epc工程專案後評估管理流程
版本號：v1.0.0
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目錄一、總則4
【後評估收集資料內容4
1、立項方面4
2、設計方面4
3、進度方面5
4、成本方面5
5、工程合約管理5
【後評估工作流程5
二、專案後評估報告內容6
【專案基本概況6
【專案後評估綜述6
1、綜合評估結論6
2、對未來epc專案和開發的建議6
3、發展模式的優劣勢分析總結6
【專案財務管理評估6
1、專案回款指標完成情況6
2、專案發展成本控制情況7
3、專案經濟效益實現情況7
【專案營銷、投標管理評估7
4、專案運維管理與售後服務成本評估7
【專案設計管理評估9
1、專案完成情況介紹9
2、專案的建設標準9
3、專案設計過程管理回顧與實施完成情況9
4、專案實施過程設計管理工作總結10
5、各階段與相關部門協調配合10
6、本專案設計管理方面突出經驗與教訓10
7、限額設計執**況10
8、售後使用情況10
9、附件10
【專案採購、招標管理評估10
1、採購計畫的執**況10
2、專案實施過程採購管理工作結10
3、合格**商的開發和管理情況11
4、分包商評選的執**況11
5、招標工作的執**況11
【專案進度、工程管理評估11
1、工程施工過程質量控制情況11
2、專案發展計畫執**況11
3、裝置到場時間計畫執**況12
4、工程施工進度計畫執**況12
5、報建工作流程改進建議13
EPC 專案管理流程
序號11.11.1.11.1.21.21.2.11.2.21.31.3.11.3.21.41.4.11.4.21.51.5.11.5.21.61.6.11.6.21.71.7.11.7.21.81.8.11.8.222.12.1.12.1.22.1.3 專案管理內容 專案啟動及策劃階段建立專案組織機...
軟體公司《合同管理規範V10》
合同管理規範 1.目的 為規範銷售外聯部合同管理 加強合同執行，確保所簽訂的產品銷售 軟體開發 軟體服務等合同的嚴謹 合法 有效，降低或避免銷售合同簽訂 履行中的風險和損失，結合公司實際制定本辦法。2.適用 本規範適用於銷售外聯部對外所簽署的合同，包括但不限於 硬體 軟體產品銷售合同 軟體開發合同 ...
001圖紙會審管理辦法V1 0版
圖紙會審管理辦法 1目的1.1通過圖紙會審，使設計圖紙100 符合有關規範要求。1.2通過圖紙會審，使建築規劃 結構 水電氣配套等設計做到經濟合理 安全可靠。1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚 正確無誤，確保工程施工按期按質完成。2範圍公司新建專案所有土建及配套圖紙。3職責3.1專案部負責組織技術...