六、工程收尾及驗收
1、工程完工前，現場管理人員須掌握好並積極落實工程進度和工程款進度的協調一致性。
2、現場管理人員必須連同施工方、甲方一起對施工量予以三方確認並由甲方簽字認可。
3、在驗收前，現場管理人員必須和施工人員一起對施工質量進行嚴格自查，如有問題積極整改，以防後患。
4、現場管理人員必須認真收集並妥善保管好與施工有關的所有資料，著手準備好完工和結算報告。
說明：以上流程基本包括了對施工整個過程的要求，在具體實施過程中，對於那些面積小且金額少易於管理的專案，可對整個流程酌情適當簡化。但對於那些金額較大、面積較大、施工環境較為複雜惡劣的專案，尤其是那些因甲方關係較為複雜可能會影響到貨款所要的專案，則必須盡量做到完整無誤。
根據公司目前的現狀，工程大小的確定，暫以100萬或1000平公尺予以界定。
施工管理流程 修改
施工技術資料管理流程 補充修改 未獲批准批准 形成 形成施工物資資料管理流程 提供證明檔案 不合格合格形成 合格檢驗批質量驗收流程 形成不合格合格 報監理 不合格形成 分項工程質量驗收流程圖 同一分項工程全部檢驗批完成 合格，報監理 形成子分部工程質量驗收流程圖 同一子分項工程的 全部分項工程完成 ...
施工準備管理流程
1.目標 規範專案開工管理，保證專案如期順利開工。2.適用範圍 適用於集團開發所有專案前期階段的工程管理和控制。3.術語和定義 4.部門職責 4.1 專案部 專案前期資料準備和前期場地準備，參與施工圖技術交底。4.2 審算合約部 負責確定水文地質勘擦單位 場地七通一平承包商 施工承包商和監理單位，參...
施工管理流程圖
n公司審核y 相關科室施工管理職責 工程科職責 1組織審定質量計畫 施工組織設計等有關技術檔案。協助專案部解決施工生產過程中的有關技術問題 2 對專案部的技術工作進行監督 檢查和指導 3 負責對專案部物資採購 搬運 貯存 防護與發放，對顧客財產的管理進行監督檢查 4 組織物資採購前的資源調查，確定其...