1.目的：
規範公司新產品設計開發的全過程，提高新產品的可生產性和產品的質量，控制開發成本，使本公司新產品的設計與開發能滿足市場及客戶需求。
2.定義：
2.1 子專案：新產品整體設計方案分解下的子專案，如：硬體子專案、軟體子專案、結構子專案等。
2.2 樣機：依照設計輸出製作的實驗樣機，尚不具備批量生產條件。
2.3 試生產：
2.3.1 為穩定、完善、提公升實驗樣機的效能，使之具備批量生產的條件所作的小批量生產驗證。
2.3.2 為驗證新物料、新工藝、新裝置、設計變更是否滿足產品要求所作的小批量生產驗證。
2.4 批量生產：新產品經過小批量試生產驗證通過，並具備正式投產條件的大批量生產。
2.5 新產品開發過程的各階段評審：
2.5.1 專案立項需求評審：新產品開發可行性分析的評審，是為產品立項、設計輸入所作的審查。
2.5.2 專案總體設計方案評審：新產品總體設計規劃的評審，是為新產品設計所作的審查。
2.5.3 設計輸出評審：新產品第一階段設計輸出的評審，是為設計圖紙、資料所作的審查。
2.5.4 產品轉試生產評審：新產品第二階段設計輸出的評審，是為樣機及產品是否具備試生產條件所作的審查。
2.5.5 產品轉批量生產評審：新產品最終設計輸出評審，是為確認最終設計及是否具備批量生產條件的審查。
3.範圍：
適用於公司所有新產品的設計開發作業。
4.職責：
4.1 銷售、市場部：
4.1.1 負責與客戶、研發部的需求溝通，以及新產品立項需求的提出。
4.1.2 參與專案立項需求評審、專案總體設計方案評審、產品轉批量生產評審。
4.2 研發中心/專案經理、研發總監助理：
4.2.1 負責新產品設計開發全過程的專案管理，監督專案進度情況。
4.2.2 監督專案文件提交情況和專案流程執行力。
4.2.3 負責產品整機和模組的命名，並維護《產品命名規範》和各產品命名方法。
4.2.4 負責設計輸出的資料、圖紙、表單的發放和管制；工藝檔案的發放和存檔。
4.2.5 負責產品相關認證的提起、規劃和執行。
4.2.6 負責開發過程中的所有評審活動的召集和參與。
4.3 專案工程師、硬體開發主管、軟體開發主管：
4.3.1 負責新產品總體開發計畫的擬定。
4.3.2 負責新產品專案總體設計方案的擬定。
4.3.3 負責整機新產品的設計開發。
4.3.4 跟蹤各子專案開發進度，並為專案進度負責。
4.3.5 負責整機新部品的申請（如：電源、外購部件、結構件、線材、包材、配件）。
4.3.6 整機bom 的建立和產品轉試生產前的bom 維護。
4.3.7 負責解決產品轉試生產評審中的遺留問題。
4.3.8 為工程部提供技術支援，協助解決試生產中產生和遺留的問題。
4.3.9 組織專案立項需求評審、專案總體設計方案評審、產品轉試生產評審，並輸出評審報告。
4.3.10 參與各子專案設計輸出評審、產品轉批量生產評審。
4.4 研發專案經理、研發總監：
4.4.1 負責專案立項需求階段與銷售/市場部的前期新產品資訊確認、溝通。
4.4.2 負責專案工程師提交的所有文件的審核。
4.4.3 參與新產品開發階段的所有評審。
4.5 研發總監：
4.5.1 負責新產品開發過程中所有評審專案的核准。
4.5.2 負責新產品開發過程中設計輸出、相關表單的核准。
4.5.3 參與新產品開發過程中的所有評審。
4.6 各子專案工程師：
4.6.1 負責整機新產品分解的各子專案設計開發，並輸出技術文件。
4.6.2 為專案工程師和工程部提供技術支援，協助解決產品設計開發過程和試生產過程中產生的問題。
4.6.3 負責子專案新部品的申請（如：元器件）。
4.6.4 組織子專案設計輸出評審，並輸出評審報告。
4.6.5 參與專案總體設計方案評審、產品轉試生產評審、產品轉批量生產評審。
4.7 子專案主管：
4.7.1 負責子專案總體設計方案的擬定。
4.7.2 負責子專案工程師提交的所有文件的審核。
4.7.3 參與專案總體設計方案評審、本子專案設計輸出評審、產品轉試生產評審。
4.8 結構設計組：
4.8.1 負責結構件的設計開發，並輸出技術文件。
4.8.2 為整機工程師和產品工程師提供技術支援，協助解決產品設計開發過程和試生產過程中產生的問題。
4.8.3 參與模具的驗收。
4.8.4 組織結構方面的的設計輸出評審，並輸出評審報告。
4.8.5 參與專案總體設計方案評審、產品轉試生產評審、產品轉批量生產評審。
4.9 硬體設計組：
4.9.1 負責pcb 的繪製。
4.9.2 負責pcb 設計輸出後送工藝評審，並在提交時附評審報告。
4.9.3 負責元器件封裝庫的維護。
4.10 測試部：
4.10.1 負責測試用例的規劃和編寫。
4.10.2 負責產品設計輸出、樣機輸出的軟硬體測試（產品的硬體測試由硬體工程師進行）。
4.10.3 編寫產品使用手冊。
4.10.4 參與各子專案設計輸出評審、產品轉試生產評審。
4.11 質量管理部：
4.11.1 負責轉批量生產後的質量異常的處理。
4.11.2 負責新部品進料檢驗規範、成品檢驗規範的制定。
4.11.3 負責新部品的確認。
4.12 物控中心：
4.12.1 負責試生產的物料齊套、跟催；試生產任務的安排。
4.12.2 物控中心質檢組：負責試生產新部品的進料檢驗、成品抽驗。
4.13 採購部：
4.13.1 負責試生產物料的採購。
4.13.2 負責研發樣機階段的樣品請購、**、建品號、品名。
4.13.3 參與產品轉試生產評審、產品轉批量生產評審。
5.流程評審點：
5.1 dr1:專案立項需求評審
5.2 dr2:專案總體設計方案評審
5.3 dr3:專案開發階段
5.4 dr4:樣機試製階段
6.作業流程和內容：
6.1 dr1階段：專案立項需求評審
6.2 dr2階段：專案總體方案設計階段
產品開發流程管理
課程介紹 第一天 一 產品開發管理概述 規則意識與中西文化反思 流程的執行力來自於 流程的概念 流程的價值 製造和開發流程的不同特徵 產品開發管理的演進歷史 企業產品開發管理體系演進的路標 企業流程架構 產品戰略框架 技術開發 平台開發 產品開發的關係 技術開發 平台開發 產品開發的特點 什麼是預研...
新產品開發管理流程
一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。二 適用範圍 總經辦 總經理 產品研發部 生產部 財務部 營銷中心等相關部門及車間工序。三 各...
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一 目的 為徹底改變產品研發中心相關工藝檔案 圖紙 料單及技術資料的混亂 模糊不清，使產品研發中心與生產部及各相關部門正常運作，建立正常的管理方式，完善和加強技術資料規範的標準化以便統一管理，特制定此規定。三 各部門職責 1 營銷中心 營銷中心通過市場調研，根據市場要求，從技術上 經濟上和經營戰略等...