q&esh實施管理辦法
各單位：
公司實施體系認證已10餘年，開展dnv認證也已近一年，但實施落地情況非常不如意，特別流程檔案的執行，員工對體系的認知、掌握、實施方面差距很大，中、高層對體系重視程度不夠等方面，都有很大的差距，需要提公升。為此經公司批准，制定本管理辦法，予以實施，目的是體系的執行、基礎管理的夯實。
1、實施目的
「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」我們鼓勵每位員工通過做好本職工作為實現企業總目標做貢獻，並實行績效考核制度，工作績效的考評側重在績效的改進上，工作態度和工作能力的考評側重在長期表現上。
2、覆蓋範圍
公司內所有管服部門及生產車間（含中農民昌、中禾化學），人員為部門員工、管理人員、內審員。
3、審核方法
對各車間、部門進行「集中審核、滾動審核、臨時審核」三種方式進行考核。外部審核結果同時納入評價和兌現獎懲管理。
4、考核規定
根據內審情況，按照以下情況予以考核兌現；
體系流程及部門應知應會通過對單位員工、管理人員（不低於總人數30%）進行理論考試分數確認；
部門工作根據內審結果進行確認；
最終成績=理論成績40%+審核成績60%
內審成績考核表
5、獎懲兌現
根據考核規定分數按照以下**兌現
6、內審小組
組長:李華副組長：鄭軍
成員:於喜福、李長環、王關華、穆海濱、趙福廷及各單位負責人
辦公室主任：於喜福
每次內審組成內審小組，至少3名審核員，指定審核組長，對內審結果負責，審核員的績效考核及補助按公司「薪酬制度」執行。
7、實施時間
2023年2月份開始，試執行一年，根據運**況進行調整。
2014、1、30
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