如何更好地進行專案管理

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摘要：建築工程的專案管理日益成為我國建築行業發展中備受人們關注的乙個重要問題。建築工程專案管理是乙個複雜的過程，如何以建築工程專案管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建築施工企業生存和發展的關鍵。

本文主對企業成本、進度、質量管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，嚴格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立於不敗之地。

【關鍵詞】工程專案管理，進度管理，質量管理，成本管理，資訊管理，安全管理

如何更好地對乙個專案進行管理，這是乙個看似簡單但做起來卻很難的工作。同時這也是作為建設單位專案管理人員必須具備的業務能力。針對建築工程的特殊性，我根據自己多年在專案上的管理工作閱歷和經驗摸索出了一些自己的管理經驗和方法：

一、專案部管理班子建設：

崗位職責描述，明確各自的職責許可權工作內容；

管理流程，根據建設方的職責建立專案部的管理流程使管理工作有條不紊、清晰明確；

工作指導書，制定（各崗位）工作指導書，包括應知應會的知識、技能與方法，以提高工作效率；

制定工作標準與考核細則；

實行進言議案制度，充分調動每個人的責任心與主人公意識

取長補短團結互助制度，進行整個團隊的業績考核，團隊的好壞同樣關聯著個人的好壞，以增強團隊的團結、合作、互愛、共進精神；

建立獎懲制度。

二、充分發揮監理的責任意識

制定監理責任目標並落實執行，細化監理合同並制訂出考核指標，不折不扣的落實監理合同的執行，不讓監理工作流於形式，監理的工作監理做，通過監理管專案，以減輕建設單位專案部的工作難度。同時充分信任監理方，保持其工作的獨立性。

三、進度控制

施工組織設計是施工管理的規範性檔案，是進度控制的依據，所以施工組織設計的針對性、可實施性至關重要。施工進度計畫圖（最好是時標網路圖）的作用不可忽略，它是實施進度的依據。最終的目標不能突破，中間根據特殊情況要隨時進行調整，根據實際的情況階段性工期有延誤也可以提前。

將進度進行分解落實到月、周，或是按分項分部、工序進行分解，可與施工單位簽訂階段性的目標責任書，在簽定合同時針對工程可能滯後的程度制定具體的措施如：通報批評、向總公司發函、罰款、撤換專案經理直至停止施工等；有罰就有獎在合同中也可設提前工期的獎勵。