管理工作建議會議

管理工作建議報告

二月份的總體並不理想，在人員管理方面有很大的漏洞。工人的工作態度不夠積極，或者是太過於「積極」。以下五點是本月的總結：

● 溝通是運營的前提。目標管理在於目標執行，目標執行在於員工日常行為。員工的生活和工作，我們管理層經常會因為忙碌而忽略，這樣是很危險的，直接影響團隊的維持和公司的發展。

● 三項訓練：知識，技能，心態。天工沒有專門的培訓人員，所以導致每次招人員的時候都得花費大價錢去招熟練工種。

其實，公司有3到5個精英，就完全能實現培訓工作。但天工沒有明確這項抓績效整技能的工作，都是給小葛了。

● 團隊意識還不夠。不是只有銷售行業才可以建立團隊意識，其實所有行業都要建立團隊。只有建立團隊，工作才能統一，效率才能提高。

管理人員和工人不夠團結，一直以來都是如此，管理人員很難深入了解員工的工作情況和生活情況，大家各司其職，盡職盡責，卻忽略了基層的情緒。正因如此，管理人員才很難與員工打成一片。不能融於一體，嚴重影響生產效率。

● 目標不統一。個人目標與公司目標沒能統一，讓員工感覺不到樂趣，形成一種「堅持」的現象，都是在潛意識的工作，這也是缺乏溝通，缺乏團隊意識所導致的。

● 總結是成功之母。為什麼呢？因為成功的前提不僅僅是失敗，失敗要總結，否則，可能會歷史重演。

天工總結的很少，難得會有一次，出問題的時候，都是在踢皮球，上級往下級推卸，沒有誰能勇於承認錯誤，即使承認也會有很多藉口，我們缺乏乙個平台，乙個可以大膽說出不足的平台。

綜合問題，可以得出乙個辦法------會議。開會，看似沒什麼大作用的動作，卻是乙個公司，乙個企業茁壯成長的關鍵，它是自我反省，維護正義，取長補短，查漏補缺的最佳手段：

● 開會，不僅能填埋管理人員和生產線工人之間的代溝，更能將辦公室和生產車間融於一體。讓所有人都能自然的配合起來，團結起來，讓員工感覺到樂趣的真諦，不潛意識上班工作，讓「認認真真上班」不只是口號，還成為一種生活習慣。

● 開會能及時了解公司的情況，總結問題所在，大家統一辦法，統一思想，集中力量完成任務，這樣就能減少爭議，提高辦事效率。

● 開會能讓每一位單「細胞」互相學習。把好的經驗，好的事蹟在會議上公布，既能鞏固被表揚員工的工作積極性，又能讓其他員工效仿。把不好的事蹟在會議上批評，讓所有的人引以為戒，吸取經驗。

● 開會養成一種習慣以後，大家慢慢的積極發言，勇於承認錯誤，自我批評，形成一種良好的工作態度和會議氛圍。不斷重複公司未來的發展前景和工作計畫，不僅能堅固員工「作戰」意志，還能維護並提高團隊意識，讓每一位員工都能有明確的目標去努力，實現自我價值。

關於會議，我是這樣提議的——「四每五講」

每年會議。譚總下達年度目標以後，要求各部門明確自己的目標——做計畫，作總結；

每月會議。由總經理（程錦）傳達譚總的發展計畫，並下達月度目標，進行上一月的工作總結和下一月的工作計畫。做好總指揮，總打雜，總救火的一把手工作。

每日會議。由車間主任（葛鵬）總結每天的工作情況，進行表揚與批評工作，並做好次日的工作安排和責任分配。督促好生產部帶班（徐強），包裝部帶班（賀建亮）的工作。

及時匯報工作，讓領導第一時間知道生產進度。

每週座談會。領導和各部門人員坐在一起，總結一周以來的員工表現和工作情況。讓各部門人員發言講話，依次是基層工人，帶班，主任，總經理，然後是譚總總結，進行表揚與批評。

然後重複工作計畫，團隊意識，責任分配，鼓勵創新。

在會議上主要講五點：

講標準：布置工作。布置工作要清楚，要完善，要靠譜。

講計畫：落實工作。落實工作要效率，要團結，要統一。

講結果：匯報工作。匯報工作要真實，要準確，要及時。

講指示：檢查工作。檢查工作要細心，要公正，要客觀。

講質標：評估工作。評估工作要認真，要事實，要重複。

建議人：葉金文

2012.3.5