加強建築施工企業農民工管理的思考

2022-09-21 19:30:05 字數 1359 閱讀 1496

作者:何菲菲

**:《企業文化·中旬刊》2023年第04期摘要:近日,在某建築施工企業內部出現了一起安全事故:

一位剛進入公司不久的農民工在施工過程中,被高空墜落物砸中頭部受了重傷。這起安全事故事故正是由於這位農民工自身的安全意識薄弱,不佩戴安全帽和年齡太大反應不及時造成的。建築施工企業由於農民工管理不當而引發的事故層出不窮。

因此,如何提公升建築施工企業農民工管理的問題已經成為此類企業有待研究的迫切問題。本文筆者從建築施工企業農民工管理的現狀和問題出發,尋找產生這些問題的根源,最終找到一些解決問題的途徑。

關鍵詞:建築施工企業;農民工;管理

一、加強建設施工企業農民工管理的必要性

農民工作為建築業勞動力的主要提供者,佔到建築施工企業從業人數的一半以上。在某種意義上可以認為,建築工程從圖紙變成實物這一過程是通過農民工的雙手來實現的,因此工程專案管理的成敗,與農民工管理的好壞密切相關。然而現實情況是,目前建築施工企業農民工的業務水平不高、安全意識不夠、生產效率低下等問題嚴重,這給建築施工企業帶來了致命性的災難。

從近期國內外建築施工企業發生的多起安全事故來看,引發這些事故的原因正出在了農民工管理這一環節上。目前由於農民工管理缺陷兒帶來的種種問題尤其是施工安全質量問題已非常嚴重不可小覷。因此,建築施工企業農民工管理問題必須引起高度重視。

二、目前建築施工企業農民工管理的常見問題

1.用工管理嚴重混亂。

目前,由於建築施工企業的專案存在著較大的流動性和臨時性,部分企業未能與勞務協作隊伍建立長期的合作關係,因此他們對農民工的聘用也是臨時性和隨意性的。這種臨時性的用人方式引發了很多嚴重問題。首先,在於農民工的准入方面的問題,大部分建築施工企業都未與農民工簽訂勞務合同。

尤其是在專案施工高峰期,專案部「急抓人」現象嚴重,這種現象帶來的問題是嚴重的,更是災難性的。由於用人的及時性,在用工時並未對他們的引入進行嚴格規範,對於年齡,身體素質和技能各方面也未通過硬性的考察。文章開頭提到那位受重傷的農民工就是乙個典型的例子,當時他已經超過了55歲,像這種年齡的人要承受這種繁重的勞動力,在體力和反應各方面都已經不支。

而他們又嚴重缺乏基本的操作規程意識和安全意識,自身的保護意識也非常差,因此很容易給自身和企業的安全和質量帶來威脅。第二,農民工用工登記制度不健全。由於未與農民工簽訂長期的勞務合同,農民工的進入存在較大的隨意性,因此窩工現象嚴重。

其次,在農民工施工管理過程中的問題較為突出。由於農民工出入專案部和上下班登記制度不健全,並且在施工管理過程中,監督管理和現場指揮也不到位,農民工自身的操作技能,安全意識以及自我管理能力都較差,生產效率底下,也容易出現安全質量事故。第三,很多建築施工企業存在著拖欠農民工工資問題,他們的安全感得不到保障,從而影響工作效率。

第四,專案部未在農民工離開時及時解除勞動關係和進行工資清算。此種情況容易引起農民工離開專案部後來找專案部的麻煩,給企業帶來遺留問題。

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