年終總結時，當談企業管理不好時，頭頭是道；談自己是否遵循「被管理」時偃旗息鼓，這不是正確的管理思維。
我們常犯乙個毛病：暢談企業管理來頭頭是道，上到企業制度建設，下到薪酬設計，可以把企業方方面面進行解剖，生怕少了乙個管理漏洞，並按照自己的思維模式提出了種種解決方案，但是反思自己是否遵守管理制度的時間較少。個人都有這樣那樣的不足，如果變成企業大眾的共同點，其實非常不利於企業管理制度的執行和貫徹？
姑且暫不斷定自己所提的管理方案是否正確，可是我們很少反思涉及到自我相關的問題：
1、自己是否已經遵守了現有的企業制度？
2、我對現有企業制度的完善有何貢獻？
3、若現有管理制度不完善，是絕對多數員工反對，還是僅僅包括我在內的少數人反對？
4、是否制度影響了我個人的利益？
為什麼我們談論企業管理問題時有如此多的理由，而反省自我會如此之少？
1、管理思維錯位。員工越權考慮了老闆的管理問題，站錯了位，排錯了對。
2、很少有人能自我反省，反省自己的種種行為是否與公司管理制度一致。
3、對管理問題的思維面、視野面狹窄，可能以偏概全，放大了企業管理漏洞。
4、參照物錯位。或許把此企業與彼企業管理現象混淆。
我們應該樹立有利於企業的「被管理」觀？
1、反省，反省，再反省。
2、考量合理方式、合理時機及渠道，多提善意的合理化建議。
3、深入思考企業的問題，認為自己與企業不能同進步，或者企業沒有改進的餘地，可以選擇新的領域。
談企業管理不好，很容易；談自己遵循制度時，非常難，大家面臨的乙個通病。
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