二級建造師《建設工程施工管理》2023年考點
主講：趙進東
第一章施工管理
一、本章考點如下：
1.建設工程專案管理的內涵
2.參與建設的各方專案管理的目標
3.組織論
4.施工組織設計的內容和編制方法
5.目標動態控制程式、糾偏措施及應用
6.專案經理的職責許可權
7.監理的工作方法
8.風險型別的歸屬及風險管理的程式。
二、考點解析
1. 建設工程專案管理的內涵
（1）專案管理的核心任務：專案的目標控制
（2）建設工程專案管理的內涵：
2. 參與建設的各方專案管理的目標
圖1-1
4．組織論
控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的。
4. 施工組織設計的內容和編制方法
5. 目標動態控制程式、糾偏措施及應用
6.專案經理的職責許可權
7.監理考試內容
（1）在國際上把這類服務歸為工程諮詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬於國際上業主方專案管理的範疇；
（2）建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：
1．服務性。
2．科學性。
3．獨立性。
4．公正性。
（3）未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收」。
（4）「監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理」
（5）旁站監理是指監理人員在房屋建築工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。
（6）旁站監理規定的房屋建築工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆築，地下連續牆、土釘牆、後澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆築，卷材防水層細部構造處理，鋼結構安裝；在主體結構工程方面包括：梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆築，預應力張拉，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，網架結構安裝，索膜安裝。
（7）施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的專案監理機構。專案監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。
8.風險型別的歸屬及風險管理的程式
第二章施工成本控制
一、本章考點如下：
1．判斷在施工過程中發生的具體的費用應屬於建築安裝工程費用專案組成的哪一專案（費用歸屬）。
2．人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。
3.建築安裝工程費的計算。
4．工程量清單的組成
5．按照不同的原則和方法對定額進行分類。
6．工人工作時間和機械工作時間的分類和計算
7．六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施，贏得值法的三個基本引數與四個評價指標的內容。
8．索賠費用的組成與建築安裝工程費用的結算方法。
二、考點解析
1.建安工程費用歸屬
2. 人工費、材料費、施工機械使用費分類組成
3. 建築安裝工程費的計算
工料單價法（僅掌握此方法）
（1）以直接費為計算基數的工料單價法計價程式
（2） 以人工費和機械費為計算基數的工料單價法計價程式
（3） 以人工費為計算基數的工料單價法計價程式
4.工程量清單的組成
（1）工程量清單形式下的建安工程造價由五個部分組成，分別是分部分項工程費、措施專案費、其他專案費、規費和稅金
（2）在工程量清單計價中，工程量清單**主要有三種形式：
工料單價法
綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含）
全費用綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+規費+稅金+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含）
（3）措施專案費：同非清單形式的11項費用，其中：安全文明增加費不得作為競爭費
（4）其他專案費：暫列金額，暫估價，記日工和總承包服務費
（5）規費、稅金：不得作為競爭性費用
5.按照不同的原則和方法對定額進行分類
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