（2）：對現材料的周轉程式要有一定的概念
（3）：不需要的材料要與甲方物資部及時溝通並作處理（4）：所需材料的採購必須有票據
7、班組長
（1）：班組長必須在現場不得遙控指揮
（2）：班組長如對工人控制力專案部進入洗牌程式（3）：班組長要根據專案部需求安排勞動力進場的準確性（4）、班組長必須住現場，有事外出的請假
8、制定班組合同
（1）：為了有效掌控進度，安全，文明施工對班組多承包的**含進度1元，安全1元，文明施工1元的**
（2）：對現場出現的工傷作以下處理，醫藥費在2000元內班組自己承擔，超2000元專案部和班組三七分，專案部七，班組三。
三、 質量目標及保證措施
質量目標：爭創獎盃
保證措施：1、每道工序的實測實量（與圖紙符合）2、對工人的詳細技術交底
3、現場督促施工質量
專案編制根據專案承建範圍來確定人員編制
1、 工程進度按照實際甲方要求來實施
2、 施工目標酒店及裙房附房
3、 本工程重點裙房、難點人防（五級）
新時期建築工程質量管理闡述
摘要 隨著我國建築工程規模的不斷擴大，生活水平的提高，人們對住房的質量要求也越來越高的。建築工程本身具有投資大 耗力多的特點，對資源和能源的需求都非常大，要想獲得更高的效益，就必須做好質量管理工作。因此，對建築工程質量管理中存在的問題進行分析，並 研究相應的對策，有利於優化建築工程質量管理，提高建築...
闡述我國建築工程造價管理存在問題及對策
作者 劉靜歆吳晏伊 建築工程技術與設計 2015年第02期 摘要 文章結合建築工程造價管理實踐，詳細分析了我國建築工程造價管理中存在的問題，並針對其存在的問題提出了加強造價施工管理等解決方法，以供參考。關鍵詞 建築工程 造價管理 成本控制 對策 一 工程造價控制中存在的主要問題 1 對專案工程前期造...
建築工程管理
1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 a 管理職能分工表 b 組織結構圖 c 工作任務分工表 d 工作流程圖 答案 a一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 解析 管理職能分工表是用表的...