2：主要材料**計畫及組織方案
（1） **計畫
工地料庫容量需滿足施工高峰期**需要量。各工區進場（入庫）物資分類存放，上蓋下墊，堆碼整齊，標識清楚，衛生乾淨，達到標準化管理的相關規定要求。
由技術室審核通過的主要材料（除水泥、粉煤灰）計畫需提前十天上報物資部門；水泥、粉煤灰材料計畫需提前三天上報；輔材提前一天上報。確保材料能及時滿足日常施工需要。根據施工安排及進度計畫，工程材料採取提前組織，分批進場。
為做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓，由工程部門按會審後的圖紙準確計算材料數量，及時編制月、季度**進度計畫和資金使用計畫，物資部門及早擇優選擇料源、構建生產廠家，及時加工製作，按實際進度需要組織進場。
（2）**組織
根據施工組織設計及施工進度制定詳盡的季度、月度用料計畫，對鋼材、水泥等需要量大及新材料、緊缺材料提前備料。
水泥儲存周轉量不少於十天，保證在施工高峰期及特殊情況下的施工需要。
材料的運輸由單位和社會車輛（主要運送砂石料）共同組織運輸，與社會運輸單位簽訂長期穩定合作協議。對自購材料，專案部對當地物資市場及物資資源進行全面調查，選擇有較強**能力且所供物資質量符合要求的**商進行物資**。
（3）物資**保障措施
專案部物資部準備好開展物資業務工作所需的各種憑證、台賬、報表和業務資料的表式，各負其責的做好材料的調查、採購、管理、發放及監控工作。本工程鋼材使用數量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、現場備料地有限等情況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構件的採購、加工、儲存及**。開工前，認真搞好施工調查，積極和承包班組溝通，及時備足施工需要的材料，避免因材料**不及時而造成的停工待料。
建立嚴格的質量檢驗及驗收制度，加強物資儲存及保管在質量、數量和時間上保障**。工程所需的所有物資、構配件進過嚴格的質量經驗驗收合格後方可進場。由實驗、工程部、物資、監理四方派人現場驗收，對不合格的產品堅決拒收；對進場物資、構配件分類別、批號進行取樣實驗，對檢驗不合格的予以標識並清退出場。
（4）主要材料的現場管理
在任務量比較大的施工現場建立臨時的儲備庫房。作業過程中不汙染環境，不能隨地丟棄，做到工完料清。
嚴把物資質量關，杜絕質量事故。做到物資進場各種質量記錄（材料標示牌）齊全，儲存完整，以實現其可追溯性。
嚴格控制成本，實行定額管理，限額發料，各工區全面推行成本核算，堅決克服物資超耗現象。
節約能源，控制油，水、電的消耗。
五：材料質量控制措施
從原材料的採購到各工序中材料的使用，直到竣工驗收，實行全工程管理，進行追溯標識（使用明細賬）。工程材料進場前，對材料質量驗收進行嚴格的控制，堅持不驗貨不進場、質量不合格不進貨、不符合型號不進貨。原材料進場後，對原材料的品種、規格、數量以及質量證明書等進行驗收檢查，及時通知實驗室檢驗。
對不合格材料堅決清理出場。
六、成本控制措施
在施工企業中，材料費約佔總成本的55%~70%是整個費用的主體，其中材料採購是施工企業成本控制的核心部分，它直接關係施工企業對工程造價的控制和企業的整體經濟效益，採購成本控制的水平已經成為企業競爭的重要內容。因此在採購上降低採購成本是控制總成本的重要措施。
加強施工管理，減少材料浪費。主要措施有；
1.1提高施工水平，加強質量意識，按施工規範及規程施工，避免出現質量事故，引起返工。
1.2 強化施工現場保衛工作，在施工現場要有切實可行的保衛防盜工作，各施工點施工完畢後，小型機具及材料應及時退料入庫。
1.3 開展文明施工。施工現場髒、亂、差，必然導致浪費建築材料。
材料堆放合理，成條成垛，散落沙漿，混凝土斷磚做到隨用隨清。這樣一方面節約材料，提高了企業的經濟效益，另一方面也有利於施工現場面貌的改觀，便利於安全施工。
1.4 實行限額供料制度，加強現場材料消耗管理
材料消耗定額是材料消耗的標準，也是考核材料節超的標準。節約將意味著利潤的增加，超耗將意味著利潤的減少。
每項工程開工前經過對現場的周密勘察，專案部應結合工程的特點，制訂出合理的施工方案，在這基礎上計算出主要物資消耗量。物資部堅持按「限額」消耗量實行「限額」發料制度，各班組如果超過了限額供料，因及時分析原因，制訂對策及時採取措施。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術，制訂獎罰制度，調動各方面的積極性，實現降低材料消耗，增加效益的目的。
1.5制定合理的**利用制度，開展修舊利費工作
1.6以工區為單位，每月需計算材料節超數量，經考核測算，得出當月材料的節超量，對於節約和超耗量較大的材料要組織會議討論。及時找出原因和治理方案。
七：基礎工作
市場詢價、物資質量**對比、篩選合格**商、組織招標、協助簽訂物資**合同、編制計畫、材料驗收、材料保管、材料發放、建立收發臺帳、月末盤點、編制材料動態報表、節超分析、提出意見。
專案部物資管理辦法
為了認真執行公司物資管理辦法，加強和規範專案部物資的計畫 採購 現場管理 領發使用 核算 統計 廢舊 等管理工作 降低工程成本，提高經濟效益 確保施工生產順利進行，結合本專案特點制定本辦法。一 管理許可權和職責 1 公司 站為物資部門的業務主管部門，負責對專案部的物資管理部門進行業務指導。2 專案經...
灘海專案部物資管理規定
為了實現灘海專案部物資材料系統的規範化管理，保證各項生產經營專案的順利實現，更好的實現降本增效的目的，灘海專案部特擬定本規定。第一章物資計畫管理 1 物資計畫通常分為五大類 日常料計畫 新井投產物資計畫 作業用料計畫 裝置儀器計畫 成品油計畫。特殊情況下，可以填報急用料申請。日常料包括專案部海上採油...
鐵路專案部管理制度
成都鐵路局彭山鐵路技術開發總公司 二0一一年八 專案部管理制度框圖 1 技術管理制度 技術管理制度主要是指在基礎技術管理工作中必須建立的一些制度,包括工程測量 施工圖現場核對 施工技術交底 開工報告申請 編制作業指導 專項施工方案及專家論證審查 變更設計管理 基礎技術資料管理等八項制度。1 1工程測...