廈門市環衛綜合處理廠進場道路工程
監理質量安全與管理制度
編寫審核
廈門興海灣監理諮詢****
二oo六年十月
目錄1 工程概況 3
1.1 工程簡介3
2. 監理工作範圍 3
3. 監理工作內容 3
3.1 施工階段 4
3.2 施工驗收階段 4
3.3合同管理工作 4
4 監理工作目標 4
4.1 質量監理目標 4
4.1.1 質量控制目標分解 4
4.1.2 質量控制點設定 4
4.2 工期控制目標 5
4.3 造價控制目標 5
5 工程特點及監理應對措施 5
5.1 工程特點 5
5.2 監理應對措施 5
6 專案監理機構 6
6.1 專案監理部組織形式 6
6.2 專案監理部人員構成 6
6.3 崗位職責 7
6.3.1 總監理工程師 7
6.3.2 專業監理工程師 7
6.3.3 監理員 8
6.3.4 見證取樣員 8
6.3.5 合同、資訊管理員 8
7 監理單位與各參建單位關係 9
7.1 與建設單位 9
7.2 與施工承包單位 9
7.3 與設計單位 9
8 監理依據 9
9 監理工作主要流程 10
9.1 施工階段監理工作主程式 10
9.2 開工申請核簽監理流程 12
9.3 檢驗批驗收監理工作流程 12
9.4 隱蔽工程質量驗收監理工作流程 12
9.5 原材料、成品、半成品驗收監理工作流程 13
9.6 工程質量事故處理監理工作流程 14
9.7 工程停、復工監理工作流程 14
9.8 關鍵工序、重要部位安全監控監理工作流程 15
9.9 設計變更、洽商管理監理工作流程 15
9.10 工程計量和支付監理工作流程 16
9.11 費用索賠管理監理工作流程 17
9.12 工程工期控制監理工作流程 17
9.13 專案竣工驗收監理工作流程 18
9.14 工程款竣工結算監理工作流程 19
10 專案施工階段監理工作方法及措施 17
10.1 工程質量控制 17
10.1.1 工程專案開工建設前的準備階段 18
10.1.2 工程專案施工階段 18
10.1.2.1 控制目標分解 19
10.1.2.2 質量的事前控制 20
10.1.2.3 質量的事中控制 21
10.1.2.4 質量的事後控制21
10.1.3 專案保修階段21
10.2 工程工期控制21
10.2.1 工期事前控制22
10.2.2 工期事中控制23
10.2.3 工期的事後控制23
10.3 工程造價控制23
10.3.1 造價的事前控制23
10.3.2 造價的事中控制24
10.3.3 造價的事後控制25
10.3.4 專案竣工保修階段26
10.4 安全文明生產管理工作26
10.5 合同、資訊管理工作 29
10.5.1 合同、資訊管理的主要工作內容 27
10.5.2 合同、資訊管理資料收集 28
10.5.3 合同違約的處理 30
10.5.4 合同履行的保險工作 29
10.6 組織協調工作 29
10.6.1 組織協調的主要任務 29
10.6.2 組織協調的主要方法 30
10.7 保修階段監理工作 30
11 監理工作制度 30
11.1 監理例會和請示彙報制度 30
11.2 監理工作日記及考勤制度 31
11.3 技術資料的管理制定 31
12 監理設施 31
1.1 工程簡介
工程名稱：廈門市環衛綜合處理廠進場道路工程
工程地點：廈門市湖里區後坑村高林工業區
工程名稱：廈門市環衛綜合處理廠進場道路工程
質監單位：廈門市建設工程質量安全監督站
建設單位：廈門市環衛綜合處理廠
設計單位：廈門市市政工程設計院****
監理單位：廈門興海灣監理諮詢****
施工單位：福建東興建築工程****
專案組成及工程規模：
本工程主要包括專案有：廈門市環衛綜合處理廠進場道路、交通、擋土牆、路燈工程，該工程地下埋設有雨水等市政管線工程本工程建設內容包括：工程設計施工圖紙範圍內的全部內容及《工程量清單》註明的其它內容。
預計工程投資總額：暫定金額人民幣（大寫）貳佰陸拾萬捌仟叄佰元整 （以下簡稱合同暫定價款，最終以廈門市財政審核所核定的審定價為準）（2608300元）（資料為建安直接費用，不包括措施費、稅金及利潤等）
專案計畫工期：本建設工程計畫工期為70天。
工程質量要求：本建設工程的質量目標要求為合格 。
根據業主的要求及委託監理合同，監理工作範圍如下
⑴ 施工階段的質量控制、工期控制、組織協調、工程實物量核實及合同管理；
⑵ 施工驗收階段組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收。
按照「公平、獨立、自主」的原則，公平地維護建設單位和施工承包單位的合法權益，遵循「守法、誠信、公正、科學」的準則，開展工程的監理工作。
監理的主要工作內容為質量控制、工期控制、資訊管理、組織協調、工程實物量核實及合同管理。
3.1 施工階段
⑴ 審查施工承包單位各項施工準備工作，協助建設單位下達開工通知書；
⑵ 督促施工承包單位建立、健全施工管理制度和質量控制體系、安全文明施工保證體系，並督促其實施；
⑶ 審查、批准施工承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計畫，並督促其實施；
⑷ 審核、批准施工承包單位提出的分包工程專案及分包單位的資質；
⑸ 審查施工承包單位使用的原材料、半成品、成品和裝置的質量，以及其送審、報驗單證，督促施工承包單位自檢、自查，並按規定進行必要的抽查和複驗；
⑹ 監督施工承包單位嚴格按現行規範、規程、標準和設計要求施工，控制工程質量；
⑺ 抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行複驗簽證，複核已完工程量，組織一般工程質量事故的分析及處理，參與重大工程質量事故的分析及處理；
⑻ 分階段協調施工進度計畫，及時提出調整意見，按工期控制目標要求控制工程進度。
3.2 施工驗收階段
⑴ 督促、檢查施工單位及時整理竣工檔案和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監理意見；
⑵ 根據施工單位的竣工報告，提出工程質量檢驗報告；
⑶ 組織工程預驗收，參加業主組織的竣工驗收。
3.3 合同管理工作
⑴ 擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；
⑵ 協助業主擬定工程的各類合同條款，並參與各類合同的商談；
⑶ 合同執**況的分析和跟蹤管理；
⑷ 協助業主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。
4.1 質量監理目標
工程質量的控制管理, 是監理單位組織參加專案施工的施工承包單位按照標準和國家有關規定進行建設，並對形成質量因素進行檢測、核驗，對差異提出調整糾正措施的監督管理過程，這是監理單位的主要職責。在履行這一職責過程中，監理單位代表了建設單位的利益，同時還要對國家和社會負責。
4.1.1 質量控制目標分解
4.1.2 質量控制點設定
⑴ 見證點（w點）：列為見證點的質量控制物件，要求施工承包單位提前通知監理人員到場。若監理工程師未能按約定的時間到場，施工承包單位有權自行施工。
⑵ 停止點（h點）：列為停止點的質量控制物件，要求施工承包單位提前通知監理人員到場。未經監理工程師同意，施工承包單位無權自行施工。
4.2 工期控制目標
⑴ 根據建設單位與施工承包單位施工合同中簽定的總工期為工期控制總目標，力爭工期有所縮短;
⑵ 協調管理施工各階段實施過程中的施工、材料裝置各**單位的分項進度，使實際進度嚴格控制在階段工期控制目標範圍內。
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廣東天衡工程建設諮詢監理 福星城工程專案監理部 2008年3月20日 目錄第1章工程專案概況03 第2 章監理工作範圍04 第3章監理工作內容04 第4 章監理工作目標04 第5章監理工作依據05 第6章專案監理機構的組織形式06 第7章專案監理機構的人員配備計畫06 第8章專案監理機構的人員崗位職...
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第一章工程概況 第二章監理工作的範圍 內容 目標 第三章監理工作依據 第四章監理組織形式 人員配備及進退場計畫 監理人員崗位職責 第五章監理工作制度 第六章工程質量控制 第七章工程造價控制 第八章工程進度控制 第九章安全生產管理的監理工作 第十章合同與資訊管理 第十一章組織協調 第十二章監理工作設施...
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