天原國際公寓住宅小區一期工程
監理規劃
目錄一、工程概況
二、監理工作依據
三、監理工作範圍和工作依據
四、監理工作目標
五、施工準備階段的監理
六、工程進度控制
七、施工階段的質量控制
八、工程節能控制要點
九、合同及其他事項控制管理
十、安全監理制度
一、工程概況
（一）工程專案特徵
二、監理工作依據
（一）、國家和地方有關工程建設的法律、法規；
（二）、國家和地方有關工程建設的技術標準、規範和規程等；
（三）、經有關部門批准的工程專案檔案和設計檔案；
（四）、建設單位和監理單位簽訂的工程建設監理合同；
（五）、建設單位和承包單位簽訂建設工程施工合同；
（六）、建設單位直接分包的分包合同或協議；
三、監理工作範圍和工作內容
（一）、監理工作範圍
依據圍場信誠監理公司與承德佰宜房地產開發****簽訂的建設監理合同，對
天原國際公寓住宅小區一期工程施工階段進行工程建設監理。
（二）、監理工作內容
質量控制、進度控制、節能控制、資訊與資料管理、組織協調，監督檢查安全
防護措施。
四、監理工作目標
（一）、工期目標
本工程自2023年7 月 10 日開工， 2015 年 12月 30 日竣工，總工期為530天。
（二）、質量目標
1、監理服務質量目標
（1）、合同履約率：100％
、顧客滿意度100％
、使用者投訴率為0
2、工程質量目標
（1）、單位工程：合格
（2）、分項工程一次驗收合格率100％
（3）、檢驗批一次合格率為95％.
五、施工準備階段的監理
（一）、熟悉、審查施工圖紙
1、熟悉圖紙，按公司規章制度彙編中《熟悉圖紙與設計交底要求》執行；
2、總監理工程師應組織各專業監理工程師熟悉本專業設計情況，了解工程
特點，針對本專業工程質量要求，為設計交底做準備。
3、對熟悉圖紙過程中發現的問題（包括建設單位今後銷售或使用功能可能
會引起使用者投訴的設計問題）應於設計交底前兩天按專業分類彙總清單，交建設
單位，必要時可提出監理建議，供有關各方研究，統一意見。
（二）、參與設計交底
設計交底由建設單位主持，總監理工程師組織各專業監理工程師參加，並對設
計單位給予的對熟悉圖紙中提出的質疑問題，意見和建議的答覆和處理，應有
記錄。（三）、審定施工組織設計（方案）
1、施工組織設計（施工方案）和施工平面圖按公司規章制度彙編中的《施工
組織設計（施工方案）審定辦法》執行。
2、施工組織設計是指導全域性，統籌施工全過程，在施工過程中起主導作用的
技術檔案，因此要求層次清楚、內容嚴謹、全面、有指導性、針對性、可操作性、
嚴肅性且符合規範要求。
3、專案監理工程師應對施工組織設計（施工方案）進行動態管理，在施工過
程中如有變更應督促施工單位修改補充後報專案監理部核准。
4.審定施工組織設計（施工方案）的程式及審核要點（見附圖1）
（四）、檢查施工測量放線成果
1、施工單位的施工測量人員必須是專職的，持有效證書的人員，監理工程師
對其證書進行查驗。
2、承包單位的測量儀器，裝置應有檢定合格證（專門檢定機構檢定）監理工
程師應查驗是否是在有效期內。
3、工程測量簽認程式及主要檢查內容（見附圖2）
（五）第一次工地會議
1、第一次工地會議由建設單位主持，建設單位向圍場信誠監理公司天原國際公寓住宅小區一期工程專案部就本工程的監理範圍及內容進行授權。
2、第一次工地會議，確定每星期六下午14：00為監理例會，並對參加人員、
協調的方式及其它注意事項，整理編制會議紀要並分發有關各方。
（六）、施工監理交底
由監理工程師主持，中心內容為貫徹監理規劃，並對有關監理的政策、法規，
有關合同中各方的權利和義務，監理控制工作的基本程式、方法及有關報表的報
審要求作進一步闡明。
（七）、核查開工條件
監理工程師審核，認為具備開工條件時，由監理工程師在承包單位報送的
《工程開工報審表》上簽署意見。
（八）、熟悉圖紙確定關鍵分部和分項工程
1、關鍵的分部工程：基礎工程、主體工程、裝飾工程、節能工程
2.、關鍵的分項工程：模板、鋼筋、砼、防水（地下室、屋面及廁浴間）、
衛生潔具安裝。
3、關鍵的施工部位：鋼筋砼結構的梁、柱節點、箍筋加密區、鋼筋焊接、
機械連線、搭接要求、箍筋接頭位置、砼的澆注、施工縫的處理及水、暖、電、
衛工程安裝。
4、建築節能工程控制：進場材料的檢驗，施工工藝、施工作業環境和條件，
及施工單位報送的施工方案的審查。
六、工程進度控制的原則：
1、根據建設工程施工合同規定的工期，對工程專案的實施情況採取審核、檢
查、以及進行協調、調整等一系列監理活動，督促承包單位按期竣工、交付使用。
2、搶工程進度不得有損工程質量與施工安全。
3、應採用動態控制方法主動控制工程進度。
4、抓好工程進度的事前、事中、事後控制，嚴格審查施工單位編制的月進
（季）度工程進度計畫，審查時應結合現場條件（施工部位、勞動力配置、施工
機具、材料裝置**等）進行全面分析其可行性與合理性，嚴格控制關鍵線路，
不得偏離和延誤。
5、對承包單位呈報的月（季）度計畫，應包括主要材料及裝置**等配套安排（承包單位每月25**監理，經總監理工程師審查後報建設單位）。
6、承包單位每月25日之前報《（ ） 月工、料、機動態表》。
7、對總進度計畫應根據動態控制原理勤檢查常調整，使實際進度符合計畫進度。
（二）、工程進度控制要點
1、嚴格審批施工單位編制的總進度計畫和月進度計畫，應與合同要求進度目標相一致。
2、.跟蹤監督、動態管理，承包單位月進度計畫的實施。如發現滯後計畫時，簽發《監理通知》，要求承包單位及時採取有效措施迅速調整，確保實現當月進度計畫的安排。
3、當承包單位的工程進度嚴重偏離計畫時，總監理工程師組織監理工程師進行原因分析，召開各方協調會議，研究應採取的措施，保證合同約定目標實現。
（三）、控制工程進度風險措施
1、工程進度的事前控制
（1）、專案監理部根據施工合同約定的竣工日期的規定，編制工程總進度計畫作為專案監理部進度動態控制的依據。
（2）、承包單位編制工程總進度計畫，監理工程師應從工程規模、質量目標、施工條件、承包單位資質與能力，工藝的複雜程度和施工合同的要求全面分析其可行性、合理性。
（3）、審查承包單位編制的月進度計畫，監理工程師應結合現場條件、施工部位、勞動力配置、施工機具、材料裝置**、天氣狀況、水電**及其它情況進行全面分析其可行性與合理性，並督促施工單位做好各階段的施工準備工作，但月進度計畫必須與總進度計畫相適應。
（4）、施工進度計畫由總監理工程師審批簽認後由承包單位執行。
2、工程進度的事中控制
（1）、每月中旬監理工程師檢查工程實際進度，形象進度，實物工程量與工作指標，並將當月實際進度與計畫進度進行比較。
（2）、當實際進度滯後於計畫進度，監理工程師及時向總監理工程師匯報，以便在監理會議中進行協調，協助承包單位排出滯後因素，挽回工程進度，盡可能使之接近計畫進度。
3、工程進度的事後控制
（1）、每月末應對工程實際進度進行檢查，如與計畫進度有較大差異時應分析原因，採取相應措施。
（2）、由於資金、材料、裝置、水、電不能按計畫到位，造成進度滯後，應督促責任單位予以糾正。
（3）、如承包單位質量保障體系不健全，勞動力欠缺，監理工程師應督促承包單位及時調整，健全質量保障體系，增加勞動力，調換技術較高的勞動工人，增加班次等。
（4）、如承包單位施工布置不合理或組織施工不科學，監理工程師督促承包單位及時調整施工布置，改變工藝或操作流程，合理交叉作業，縮短操作間歇時間。
4、施工進度計畫的申報及審批程式：見附圖3
七、施工階段施工質量控制
（一）、工程質量控制的原則
1、對工程施工的全過程實施質量控制，並以質量預控為重點，以分項工程控制為基本。
2、對工程專案人、機、料、法、環五大因素進行全面質量控制，監督承包單位的質量保障體系落實到位並發揮作用。
3、嚴格要求施工單位執行材料試驗，施工試驗見證取樣及裝置檢驗制度。
4、堅持不合格的建築材料、構配件和裝置，不准在工程上使用。
5、堅持本道工序質量不合格或未經驗收不予簽認，下道工序不得施工。
（二）工程質量控制目標分解
（二） 、工程質量控制要點
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第一章 編制說明5 第二章 工程概況及施工計畫6 第一節 工程概況6 一 工程簡介6 二 工程主要用材6 三 工作量工期安排6 第二節 工程施工的指導思想及奮鬥目標6 一 本工程施工的指導思想6 二 工程施工控制的奮鬥目標6 第三節 施工現場安排措施計畫7 第三章 施工組織部署7 第一節 施工管理組...
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