[摘要]企業管理在不斷地改革，尤其在建築企業中的管理，更是影響著企業的長遠發展，本文根據作者的從業經歷提出一些關於建築企業一體化管理的個人體會，希望能給建築事業的更多同仁提供參考。
[關鍵詞]一體化管理;管理流程;建築企業
本文以一體化管理流程為切入點,結合我國建築工程管理實踐,歸納總結出建築企業一體化管理一般流程,並對其進行改進。同時,從管理流程的準備、初始評審、策劃、實施改進等四個階段提出建築企業一體化管理體系管理流程實施策略,從而為我國建築業一體化管理的進一步發展提供理論支援。
一、一體化管理體系實踐中存在的問題
雖然國內部分建築施工企業已經認識到一體化管理體系建立和實施的必要性和重要性,並且已經開始一體化管理體系的嘗試與應用,但是仍存在一些不足,而且有許多問題需要進一步解決。這些問題主要表現在以下幾個方面。
首先,一體化管理體系只是簡單的合併,而沒有體現整合的實質意義。當前適用的很多整合管理體系只是基於相同要求進行了整合,即將三種標準的具體條款進行對照,對相同或相近的要求進行對應的三位一體的結合並編制共用的程式檔案,用這些檔案控制組織中領域不同但具有相同內容的活動。方法運用較為簡單,而且體系帶來的綜合效益並未得到充分的體現。
其次,相關管理體系在如何提供有效解決問題的驅動力方面存在不足,如建築企業仍存在以會議傳遞壓力,以檔案傳遞責任,以聽匯報代替評審的做法,其執行力仍有待提公升。建築企業的健康安全和環境管理仍然處於依靠組織管理、制度約束的初級階段。
二、一體化管理體系管理流程及改進
(一)一般的管理流程
質量、環境和職業健康安全一體化管理體系的建立,其目的就是規範建築企業的管理方式,節約管理成本,提高管理效率和效果。在對國內外建築行業有關一體化管理體系研究和多年工程管理實踐經驗的基礎上,結合我國建築工程管理實際,歸納總結出目前我國建築企業一體化管理體系的一般管理流程:領導決策與準備;初始風險和影響評價;體系規劃與設計、制訂目標、明確組織機構及其職責、制訂實施措施、編寫實施進度計畫;編制管理體系檔案;體系的實施與監測;審核及評審。
企業管理流程彙總
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