某集團控股****
《建造成本系統控制規範》（第二版）
2023年10月
目錄第一章、總則共2頁
第二章、成本控制限額指標
（一）綜合限額指標準標表共5頁
（二）鋼筋及混凝土設計限額指標表共2頁
（三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明共2頁
第三章、關鍵成本專案系統控制規範一覽表共8頁
（一）設計階段控制規範
（二）採購階段控制規範
（三）工程階段控制規範
第四章、反饋與檢查表
（一）成本控制限額指標核查記錄表共3頁
（二）關鍵成本專案系統控制規範核查記錄表共8頁
（三）限額指標審批單（技術指標共1頁
（四）限額指標審批單（經濟指標共1頁
第一章總則
第一條背景
為提公升集團成本控制的綜合能力，扭轉集團上市後經營面臨的缺乏發展成本競爭力的被動局面，落實成本控制重心向中前期轉移的戰略部署，結合集團實際情況，對《建築成本系統控制規範》（2023年8月第一版）進行了修訂，修訂後規範為：《建造成本系統控制規範》（2023年10月第二版）（以下簡稱為本規範）。
本規範分為《總則》、《成本控制限額指標》、《關鍵成本專案系統控制規範一覽表》、《反饋與檢查表》共四個部分。
第二條編制原則
一、系統性原則：規範編制重點強調專案定位、設計與成本三者之間的協調統一，以全域性眼光、系統控制的手法，確保品質與成本雙優，防止認識及執行偏頗帶來的系統偏差，徹底扭轉專案管理粗放，投入產出比過低的不利局面；
二、漸進性原則：本規範優先對典型的、影響可售面積單位成本最大的、對產品品質無明顯影響的、關聯多專業的關鍵性業務類別進行規範。此外，對若干業務設定觀察項，待充分實踐及仔細論證後編入後續修訂版本；
三、強制性原則：全體員工都必須認真、全面、不折不扣地掌握並執行本規範，集團人力資源部通過考試、考核等手段確保本規範在全集團規定範圍內不留盲點。
第三條編制依據
本規範編制以《建築成本系統控制規範》（2023年8月第一版）為基礎，同時參考集團下發的《全過程成本管控辦法的工作指引》、《土方工程成本管理工作指引》、《規範主體工程成本控制的工作指引》、《地下室、裙房結構布置與成本關係定量對比分析研發成果》(研發課題一)、《高層住宅標準層層高、地下室層高與成本關係定量對比分析研發成果》(研發課題二)、行業先進資料及集團現有資料，由集團成本管理部牽頭，充分調動集團及各分公司相關職能部門廣大同事積極參與，集思廣益、充分研討、嚴謹推導、整理編制而成。
第四條管理實施
一、本規範印刷成冊，設計、採購、工程、成本各職能部門員工需人手乙份，作為工作指引手冊。
二、公司不定期組織員工進行《建造成本系統控制規範》（2023年10月第二版）宣講及考試，確保控制手段的貫徹落實。
三、本規範落實責任部門為分公司設計、採購、工程及成本職能部門，確保在設計合同、施工圖設計及審核、招標檔案審核、合同會簽、現場施工、動態成本監控等全過程中完整落實；
四、本規範的監督和核實責任部門為分公司成本管理部，集團成本管理部對本規範的落實進行定期（季度）或不定期的核查，對嚴重違反本規範有關規定並給公司造成重大損失的，將追究當事人和部門的責任，給予批評與處分。
第五條集團總部及各下屬地產公司必須嚴格執行本規範，集團成本管理部在執行過程中隨時收集各分公司反饋的意見和建議，為《建造成本系統控制規範》下一版本的修訂工作提供支援。
第六條本規範由集團成本管理部負責解釋、組織修訂，適用於集團總部及各下屬地產公司的成本管控工作。
佳兆業《建造成本系統控制規範》 含二三四章附表
佳兆業集團控股 建造成本系統控制規範 2010年8月第一版 目錄第一章 總則共2頁 第二章 成本控制限額指標 一 綜合限額指標準標表共4頁 二 鋼筋及混凝土設計限額指標表共1頁 三 鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明共2頁 第三章 關鍵成本專案系統控制規範一覽表共8頁 一 設計階段控制規範 二 採購...
成本系統控制規範
佳兆業集團控股 2010年8月第一版 目錄第一章 總則共2頁 第二章 成本控制限額指標 一 綜合限額指標準標表共4頁 二 鋼筋及混凝土設計限額指標表共1頁 三 鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明共2頁 第三章 關鍵成本專案系統控制規範一覽表共8頁 一 設計階段控制規範 二 採購階段控制規範 三 工程...
佳兆業成本系統控制規範
佳兆業集團控股 建造成本系統控制規範 2010年8月第一版 目錄第一章 總則共2頁 第二章 成本控制限額指標 一 綜合限額指標準標表共4頁 二 鋼筋及混凝土設計限額指標表共1頁 三 鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明共2頁 第三章 關鍵成本專案系統控制規範一覽表共8頁 一 設計階段控制規範 二 採購...