關於我礦目前9107綜採工作面

2022-09-27 01:48:03 字數 2320 閱讀 1473

機電管理的評估報告

根據我礦目前9107綜採工作面機電裝置的現狀,結合質量標準化要求和規程規定,由由我礦機電部門與回採隊於2012.4.27中班對9107工作面進行了動態聯合會診。

形成如下結論:

1.靜態時工作面基本上還可以經得起檢查。

2、動態時暴露問題很多。

3、貌似管理可以的工作面,其實問題很多,現在的工作面是我礦工作面條件最好的時候,所以現階段比較好管理,優越的開採條件掩蓋了野蠻粗放式管理,如果條件不好,綜合免疫能力較差。

下面列舉概括性的表現如下:

1、不能保持均衡生產。

跟班隊長與班長素質低下,割煤速度太快,導致皮帶煤庫來不及**,以致整個系統時開時停,沿線撒煤嚴重,特別是後刮板輸送機把大量煤湧入支架之間,增加了大量的清煤工作量,同時平凡啟動裝置,大大增加了裝置的損壞機率,縮短了裝置使用壽命,貌似生產速度快,其實一點也不快,不怕慢,就怕站,所以必須保持均衡生產。

2、皮帶機管理較差

機頭前驅動由於安裝在導軌上,下面懸空,導軌的穩定性較差,導軌變形,所以導致前驅動現在搖晃嚴重,為了避免像1號皮帶成為不治之症,已經責令回採隊限期整改,必要時候停產整改;其次託滾到處是皮帶毛,特別是機頭機尾的管理,機頭機尾各有一根聯接橫樑,底皮帶已經即將把它磨段,可謂只要功夫深,鐵棒磨成針,這種情況什麼樣的皮帶扣可以經得起它磨,所以會導致平凡打皮帶扣,不僅浪費了皮帶扣,而且浪費了維修精力,皮帶機尾架下面堆煤掩埋託滾,緩衝託滾基本沒有轉的,增加執行阻力,損壞皮帶扣,說是沒有緩衝託滾,其實是沒有達到每班清理緩衝託滾及緩衝託滾機架,導致慢慢緩將託滾就這樣磨完了,該部膠帶也大部分是新膠帶,但現在已經爛的可以了,所以必須加強皮帶機管理。

3、**機管理

**機要求全封閉,現在有部分未封閉,封閉了的不完好,出料槽與普通槽聯接處一側四道螺絲一道都沒有擰,簡單的穿了四道螺栓,入口處安全保護鐵鍊有4條,應再加5條,增加密度,滾筒軸承有手動注油幫浦,也在加油,但只注重加油流程,不看加油效果,一側軸承加不到油,導致軸承損壞,沒有修復,影響皮帶執行以至生產,所以必須加強**機管理。

4、工作面支架管理

立柱銷子庫房沒有了不到一周,後立柱銷子已經缺失達40多根,據調查乙個月需要立柱銷子300多根,陳家灣支架立柱銷子細,立柱銷子經常斷,下寺頭支架立柱銷子粗,立柱銷子不怎麼斷,但立柱上的扣環與扣環銷子經常斷,導致原因是動架的時候前後立柱沒有保持協調動作,後立柱單方面動作導致,本身立柱銷子不是個受力點,把它變成了個受力點,本身立柱銷子是種損耗性材料,而不是消耗性材料,這樣不正規的操作導致材料消耗加大,如果頂板狀況不好,毫無疑問,根本保證不了支架的初撐力,另外刮板輸送機有缺啞鈴現象,所以必須搞好工作面的規範操作,嚴格要求生產班,不能只要求修理。

5、液壓系統與防塵管理

2臺噴霧幫浦油槽內油變質,缸套內外衛生很差,顯而易見噴霧設施根本不用,風動噴霧把風關了,而且有幾個眼堵塞,風動噴霧變成水留噴霧,機組噴霧本來壓力可以,但由於一根水管到了機組後,牽引等冷卻進行了水流分流,所以真正最後到滾筒噴霧的時候水壓不行,噴霧效果當然不行,所以煤塵會影響區域內的所有裝置系統,特別是液壓系統,本來經常乳化液濃度不達要求,再加上乳化液加油、加水口沒有封閉,所以會把大量煤塵帶入液壓系統,再加上更換維修的時候不能及時封堵各個介面,乳化液箱不能保證按時及時清洗,所以液壓系統的衛生得不到保證,會增加操縱閥組的更換,增加執行成本,所以必須加強防塵與生產班的規範,同時強制使用噴霧幫浦。

6、水的管理

工作面前後工作溜機組共9趟水管往外排水,加上噴霧用水,不僅給我礦供水造成巨大壓力,給生產系統造成積水以及其他影響,所以已經責成回採隊工作面前後工作溜8趟水管合併為4趟,減少水量外排,起到減少積水保護環境的效果。

7、兩端頭有裝置列車處的纜線管理

這些地方管理較亂,已經責成回採隊從新加工端頭纜線過渡橋架,列車處焊接懸掛橫樑。

8.兩順槽的管路管理

兩順槽的管路懸掛高度過底,影響美觀,但鑑於工作量,沒有強制要求從新改造,維持原狀。

檢查組認為:

要提高綜採工作面的管理水平,最大限度保障生產的有序正常,需要注重如下工作

1、抓好液壓系統的清潔工作,保證液壓系統的正常工作,抓好主要滾筒主要軸承的注油工作,綜採機電工作就做了過半了,

2、抓好皮帶機頭機尾的工作運輸就沒有問題了

3、抓好支架工的操作,支架就沒有那麼多的問題了,

4、抓好機電保護大的安全***了。

5、抓好水、現場文明卫生,在9107順槽口,開關以前,做個門型標語,裝飾一下,整體就有效果了。

6、當然要抓好檢修工作,但更要規範生產班的行為,限制生產班的粗野操作,給予檢修班更大的支援力度,我想綜採工作管理其實很簡單,肯定會達到聯盛標準化的。

後附五級隱患排查治理表

共檢查隱患48條,存在的主要隱患有:

綜採工作面機電管理

的評估報告

陳家灣煤業****機電科編寫

2013.4.29

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