第一階段：資訊採集和調研
跟甲方適當討論，了解甲方目的和需求，溝通甲方想做雕塑的目的和想法，了解當地文化歷史。到現場勘察，環境面積特點，建築風格，整體環境風格氣氛色彩等等。對雕塑材料和大致預算有初步共識。
第二階段：內部討論和初步意向
相關人員：專案負責主創助手
專案負責給出相關時間安排和資源分配。
主創負責組織專案團隊進行設計討論。給區域環境，整個專案區位下乙個定義，把甲方需求和創作理念相結合，確定設計定位和設計理念。設計理念能夠完全滿足甲方的設計需求。
對雕塑的形式和顏色以及工程上都有一定概念。開始考慮：雕塑形式理念**色彩意象雕塑設點材料多選擇。
找相應意向圖。
第三階段：初步匯報
相關人員：專案負責主創
對專案在地性進行總結和歸納。大規劃層面總體設計概念大方向的擬定與掌控甲方的想法和考慮有沒有達到甲方的意圖再次體會甲方的設計目的。
第四階段：深化設計
相關人員：主創助手工程師
符合設計方向，對於意向圖的深化和理解
單體元素的**和寓意
造型色彩色彩寓意
材質雕塑和環境的關係
成本和施工
第五階段：接洽
相關人員：專案負責
在匯報前給甲方乙個方案初步認識，看看甲方對方案的態度和看法，可以對方案進行及時調整。
第六階段：調整
根據甲方態度調整方案，準備匯報策略
第七階段：匯報
專案設計開發流程管理細則
第一章分工與職責 1.1技術副總經理 負責技術開發的重大管理決策 主持重大專案的立項評審 審批專案開發設計的重要檔案和記錄 審定專案設計考評 工資晉公升和獎金分配方案,負責組織專案立項 策劃評審 參加專案各階段設計評審 審核或審批專案開發設計的檔案和記錄 負責設計開發過程的跨部門之間的協調工作 負責...
軟體專案管理總體流程設計
在軟體專案開發管理過程中，不僅要努力實現專案的範圍 時間 成本和質量等目標，還必須協調整個專案過程，以滿足專案參與者及其他利益相關者的需要和期望 隨著軟體規模和所涉及的領域不斷地擴大，軟體專案的管理越來越困難。縱觀所有失敗的軟體專案，基本原因是不能管理其軟體過程，在無紀律的 混亂的專案狀態下，組織不...
某公司研發設計專案管理流程
某某電子 研發設計專案開發流程 試行稿 為了提高研發專案管理水平，縮短產品研發週期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司產品研發管理的規範化 科學化，提高公司的核心競爭力，特制定本流程。研發設計過程中，要嚴格遵循專案研發負責人負責制的原則，通過專案研發負責人和專案組織的努力對專案及相關可利用...