浙江世泰實業****
全廠各部門現場6s攻關方案
編制：審核：
批准：編制：製造部
執行：注塑車間
策劃：智慧型劍駐世泰專案組
日期： 2023年8月5日
公司各部門現場6s攻關方案
一、攻關定義
1. 「攻」攻克（解決）。
2. 「關」難關，關卡（瓶頸）。
3. 「攻關」,集中優勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶問題。劍鋒所指，所向披靡。
二、攻關目的
1.通過現場攻關的實施，解決物品、檔案、堆放雜亂、物品隨意擺放、物品缺少標識、地面髒汙及不整，
找不到所需物品、工具、通道不暢、東西亂擺亂放等現象，
2.最終提公升企業形象 、提公升員工歸屬感、 減少浪費、保障安全、 提公升效率 、保障品質。
三、攻關目標
1.車間環境乾淨整齊；
2.車間各小組，工作區域區域規劃、標識清晰；
3.裝置定期維護保養，工作機台乾淨整潔；
4.模具建帳、建卡，擺放整齊；
5.員工士氣高漲。
6.各部門辦公室檔案、標識清楚、辦公區域整潔，
7.倉庫帳卡物相符，物料整潔，整齊、標識清楚、通道暢通，
四、攻關地點
1.公司各車間，部門，倉庫、等工作現場。
五、攻關時間
1.2023年8月5日------2023年8月24日
六、攻關督察小組成員
總指揮、陳總陳建會
組長：林亞雲、張鷹、王素瑛
副組長：沈中輝、王良筍、柯甫塘、毛志意、喻志會、徐雪林、王素瑛、楊如總。
組員：各部門的班組長、維修員、等後勤管理人員。
顧問：專案組老師
七、攻關小組及責任
總指揮：負責攻關動作中的物質採購審批，協調；
組長：負責攻關方案整體進度的跟蹤、指導與協調工作，物質採購跟進；
副組長：1、負責攻關專案的具體實施，按照攻關動作要求，對攻關各事項進行安排；
並親自帶領下屬落實執行；在攻關過程中，遇到特殊事項，及時向組長匯報。
2、林亞雲，負責攻關過程中，各部門材料的採購的溝通與跟進工作。
組員：負責攻關方案的具體實施與進度異常的反饋，帶領下屬成員，認真完成攻關要求動作。
顧問：負責對整個攻關過程中的培訓、指導工作。參與攻關結束後的驗收工作。
八：攻關動作
九：管理規定
十：管理辦法
1、驗收時間：8月24日；
2、驗收成員：專案組老師、攻關組長、副組長；
3、驗收內容：按照「動作卡」的要求，逐個進行檢查，現場檢視，有沒有達到預期的目的；
4、糾正措施：在驗收過程中，如果發現沒有完成或未達標專案，驗收小組作出責令整改方案， 責
令整改期限到後，再進行驗收，直到達標；
5、如果各項驗收標準達標，對注塑車間團沒毫隊獎勵1000元；
6、攻關過程中，表現特別突出的，另行獎勵。
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