安裝工程質量管理流程

2021-03-04 04:52:22 字數 823 閱讀 7936

1. 範圍

1.1適用於公司承建的所有施工專案,在施工過程中的安裝工程質量管理和控制。

2. 控制目標

2.1使專案的工程質量符合設計圖紙、國家有關規範、技術標準要求,達到合同要求。

3. 主要涉及部門及崗位

3.1 涉及部門:專案經理部、公司商務部。

3.2涉及崗位:專案部經理、公司安裝經理、商務部經理、專案部安裝經理、專案部專業工程師、專案部施工員。

4. 主要控制點

4.1 圖紙會審:專案部組織圖紙會審,重點檢查圖紙與設計指導書、設計任務書的符合性,施工做法的合理性,以及是否考慮質量通病的防治,設計人員就圖紙對各方進行充分交底。

4.2 材料**及驗收:材料部根據專案部月度計畫安排材料**,採購合同中要明確新材料的驗收標準以及是否需要進行施工前的技術交底,採購合同及時提供給專案部。

4.3 技術交底:專案安裝經理在施工前組織新材料、新工藝、新技術及正常的技術交底,形成技術交底記錄。

4.4 樣板施工:分項工程必須要求施工單位先做小規模施工樣板,報監理單位、建設單位、專案部驗收確認後方可進行大面積施工,對影響建築立面效果的分項工程,必須通過設計部門驗收。

4.5 工序報驗:施工單位在進行下一道工序施工前,專案安裝經理必須對本道工序進行報驗,監理單位負責驗收,形成驗收記錄,專案安裝經理及專業工程師參與日常巡視檢查。

驗收合格後方可進行下道工序施工。

4.6 資料驗收:專案安裝經理負責日常工程資料的收集、整理、驗收,保持與監理單位密切聯絡,確保工程資料的完整性、規範性。

公司安裝經理定期檢查施工資料,對於存在的問題及時提出整改。

5.控制流程表

6.主要涉及文件/資訊流程

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