知無不言、言無不盡：
人盡其才、物盡其用、合理布局。
隨著時代的發展、人員的更迭、各時期中心工作的不同要求，對人員的任用、裝置的合理使用、整體管理布局都應該按著目前和可持續發展規劃進行。我院目前後勤各個專業維修職能管理比較分散，存在一些弊端。
1、下修服務範圍界限不清
水、電維修由房產科負責，木工維修由總務科負責，弱電維修由維修中心負責。易出現互相推諉，被服務物件迷茫有一些問題不知道找哪個部門解決，不便於績效考核，不便於服務質量的提高。
2、資源浪費
在維修服務中，人力、資金、工具、裝置、分散管理不能形成資源共享，有礙我院的經濟發展。
3、不便協調工作
協調環節繁瑣不易協調工作，有的服務職能科室不是乙個主管院長分管，還需院長之間協調。
建議一：建立高效的後勤管理隊伍。不符合時代要求的必將被時代所淘汰，這是歷史發展的必然規律，選好管理者。
「政策和策略確定以後，幹部就是決定的因素」人是質量保證的第一要素，一切以人為本。能者上庸者下，人盡其才。
建議二：建立後勤服務中心：「思想解放，實事求是」為了適應新形勢下發展的需要，醫院後勤管理工作如何在改革開放和社會主義市場經濟條件下在醫院管理中發揮作用，如何應對入世帶來的新機遇和新挑戰是後勤工作所面臨的課題，隨著醫院後勤改革的程序，建議我院後勤維修保障工作，建立後勤服務中心，該中心可用模擬企業化管理，用績效工資做制約機制。
也可完全走企業化管理，明確權利和義務，建立合同，將管理職能與服務職能分開，實行全員合同制，按企業制定相應管理辦法執行。實現高效、便捷的後勤服務，是我院快速健康發展的保障。如用模擬企業化管理，需完善下列內容。
1、建立服務公約、制定服務細則、細化完成時間、明確服務內容、服務範圍等，便於績效考核。
2、統一備品保證維修用料，及時服務。
3、設立服務**，設立服務專用**號碼，24小時值班，接線員及時記錄統一排程，及時服務。減少協調環節，全院各部門只需打這個號碼就可得到優質服務。
4、嚴格績效考核，部門績效工資進行二次分配，必須保證優質服務才能進行分配。
建議三：建立物資採購中心，物資採購也同樣存在與後勤維修基本相同的問題，所以，建議醫院領導建立物資採購中心，即專門的採購機構，集中入庫、集中保管、統一發放。可以節約資源，便於管理，提高服務質量。
無論在什麼歷史條件下，改革都會出現爭議和不完善的地方，不斷的總結、不斷的完善是符合客觀規律的。既要摸著石頭過河還需與時俱進、既要治理經濟過熱還需實行軟著陸，我認為這就是改革。無論改革是否成功都會將給人類歷史帶來積極的影響。
本人才疏學淺上述建議僅供院領導參考，真誠希望省腫瘤醫院興旺發達。
建議人：
2023年1月18日
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後勤管理工作是學校工作的重要組成部分，為保障學校正常的教育 教學活動提供必要的物質條件，並在管理和服務中發揮育人的功能，以下是學校後勤管理工作職責 1 配合學校的規劃和要求，負責本校教學生活用房等基建專案的施工管理，及時做好房屋修繕 裝置維修 校園整修工作。2 負責學校的教學儀器裝置 辦公用品 桌椅...
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