工程管理實行專案經理負責制,工程部負責工地形象標準、材料標準、工藝標準、質量標準、服務標準、處罰標準的制定及監督執行,對監理的工作流程的制定和管理,對工程部員工、專案經理、班組長、工人的管理及培訓。
管理流程:
預交底:現場交底的前一天進行預交底,由專案經理到設計師工作店面進行,有問題由店面經理協助解決。
一、 現場交底:
1、 參與交底人員:客戶、設計師、專案經理、監理、水電工。嚴禁班組長交底,交底由客服與客戶、參與人員確定具體時間。
2、 交底內容:
(1) 設計師進行介紹參與人員並告知客戶本工程有專案經理開始負責,工程直接與專案經理交流,設計上有設計師負責。——設計師負責。
(2) 檢查強、弱電,開關面板是否損壞,訊問客戶是否更換開關面板,上下水、暖氣是否通暢,。——水電工負責。
(3) 牆、頂、梁基層檢查是否有空鼓、裂縫等問題。——監理負責。
(4) 門窗、紗窗、家具、窗台等成品的交接。——監理負責。
(5) 施工專案確認,**審核,圖紙尺寸的核實。——專案經理、設計師負責。
(6) 確定材料進場日期,在前期開工基礎完成,施工專案放樣後。——專案經理負責。
(7) 現場確定進度表(與客戶協定隱蔽、中期、竣工各階段驗收日期)——專案經理負責。監理負責告知客服,客服負責監督。
(8) 徵詢客戶其他要求。——專案經理、設計師負責。
以上交底內容由監理負責記錄在工地日誌,公司留檔備查。
(9) 協助客戶辦理物業手續。——專案經理負責
二、 開工:(此階段施工期為4——7天)
1、 成品保護:
(1) 拆下開關面板用鞋套保護妥善保管,客戶如更換把拆下開關面板交給客戶。
(2) 潔具、暖氣、入戶門、煤氣表等成品用保護膜保護。
(3) 更換或安裝自用潔具,嚴禁用客戶潔具,有條件時不得在現場使用衛生間。
2、 對櫥、衛做閉水實驗。
3、 結構改造:
(1) 拆改。
(2) 電工開槽佈線,主要是暗線。
(3) 基層處理,刮牆皮、封底、刮膩子、地面找平(如鋪複合地板找平)。
4、 設計師補充圖紙,完善**。
四、前期施工:
1、 施工專案實地放樣。有專案經理通知客戶溝通,有異議時通知設計師到場。
2、 完成工地形象,各種標誌牌、展示欄、工具箱、工作台、工作梯。
3、 材料進場驗收。日期已在現場交底時確認(交底日起4——7天)。
4、 專案經理向客戶提供「甲供主材明細表」。
(1) 明細表要準確、詳細尤其是尺寸,以每個房間為單位列表。
(2) 甲供主材由甲方負責提供至施工現場。
(3) 設計師有義務陪同客戶採購主材或提供參考。
5、 嚴格按已確認專案進行施工。根據工藝標準和工期進行木做、吊頂、電路、貼牆磚。
6、 施工責任人:
(1) 專案經理——材料、工藝、文明施工、質量、服務的執行,人員的調配。
(2) 設計師——負責設計與施工的協調,陪同客戶選購主材。
(3) 監理——負責抽檢工程質量,文明施工,服務,進行處罰。
五、中期驗收階段:
1、 隱蔽工程驗收:(日期現場交底時已確認)
(1) 閉水實驗。如做防水。
(2) 水電路驗收,數量核實。拍攝**刻製光碟送客戶一盤,公司留檔。監理負責拍攝交企劃刻製。
2、 中期驗收:(日期現場交底時已確認)
(1) 木做、吊頂各類造型、牆轉驗收。
(2) 監理、專案經理與客戶共同驗收,辦理驗收手續。專案經理與客戶計算中期款數額,設計師協助,並填寫中期款通知書。
六、後期施工:
1、 二次材料進場驗收。專案經理通知客戶,監理參與。
2、 在專案經理主持下油工負責人與木工負責人進行現場交接。
3、 對五金、半成品進行成品保護。
4、 嚴格按工藝標準、工期進行油漆、乳膠漆、地磚、成品安裝、現場清理。
七、竣工驗收:
1、 專案經理驗收,合格後通知工程部驗收,合格後通知總經理驗收。
2、 有監理通知客戶竣工驗收,專案經理參與,並辦理竣工驗收手續。
3、 專案經理填寫尾款通知書,設計師協助。
4、 專案經理辦理質保手續。
八、質保期:
1、 工程如需維修,撥打客服**8720211。
2、 工程部開維修單,客服約定時間按派專案經理及維修專人準時到達。
3、 維修人員必須穿工服,帶鞋套和專業維修箱在現場維修。
4、 維修時涉及到的家具、成品進行保護,完成後清掃乾淨。
5、 與客戶交談必須使用文明用語。
6、 客戶填寫維修單確認簽字,填寫維修意見。
九、注意事項:
1、 嚴禁班組長、工人在施工過程中與客戶打**,一經發現處以200元罰款。
2、 嚴禁對客戶吃請卡要,一經發現罰款200元。
3、 嚴禁班組長交底,班組長交底的公司提高本單工程管理費5%。
家裝工藝流程
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