鍋業在制訂單清理（資料管控）攻關方案
一、攻關背景
1、各工序之間、部門之間資料交接不準確，導致：
①、不能有效作「生產進度」的統計、分析與管控所用；
②、無法有效做「生產效率」的比較與分析；
③、不能有效做「統計生產異常責任」的歸屬與改善追蹤；
④、無法有效做「標準產能與實際產能」的對比分析，產能提公升成為「瓶頸」；
⑤、不能有效展開「批成本」的分析，作公司贏虧改善的依據所用；
⑥、無法有效作「客戶分析、接單分析、**物料」所用；
⑦、不能有效成為「計件工資發放」的真實依據；
⑧、對「平衡排程」起不到真正的決策作用。
2、公司後續推行erp，基礎資料建設是erp系統成功建立與執行的首要條件。
3、pmc體系要有效地建立起來，定單準交率的提公升，資料拉動是整個生產運作管理的基礎因素。
二、攻關範圍
鍋業在制訂單資料的「出」【 原始資料顯現提出】——「採」 【原始資料採集彙總】——「交」 【工序資料的流動交接】——「退、補」 【不合格品（報廢品/返修品）與欠料資料的及時退回與補充對接】——「入」 【在制訂單資料的合理入帳】
三、攻關時間
2023年6月1日——2023年7月10日（共計40天）
四、資料攻關圖
五、攻關動作
1、成立「鍋業在制訂單清理（資料收集）攻關小組」
2、攻關動作分解
3、管理制約
（1）、卡住源頭、中間對單；分類標識、緊抓交接
（2）、在制盤點、專區建帳；嚴控報廢、臺帳管制
（3）、依託表單、強化排查；核心指標、每天結帳
（4）、密級審核、現獎扣、調節單價、規範薪酬
五、攻關總結
1、攻關過程中，每天下午16：00—16：30，針對昨天的成績和問題小組展開討論、分析原因並提出改善措施（與生產協調會同步進行）；
2、攻關過程中，每週作一次小結，出具《一周審核通報》，表彰先進，批評落後；
2、攻關結束，2023年7月11日由「攻關總指揮」組織召開攻關小組全體成員總結會議，
①、如達成預期效果，獎勵組長800-1000元/人；獎勵組員300-500元/人；參與員工獎勵50元/人，張榜公布；
②、如達不成預期效果，處罰組長400-500元/人；處罰組員100-200元/人；張榜公布。
六、附則
1、攻關過程中所有決議必須將責任明確到個人，且要確定完成時間並由徐正耀老師、施選林對各項工作的完成情況進行審核。
2、本方案經相關人員共同商議，確定內容後正式實施，如因客觀因素需要對內容進行調整，則另行議定。本方案經批准後正式生效。
活動總結完整版
目錄活動策劃3 通知5活動總結6 附件10 1 新聞稿 10 2 工作人員安排表10 3 比賽抽籤情況彙總11 4 活動獲獎情況彙總12 5 附加資料 活動結果 裁判分配 比賽計分 花毽大賽報名表等原始資料14 6 風采一覽70 活動策劃 為慶祝 三七女生節 三八婦女節 展現我校女大學生風采，推進學...
員工手冊完整版
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開題報告完整版
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