文軍感受
相較工作清閒的中國銀行保安隊長不啻於天壤之別。可這是工作，帶著委曲和不安我來到了市人民醫院。
醫院日均住院病人450人左右，門診診療800餘人次，家屬、陪護、看望人員絡繹不絕，日均**量4000多人次，其雜亂程度可想而知。門口各式車輛出入不停，經常擁堵；東石河村民占用院內行人路看管車輛；車輛被盜案件頻發；加上突發事件較多，時有家屬和醫護人員衝突；使我本來不快的心情又一落千丈。「唉，過了年再說吧……」。
年後的醫院重複著年前的故事，我也在故事中努力扮演著自己的角色。主管保衛的張院長是乙個對工作格外認真的人，當然，挨吵也成了我的家常便飯。我對張院長說：
「冰凍三尺，非一日之寒。醫院的秩序不可能一下變好。」現在想想那段日子，我真不知道是怎麼熬過來的。
從2023年的5月開始，我的運氣悄然轉變。醫院人事改革，王海瑞出任保衛科長，面對紛繁的局面，他處之若泰，熟悉情況後，他讓對全院的攝像頭防護罩進行了清洗。並對我說：
「文軍，院內案件頻發是我們的恥辱。你能不能逮住這幾個竊賊？」我說：
「能」。接下來，我們又研究了具體的方案。八個不眠之夜過去了，7月3日凌晨4：
00點，我們抓住了乙個竊賊，迅即，這個盜竊團夥被逮捕歸案。那時，我感覺到前所未有的輕鬆和高興。
接下來，王科長又開始琢磨將院內的非法車輛看管人員驅逐，啟用閒置二年之久社會車棚。雖然歷經二個月的風風雨雨，但我們做到了。2023年9月，社會車棚被啟用；非法車輛管理人員被驅逐；住院部前的亂停亂放消失了；看著連續幾個月的「0」發案率，我開心地笑了。
醫院大局穩定了，王科長和我對保安的工作進行了細化，在全院12個病區放置「保安巡邏簽到表」；認真製作了「保安值班巡邏登記本」；從而保證了保安人員的巡邏到位。我和張院長、王科長還每週進行安全隱患排查和夜查房，對保安值班巡邏進行監督。2023年1月，新舊更迭，王作良院長兼管安全保衛工作，工作較前更加認真和規範。
期間，兩期病人跳樓、急診科病人打架毀壞病床；我們都迅速作出反應，得體地予以處置，受到了醫院領導和醫護人員的好評。這時，我感覺自己成熟了許多。
風險與機遇並存，醫院的由「亂」到「治」，使我增長了學識。現下的我，遇事不再慌亂，可以游刃有餘地處理各種突發事件。我開始越來越喜歡這個地方了。
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