根據需要分散到各個機台跟班。區長根據車間工作安排情況,合理調配本區維修人員。②區長和聯合維修人員每月按照該區機組生產綜合指標平均數考核,組長當月綜合考核得分=所承包機台綜合得分*70%+區長的平均綜合得分*30%。
③明年進行修理工分級時此項指標作為重要考核指標,佔分級時總分的50%。同時組長承包機台在年度綜合考核指標在車間後一名者（完不成車間規定指標情況下）,修理工年度考核下降乙個等級;組長承包機台在年度綜合考核指標在車間前兩名者（完成車間規定指標情況下）,修理工年度考核上公升乙個等級。④維修人員實行層層負責落實制度。
成員、車長在組長的安排下工作並對組長負責,組長在區長的安排下工作並對區長負責,區長在維修班長的安排下工作並對班長負責,班長在裝置副主任的安排下工作並對裝置副主任負責。裝置副主任在主任的統一安排下工作。⑤根據每台裝置基礎狀況不同,以生產綜合指標進步為目的,每月選出綜合指標最快進步機組獎（卷接、包裝各1名）,機組獎勵800元,組長、車長業績檔案加1分。
區長每月給予150元津貼。
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