獵頭服務的根本生命在於對人才和招聘企業進行最適合最優化的搭配，在於對人才的認知、尊重和其價值的實現，在於對委託企業文化、內部情況外部行業形態、公司架構和發展戰略等的深入了解，三方中，獵頭扮演著「觸媒」的角色，在個人利益和社會利益中尋找著平衡的支點。所以作為「獵頭」過程關鍵角色扮演的獵頭顧問，自身的素質和能力必須包括業務拓展能力、時間管理能力、專案跟蹤能力、談判能力、衝突解決能力、客戶管理能力、人才尋訪能力、面談招聘能力、評估能力和學習能力等，只有在這種基礎上，才能真正運作乙個成功的獵頭專案，從而達到三贏的局面。
為規範專案評估工作，提高工作效率，評估組對專案評估流程作如下規範：
一、專案資料收集
1、企業相關資訊進行詳細登記（具體內容見「專案服務登記表」）；
2、其它資訊收集：
a、付款方式和服務期限商定；
b、委託公司在業務範圍內的客戶群體是否有特殊要求；
3、獵頭顧問對服務客戶的行業調查；
4、整理資料交諮詢顧問初審；
5、諮詢顧問對該專案客戶、需求崗位人員等作行業調查；
6、諮詢顧問召集評估組對專案進行評估。
二、專案評估
1、諮詢顧問宣讀專案簡介；
2、諮詢顧問宣布評估流程；
3、專案獵頭顧問向專案評估組敘述專案詳細情況；
4、評估組對專案存在疑問進行提問；
5、諮詢顧問對專案進行建議性評議；
6、評估組委員分別對專案進行分析、評估；
7、諮詢顧問進行評估總結；
三、評估總結
1、獵頭顧問根據評估結果對專案進行下一步操作；
2、諮詢顧問對評估結論推進進行跟蹤；
3、評估效果改進。
基於流程的專案績效評估方法
通常hr採用的績效管理常常只能對工作結果進行考核，被考核者的考核指標和其本人實際工作沒有必然的聯絡，又或者其核心的工作未被考核到，績效管理的效用被大大削弱了，這就是使得其公平客觀性受到限制。基於流程的專案績效管理是針對專案開發或實施過程的崗位績效評估的管理，乙個最重要的特徵就是對專案或任務過程的考核...
PE投資流程及專案之篩選評估
作者 日期 pe投資流程之專案尋找與評估 私募股權 的投資活動總的來說可分為四個階段 專案尋找與專案評估 投資決策 投資管理和投資退出四個階段。一 專案尋找與評估 1 專案 私募股權 要取得良好的投資回報，如何在眾多專案中以較低的成本和較快的速度獲得好的專案是關鍵。因此，通常，經理在充分利用公司自有...
DE 流程手冊 6a 3 9 1專案後評估流程
專案後評估 1.範圍 本流程適用於蘇州供電公司配電運營部在專案結束後，對專案進行綜合評估的過程。包括對專案質量 專案的實施情況 專案管理水平等方面進行評估，分析 比較專案的投資收益等過程。2.控制目標 建立一套標準的專案後評估體系，對專案的投資回報進行考評 實現專案經驗的共享和交流，避免重複出現相同...