管理運籌學案例分析

案例分析

四通家具公司案例

四通家具公司的王經理剛接到達森木器實業公司武漢經銷部湯經理的乙個**，四通是達森公司的老買主。湯經理在**中說：「老王，我們才收到汽車零擔運輸公司的乙份新價目表。

它規定運量在10噸及以上，運費從原來的每100千克1000元降為每100千克900元，我想讓你們買家享受這份好處。按你們常訂的臥式家具計算，一套就能節省1000元錢的運費，不過這得每次訂10套，而不是目前的每次訂6套。你看怎麼樣?

」王經理聽了湯經理的這番美意，當即回答道：「湯經理，你的主意聽起來倒是不錯。不過，我得核算一下變化的成本，才好做決定。假如我們每次訂15套，還能再有些優惠嗎?」

湯經理聽到買主要多訂貨，很是高興。說道：「運輸公司那頭恐怕不會再降價了，不過，要是每次你能訂15套或15套以上，我們公司給你2%的**優惠，一套便宜1200元，你們研究一下，我下星期再給你去**，聽你的回音。

」王經理放下**，可他還不清楚該怎麼辦。倉庫裡的空位正好能放15套成套臥式家具，但這一來就不能存放其它家具，會引起機會成本。而且銀行貸款利率近來一直在往上公升，增加這些庫存，占用的資金將不少，這會引起庫存變動成本增加。

王經理打算結合有關該產品的成本等資料好好研究這個問題。

附表：成套臥式家具的成本與其他資料

專案成本及其它

銷售**100000元/套

每套重量1000千克

單套購買成本60000元/套

平均年銷售量60套

訂購成本4000元/次

年保管費率30%

保險儲備量2套

訂貨提前期4周

＊此項成本中未計入運輸成本；

＊＊此項成本包括辦理訂貨以及到貨後的驗收入庫等費用

＊＊＊此項成本包括資金成本20%、保險金3%、倉庫使用費5%、庫存損耗2%。

你認為王經理應該做出什麼樣的決策?你在分析上述問題中依據什麼假設和理由?特別是擬定和選擇方案的依據和理由。？