材料計畫的有效作用是建立在材料計畫的高質量的基礎上的。建立科學、連續、穩定
和嚴肅的計畫指標體系，是保證計畫制度良好執行的基礎。健全計畫流轉程式和制度，可
以保證施工有秩序、高效率地執行。
3．材料計畫的分類 ．
(1)材料計畫按照材料的使用方向分為生產材料計畫和基本建設材料計畫
1)生產材料計畫。是指施工企業所屬工業企業，為完成生產計畫而編制的材料需用
計畫。如機械製造、製品加工、周轉材料生產和維修、建材產品生產等。所需材料的數量
按生產的產品數量和該產品消耗定額計算確定。 』
2)基本建設材料計畫。包括自身基建專案、承建基建專案的材料計畫，通常應根據
承包協議和分工範圍及**方式編制。
(2)按照材料計畫的用途分為材料需用計畫、申請計畫、**計畫、加工訂貨計畫和
採購計畫
1)材料需用計畫。一般由最終使用材料的施工專案編制，是材料計畫中最基本的計
劃，是編制其他計畫的基本依據。材料需用計畫應根據不同的使用方向，分單位工程，結
合材料消耗定額，逐項計算需用材料的品種、規格、質量、數量，最終彙總成實際需用
數量。 2)材料申請計畫。是根據需用計畫，經過專案或部門內部平衡後，分別向有關**
部門提出的材料申請計畫。
3)材料**計畫。是負責材料**的部門，為完成材料**任務，組織供需銜接的
實施計畫。除包括**材料的品種、規格、質量、數量、使用專案以外，還應包括**
時間。 4)材料加工訂貨計畫。是專案或**部門為獲得材料或產品資源而編制的計畫。計
划中應包括所需材料或產品的名稱、規格、型號、質量及技術要求和交貨時間等，其中若
屬非定型產品，應附有加工圖紙、技術資料或提供樣品。
5)材料採購計畫。是企業為了向各種材料市場採購材料而編制的計畫。計畫中應包
括材料品種、規格、數量、質量，預計採購廠商名稱及需用資金。
(3)按照計畫期限分為年度計畫、季度計畫、月計畫、一次性用料計畫及臨時追加計畫
1)年度計畫。是建築企業保證全年施工生產任務所需用料的主要材料計畫。它是企
業向國家或地方計畫物資部門、經營單位申請分配、組織訂貨、安排採購和儲備提出的計
劃，也是指導全年材料**與管理活動的重要依據。因此，年度材料計畫，必須與年度施
工生產任務密切結合，計畫質量(指反映施工生產任務落實的準確程度)的好與壞，對全
年施工生產的各項指標能否實現，有著密切關係。
2)季度計畫。根據企業施工任務的落實和安排的實際情況編制季度計畫，用以調整
年度計畫，具體組織訂貨、採購、**。落實各項材料資源，為完成本季施工生產任務提
供保證。季度計畫材料品種、數量一般須與年度計畫結合，有增或減的，要採取有效的措
施，爭取資源平衡或報請上級和主管部門調整計畫。如果採取季度分月編制的方法，則需
要具備可靠的依據。這種方法可以簡化月度計畫。
3)月度用料計畫。它是基層單位，根據當月施工生產進度安排編制的需用材料計畫。
它比年度、季度計畫更細緻，要求內容更全面、及時和準確。以單位工程為物件，按形象5d
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