水利水電工程施工管理存在的問題與對策探索

2022-09-23 13:06:03 字數 945 閱讀 6283

作者:施宇峰

**:《房地產導刊》2023年第11期

摘要:水利水電工程作為我國的一項基礎性建設,工程質量受多種因素的影響,加強水利水電工程施工管理,保證工程質量必須從多個方面抓起。在施工過程中,全面分析自身因素,根據現在的高新技術採取相應的措施,加強施工管理。

本文**了水利水電工程施工管理存在的問題與對策。

關鍵詞:水利水電工程;施工管理;問題;對策

水利水電工程的建設是我國的工農業經濟發展的重要基礎。在全球化的推動下, 我國的水利工程建設面臨著更加嚴峻的行業競爭。為了做好水利水電施工管理, 要加強施工合同、成本、 質量的管理, 創新工程管理的制度和管理方式, 充分發揮工程建設的應有水平。

從而充分發揮水利工程的防洪減災功能, 促進水利行業的持續發展。

一、水利水電施工管理中存在的問題

1、質量意識淡薄

質量是決定水利水電工程效益的關鍵因素,現階段部分施工人員缺乏質量意識是導致工程質量隱患的重要原因。工程專案機構高水平管理人才缺乏,沒有建立高質量施工團隊意識,專案管理缺少科學分析,施工主要技術工人及工程師配置不足,相關的技術較為薄弱,安全的意識較差,特別是中小型水利工程因其由地方籌資,工程專案資金滯後,並且工程定額較低,再加上條件複雜,使得工程往往不能夠按照計畫進行,但是這些矛盾沒能提高企業的管理水平,相反更加增加了企業管理水平的下滑,嚴重影響了工程的施工進度。

2、施工進度管理存在問題

進度通常是指工程專案實施結果的進展情況,在工程專案實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成專案的任務。其指標是持續時間;按工程活動的結果狀態數量描述;已完成工程的價值量;資源消耗指標。工期及計畫的失誤,計畫時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作;計畫值不足,相關的實際工作量增加;資源或能力不足;出現了計畫中未能考慮到的風險或狀況,未能使工程實施達到預定的效率;前期準備不充分。

邊界條件變化、工作量的變化,出現新的要求或限制;環境條件的變化;發生不可抗力事件;管理過程中的失誤等。

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