新舊產品更替時,如何更好地過度

2022-10-01 04:30:04 字數 859 閱讀 9916

乙個公司要上市新產品,就必須面臨這個過程,如何做好這個交接,順利平穩地過度到下乙個產品,是每個經理人必須要學習的功課,因為它影響到你公司發展的穩定性。

新產品測試方面:1、挑選最合適的人測試;2、做更多的準備(包括了解市場,向更多有經驗的經理討教,自己準備好乙個流暢操作性強的五步,方便的話還可預先派人去別的公司學習等等);3、認真跟蹤好測試情況,給予更多的建議;4、有必要的話,自己親自出去測試,爭取務必測試好。5、陸續安排合適人選上來測試,慢慢過度。

舊產品方面:1、要有專人負責;2、要安排一些可以帶動的人帶動;3、特別任務的安排;4、適當的獎勵措施。

培訓會議方面:1、impact方面多加強一些基礎、細節的教育(如「衝動」;如何更好地見足300人;如何更好地開展在重複地區作業;如何更好地提高出外作業時的溝通能力等等);2、meeting方面多加強在新舊產品更替時的一些思想心態方面的建設(如流水的產品,鐵打的人;成敗,態度也;為成功找方法,不為失敗找藉口;全力以赴vs全力應付;我在,我的生意就存在等等)

日常安排方面:更多的針對性,更多的及時溝通,更多的特別任務的安排,以便最大限度地減少人員的流失。

氣氛控制方面:無任是新產品測試,還是做老產品,情況好時氣氛自然會好,情況不好時,一定要注意整體氣氛的控制。

出差安排方面:挑選一些精幹分子,創造好的效果,一來可以有利於創造公司的水準,另外也可以間接帶動公司的士氣。

特別要注意的是:1、不要讓隊員覺得是因為舊產品不好做才換新產品,從而當自己生意不好時,便持觀望和等待的態度,而要讓他們覺得是因為發展的需要(更多的操練等),我們也需要更多的新鮮感;2、他們都要學會積極地配合公司的安排,不管做什麼產品都要學會將其做好,這是發展的需要,因為他們將來也要管理自己的分公司,同樣要面臨新舊產品更替的問題;3積極樂觀的態度面對生意中暫時的挫折與困難。

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