一、單項選擇題(一共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.建設工程專案管理的核心任務是專案的( )。
a.目標規劃
b.目標比選
c.目標論證
d.目標控制
2.如圖所示的組織工具是( )。
a.專案結構圖
b.組織結構圖
c.合同結構圖
d.線性組織結構圖
3.工作流程組織反映乙個組織系統中各項工作之間的( )關係。
a.靜態組織
b.動態組織
c.工藝
d.從屬
4.線性組織結構的特點是( )。
a.每乙個工作部門只有乙個直接的下級部門
b.每乙個工作部門只有乙個直接的上級部門
c.誰的級別高，就聽誰的指令
d.可以越級指揮或請示
5.施工總承包模式與施工，總承包管理模式的相同之處在於( )。
a.專案建設週期
b.總包單位對分包單位的管理責任
c.業主對分包單位的付款方式
d.業主對分包單位的選擇和認可許可權
6.建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的( )檔案。
a.操作性
b.實施性
c.綱領性
d.作業性
7.建設工程專案目標動態控制的核心是( )。
a.合理確定計畫值
b.認真收集實際值
c.適當調整工程專案目標
d.比較分析，採取糾偏措施
8.根據《建設工程專案管理規範》(gb/t50326-2006)，施工方專案經理的管理許可權包括( )等。
a.主持專案的投標工作
b.組建工程專案經理部
c.制訂專案經理部內部計酬辦法
d.選擇具有相應資質的分包人
9.按照我國現行管理體制，施工方專案經理( )。
a.是施工企業法定代表人
b.是施工企業法定代表人在工程專案上的代表人
c.是乙個技木崗位，而不是管理崗位
d.須在企業專案管理部領導下主持專案管理工作
10.對專業性較強的工程專案，專案監理機構應編制工程建設監理實施細則，並必須經( )批准後執行。
a.監理單位技術負責人
b.總監理工程師
c.專業監理工程師
d.專業工程師
11.旁站監理人員實施旁站監理時，如發現施工單位存在違反工程建設強制性標準的行為，首先應( )。
a.責令施工單位立即整改
b.立即下達工程暫停令
c.立即報告**主管部門
d.立即報告業主代表和總監理工程師
12.施工成本計畫通常有三類指標，即( )。
a.擬完工作預算成本指標、已完工作預算成本指標和成本降低率指標
b.成本計畫的數量指標、質量指標和效益指標
c.預算成本指標、計畫成本指標和實際成本指標
d.人、財、物成本指標
13.專案經理部對竣工工程成本核算的目的是( )。
a.考核專案管理績效
b.尋求進一步降低成本的途徑
c.考核企業經營效益
d.分析成本偏差的原因
14.專案施上準備階段的成本計畫是以專案實施方案為依據，採用( )編制而形成的實施性施工成本計畫。
a.概算定額
b.單位估價表
c.預算定額
d.施工定額
15.施工成本計畫是施工專案成本控制的乙個重要環節。一般情況下，施工成本計畫總額應控制在( )的範圍內。
a.固定成本
b.目標成本
c.預算成本
d.實際成本
16.對大中型工程專案，按專案組成編制施工成本計畫時，其總成本分解的順序是( )。
a.單項工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
b.單位(子單位)→工程成本→單項工程成本→分部(子分部)工程成本→分項工程成本
c.分項工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項工程成本
d.分部(子分部)工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位(子單位)工程成本
17.如按工程進度編制施工成本計畫，在編制網路計畫時應充分考慮進度控制對專案分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計畫對( )的要求。
a.成本目標
b.專案目標
c.成本分解
d.專案劃分
18.根據《建設工程工程量清單計價規範》，施工過程中如發現圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單專案，其綜合單價應( )。
a.由發包人提出，經工程師確認
b.由工程師提出，經發包人確認
c.由承包人提出，經發包人確認
d.由發包人提出，經承包人確認
19.根據《建設工程施工合同(示範文字)》，承包人在工程變更確定後( )天內，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經工程師確認後相應調集成同價款。
a.14
b.21
c.28
d.30
合同條件所規定的工程支付中，屬於暫付費用的是( )。
a.保留金、工程變更費用、業主索賠費用
b.遲付款利息、業主索賠費用
c.動員預付款、材料預付款、保留金
d.工程變更費用、成本增減費用
21.施工成本控制工作的一般步驟是( )。
a.檢查→分析→比較→**→糾偏
b.比較→分析→**→糾偏→檢查
c.**→比較→分析→檢查→糾偏
d.**→檢查→分析→比較→糾偏
22.某分項工程計畫完成工程量3000m3，計畫成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差( )。
a.拖後7500元
b.提前7500元
c.拖後12500元
d.提前12500元
23.工程成本偏差分析可採用不同的表達方法，常用的有( )。
a.橫道圖法、**法和曲線法
b.網路圖法、橫道圖法和**法
c.比較法、因素分析法和差額計算法
d.網路圖法、**法和曲線法
24.某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等資料如下表所示。如採用因素分析法進行施工成本分析，產量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是( )。
專案單位目標實際
產量 m3 500 550
單價元/m3 540 590
損耗率 % 4 3
a.產量增加使成本增加30 680元;單價提高使成本增加26 000元;損耗率下降使成本減少3245元
b.產量增加使成本增加30 680元：單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元
c.產量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少2700元
d.產量增加使成本增加28 080元;單價提高使成本增加28 600元;損耗率下降使成本減少3245元
25.某建設工程專案進度計畫系統如下圖所示：
該進度計畫系統的第二平面是多個相互關聯的不同( )的進度計畫。
a.計畫深度
b.計畫功能
c.專案參與方
d.計畫週期
26.下列各項措施中，( )是建設工程專案進度控制的技術措施。
a.確定各類進度計畫的審批程式
b.選擇工程承發包模式
c.優選專案設計、施工方案
d.選擇合理的合同結構
27.論證建設工程專案總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計畫：②專案的工作編碼;③進度計畫系統的結構分析等項工作。對上述三項工作而言，正確的工作步驟是( )。
a.①-②-③
b.②-①-③
c.②-③-①
d.③-②-①
28.建設工程專案的業主參與方都有進度控制的任務，各方( )。
a.控制的目標相同，但控制的時間範疇不同
b.控制的目標不同，但控制的時間範疇相同
c.控制的目標和時間範疇均相同
d.控制的目標和時間範疇各不相同
29.某工程單目標雙代號網路計畫如下圖所示，圖中的錯誤是( )。
a.有多個起點節點
b.有多個終點節點
c.有雙向箭頭聯線
d.有迴圈迴路
30.某分部工程單代號網路計畫如下圖所示，其對應的取代號網路計畫是( )。
31.某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設提供工作面和工作條件，需待基層鋪設一定時間後才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是( )時距。
32.某工程代號網路計畫如下圖所示，該網路計畫中有( )條關鍵線路。
a.1b.2
c.3d.4
33.某雙代號網路計畫中(以天為時間單位)，工作k的最早開始時間為6，工作持續時間為4;工作m的最遲完成時間為22，工作持續時間為10;工作n的最遲完成時間為20，工作持續時間為5。己知工作k只有m、n兩項緊後工作，工作k的總時差為( )天。
a.2b.3
c.5d.6
34.根據《gb/t19000-iso9000(2000)》的定義，質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，並對其工作效果進行( )的一系列工作。
a.考核和評價
b.評價和記錄
c.**和評價
d.評價和改進
35.在pdca迴圈中，p階段的職能包括( )等。
a.確定質量改進目標，制定改進措施
b.明確質量要求和目標，提出質量管理行動方案
c.採取應急措施，解決質量問題
d.規範質量行為，組織質量計畫的部署和交底
36.建設工程專案質量的形成過程，體現細化到目標實現的系統過劇，而質量目標的決策是( )的職能。
a.建設單位
b.設計單位
c.專案管理諮詢單位
d.建設專案工程總承包單位
37.建設工程專案實施過程中，質量控制系統涉及多個質量負任主體，其中屬於監控主體的是( )。
a.建設單位
b.勞務分包單位
c.施工單位
d.材料**單位
38.建設工程專案質量控制系統的管理檔案或手冊，是承擔該專案實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在( )過程中形成。
a.分析系統質量控制介面
b.編制系統質量控制計畫
c.制定系統質量控制制度
d.明確系統質量控制網路
39.通過對競爭機制、利益機制的制度設計或安排，可形成建設工程專案質量控制系統執行的核心機制，即( )機制。
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1.建設工程專案的生命週期有哪幾個階段？答 專案構思和建議階段 專案可行性研究階段 專案策劃確立階段 專案設計與計畫階段 專案實施階段 專案執行管理階段。2.建設程式可分為哪幾個階段？答 專案建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 施工安裝 生產準備 竣工驗收 後評價。3.專案的三大管理目標是什麼？...