五常法含義:
五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術,包括常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。它源自五個以「s」為首的日本字,又稱5s。
1s—常組織
定義: 判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。
目的: 把「空間」騰出來活用並防止誤用.
做法:1. 對所在的工作場所進行全面檢查。
2. 制定需要和不需要的判別基準。
3. 清除不需要物品。
4. 調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5. 根據物品的使用頻率進行分層管理。
2s—常整頓
定義; 要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的: 整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法:1. 對可供放的場所和物架進行統籌(劃線定位)
2. 將物品在規劃好的地方擺放整齊(規定放置方法)
3. 標示所有的物品(目視管理重點)
達到整頓的四個步驟
1. 分析現狀
2. 物品分類
3. 儲存方法
4. 貫徹貯存原則
3s--- 常清潔
定義:清除工作場所各區域的髒亂,保持環境、物品、儀器、裝置處於清潔狀態,防止汙染的發生。
目的:環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法1.建立清潔責任區
2.清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃,包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方,要使清潔更容易,盡量使物品高地放置。
◆儀器、裝置每次用完清潔乾淨並上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3.履行個人清潔責任。
謹記: 清潔並不是單純的弄乾淨,而是用心來做。
4s--常規範
定義: 連續地、反覆不斷地堅持前面3s活動。依句話就是養成堅持的習慣,並輔以一定的監督措施。
目的:通過制度化來維持成果。
做法1. 認真落實前面3s工作。
2. 分文明責任區、分割槽落實責任人。
3. 視覺管理和透明度。
4. 制定稽查方法和檢查標準。
5. 維持5s意識。堅持上班5s一分鐘,下班前5s五分鐘,時刻不忘5s。
☆ 記住:不搞突出,貴在堅持和維持
常規範技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
5s --- 常自律
定義: 要求人人依規定行事,養成好習慣。
目的:改變「人質」,養成工作規範認真的習慣。
做法1. 持續推動前4s至習慣化。
2.制定共同尊守的有關規則、規定
3.持之以恆:堅持每天應用五常法,使五常法成為日常工作的一部分。
4.加強五常法管理:每季度一周為「5s加強周」,納入質量檢查的內容。
下班前五分鐘五常法
☆ 組織:拋掉不需要的東西回倉庫
☆ 整頓:把所有用過的檔案、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆ 清潔:抹淨自己用過的工具、物品、儀器和工作檯面並清掃地面
☆ 規範:固定可能脫落的標籤、檢查整體是否保持規範、不符合的及時糾正
☆ 自律:今天的事今天做:檢查當班工作是否完成,檢查服裝狀況和清潔度,預備明天的工作。
五常法的實際效用
▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環境
▲ 提高工作效率
▲ 提高員工質素
▲ 保障品質
▲ 塑造良好的單位形象
五常法守則 : 工作常組織天天常整頓環境常清潔事物常規範人人常自律
推行五常法的步驟組織: 成立5s推行小組並擬定活動計畫
規則 : 組織制定各項5s規範和審核標準
培訓: 宣傳5s基本知識、各項5s規範
執行 : 全面執行
餐飲部五常法管理
五常自律 1.定義 要求人人依規定行事,養成好習慣。2.目的 改變 人質 養成工作規範認真的習慣。3.做法 1 持續推動前4常法以至習慣。2 制定共同遵守的有關規則 規定。3 持之以恆 堅持每天應用五常法,使五常法成為日常工作的一部 分。4 加強五常法管理 每季度一周為 5常加強周 納入質量檢查的內...
五常法培訓
五常法管理 五常法含義 五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術,包括常組織 常整頓 常清潔 常規範 常自律。它源自五個以 s 為首的日本字,又稱5s。1s 常組織 定義 判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。目的 把 空間 騰出來活用並防止誤用 做法...
五常法廚房管理
五常法含義 五常法是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術,包括常組織 常整頓 常清潔 常規範 常自律。它源自五個以 s 為首的日本字,又稱5s。1s 常組織 定義 判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。目的 把 空間 騰出來活用並防止誤用 做法 1.對所在...