CSS 綜合成本分析報告 樣板

2022-09-26 05:12:02 字數 2537 閱讀 2236

wmc 綜合成本管理分析報告

(2023年下半年)

一、 引言

從2023年7月至12月, wmc輸入了這六個月的成本資料。輸出的主要**有:

1. 2023年第三季度和第四季度的資源期間比較分析(編號a1,1份);

2. 2023年第三季度和第四季度的成本物件期間比較分析(編號b1份);

3. 2023年第三季度和第四季度的部門期間比較分析(編號c1份);

4. 2023年7月至12月的部門核算表(編號d1至d6,6份);

5. 2023年7月至12月的資源核算表(編號e1至e6,6份);

6. 2023年7月至12月的作業核算表(編號f1至f6,6份);

7. 2023年2023年7月至12月的成本物件核算表(編號g1至g6,6份);

8. 2023年7月至12月營業部單位產品平均銷售成本月變化趨勢圖(編號h1,1份);

9. 2023年7月至12月營業部各銷售地區單位產品銷售成本比較圖(編號i1至i6,6份);

10. 2023年7月至12月營業部各銷售地區單位產品銷售成本表(編號j1至j6,6份);

11. 2023年7月至12月質量成本月變化圖(編號k1,1份);

12. 2023年7月至12月營業部單位銷售量的資源消耗表(編號l1至l6,6份);

13. 2023年7月至12月成本物件核算表(編號m1至m6,6份)- 單位產量的直接材料、直接費用和間接費用的消耗。

根據以上的資料表和圖,作出以下wmc 2023年下半年的成本分析和2023年成本管理持續改進的要求。目的是:

1. 評估wmc 目前的成本結構狀況;

2. 指出wmc 目前的成本管理存在問題;

3. 提出wmc 改進成本管理的建議和目標。

以下的分析是基於2023年下半年的生產經營情況(見表t1-1,表t1-2):

表t1-1

表t1-2

二、 wmc 目前的成本結構狀況診斷

1. 部門成本結構分布(見表t2-1)

表t2-1三大部門資源結構分布表 (單位:元)

注:部門每個百分點 = 3321550/100% = 33215.50

加權平均計算舉例,

3196013*20.05%+3149646*17.48%+3159165*17.05%+

3257794*17.03%+3263628*15.91%+3903051*10.28%

生產部16%

3196013+3149646+3159165+3257794+3263628+3903051

結論:從以上加權平均總和88%看,營業部、生產部、配套部是wmc資源占用最大的前三個部門,共計2,922,964元(=月平均總額3321550*88%)。因此,wmc 的成本控制重點主要在這三個部門。

由於營業部佔總運營成本(不含原材料成本)的64%,為第一位,因此這三個部門的控制重點應在營業部。

2. 資源成本結構分布(見表t2-2)

表t2-2資源成本結構分布表單位:百萬元)

注:資源每個百分點 = 18.46/100% = 18.46萬元

結論:從以上加權平均看,直接材料、銷售費用、直接費用是前三大費用,由於wmc是每半年和有長期合作關係的**商簽定固定**的採購合同,因此直接材料費用不會有很大的控制空間。而由於銷售費用是佔wmc整個費用的第二位(10.

43%),而且是可控的,因此銷售費用是控制的重點,這與表t2-1的結論是一致的。

3. 作業成本結構分布(見表t2-3)

表t2-4作業成本結構分布表單位:萬元)

注:作業每個百分點 = 65.78/100 = 6578元

由於發動機零件採購和車體件零件採購均是狹義的採購作業,其總成本為657,800元。該成本不算高,暫時不在控制之列。

4. 成本物件成本結構分布(見表t2-4)

表t2-4成本物件成本結構分布表單位:百萬元)

注:成本物件每個百分點 = 18.46/100% = 18.46萬元

結論:從以上加權平均看,產品純生產成本佔84.82%,兩大管理不善成本(質量和效率)平均佔了2.

6%(= 1.68%+0.92%),即每月48萬元。

由於這兩項管理不善成本是影響wmc發展的根本性因素,因此必須重視對這兩項成本的控制。另外,從表中看到資金占用成本平均佔了1.02%(最高是7月的1.

38%,最低是9月的0.80%),因此應提高存貨的周轉率,降低資金占用成本。

三、 wmc 成本管理分析

a. 2023年第三季度和第四季度的管理不善成本期間比較分析

表t3-1

注:差異 = 第四季度 - 第三季度, 變化% = 差異/第三季度

從表t3-1分析,wmc 的兩大管理不善成本在第四季度比第三季度總體下降了合計27.95%,其中質量內部故障下降了30.91%,非正常效率成本損失下降了24.

85%。從表t3-2和表t3-3分析,這種下降是真正有效的:1)單位工時的質量內部故障成本第四季度比第三季度下降了20%;2)單位工時的非正常效率損失成本第四季度比第三季度下降了13%。

表t3-2

表t3-3

b. 質量成本分析

表t3-4 質量成本各月平均分析單位:萬元)

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