（一辯）謝謝主席，今天我方觀點： 企業管理程式公平更重要。
企業管理是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。
程式公平是企業管理中的管理流程細則以及章程等內容的遵循公平原則。
我方承認程式公平和實體效率對於企業管理都很重要，但是從企業管理的執行力、和可持續等方面程式公平更有優勢，因而更重要。
我方評判「更重要」的標準是：何者能是企業的管理更有效和實現企業利益的最大化。我方將從以下三個方面論證：
首先，程式公平是企業管理執行力的保障。企業管理的執行力需要明確的、清晰的、相對固定的管理系統為支撐，程式公平明確了管理方面的透明性、晉公升機會的均等性和員工獎懲的分明性。企業管理中的「程式公平優先」保障了執行力自上而下的統一，在此過程中，管理過程中只須秉承公平的原則，執行的效果也就事半功倍。
全球最大的管理諮詢公司--麥肯錫公司，對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力對競爭對手更快、更好。而這一切就是「程式公平」在企業管理中執行力上的體現。「實體效率」因其具有不穩定性導致企業管理在執行上容易出現上下不統一甚至朝令夕改的問題。
其次，程式公平能可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。「機會總是垂青於有準備的人」，程式公平的企業管理系統中為員工營造了「機會均等」的良好競爭環境。極大的促進了員工的工作積極性和主觀能動性。
企業只有為員工創造出一種公平的競爭環境，才能促進企業發展。例如激勵制度、工資制度、年終獎等企業內部機制，實際上是一種公平機制，每個員工都有同等的機會實現自己的價值的同時為企業創造更大的價值，故而促進企業的發展。
企業管理作為企業文化中非常重要的部分，深刻影響著企業的發展；只有「程式公平」作為企業管理的核心，才能使企業管理更加高效和可持續，才能為企業創造更大的價值。謝謝！
（二辯）：我方一辯從理論層面上論證了「程式公平」對於管理的重要性和優於「實體效率」的原因。正所謂「事實勝於雄辯」，接下來我將從事實層面上進一步論證我方觀點。
宋代大文學家韓愈說:"物不得其平則鳴。"可見，公平之說，古已有之。公平為人，公平處事這，對於企業管理，都是一樣的道理，也是企業的保持基業長青的基石。
企業管理中，對待下屬一定要公平，不可厚此薄彼、存私心。下屬最忌領導者偏心。因為種種原因.
而不能公平地對待每個人的成績，或不能公平地處理每個人的錯誤，實際上起到的是一種離間的作用，孤立了被你偏袒的那一部分下屬。因此會導致下屬之間相互猜忌，矛盾重重。群體的凝聚力就會大大地降低。
這顯然會給你的工作設下重重障礙。
古往今來，無數的歷史人物都堅守著公平的信仰。包公一生清正廉潔，剛正不阿，官任一方，深得民心，贏得百姓無數讚譽。諸葛亮要以公平服眾，就必須揮淚斬了馬謖，才不會在日後的管理中沒有威信。
儘管馬謖熟讀兵書，與諸葛亮有交情。曹操曾經規定過無論何人之馬只要進人老百姓的田地破壞莊稼就格殺勿論，在他自己的坐騎進人田地後，他也要"割髮代首"，雖然有封建統治者的虛偽性，但是在一定程度上也顯示出了他的公平執法，從而極大地籠絡了下屬的擁護之心，為他統一北方."挾天子以令諸侯"打下了基礎。
歷覽古今多少事。公平之心不可缺，這不僅是處事的必需，做人的起碼道德，更是乙個企業管理者建立和諧的上下級關係、做好工作的乙個起碼的前提條件。
「實體效率」實則就是「重賞之下必有勇夫」的體現，但這具有鮮明的個人主義色彩。但對乙個團體，乙個企業，乙個國家而言，「公平」顯得更加重要。古人云：
「不患寡而患不均」。乙個人的幸福感和優越感，都是主觀的，相對而言的。你今天把某個人的工資漲了25％，他必然會高興一陣子，工作更努力，更勤奮；但如果他的同事比他的工資漲得更多，工作卻做得比他少。
這個人肯定會不高興不滿意的，漲25％的工資是白漲了。一旦「程式公平」有所缺失，企業管理的良好措施都只能「竹籃打水一場空」了吧！謝謝！
(三辯) 謝謝主席，大家好！正方反方，你方唱罷我登場，辯論至此，或許在座的各位都明白了「程式公平」和「實體效率」對於企業管理都很重要。我方的一辯追本溯源，邏輯縝密；二辯擺事實，講道理，都論證了「程式公平」在企業管理中更重要。
接下來我將從「程式公平」和「實體效率」在企業管理中的辯證關係來論證「程式公平」更重要。
首先，「程式公平」是「實體效率」的基礎和前提。在企業管理中，公平的程式設計使得管理決策最大可能地服從於廣泛的利益。「實體效率」則只能有所注重和突出，缺乏了管理的全域性觀進而導致無法兼顧整體利益。
或許短期內可以達到「立竿見影」的效果，但從企業發展的長遠考慮，無法同「程式公平」的整體協同發展所創造的企業利益更大。由此可得出結論，公平的程式是管理權利界定的前提，所以，程式的公平必然帶來實體的高效率。反之，沒有公平的程式，管理權利的界定難以保證合理，交易成本就會增加，效率就會損失。
因而，程式公平決定了實體效率。以公平為基礎來追求效率，不是不要效率。一旦公平，效率更高。
其次，「程式公平」的內在化管理相較於「實體效率」的外在化管理更穩定，也更能促進企業的可持續發展。
（四辯）謝謝主席！在「唇槍舌劍」的辯論場上硝煙瀰漫，作為本場比賽最後乙個發言的辯手，我就為大家撥開雲霧見明月。
其實，公平和效率的博弈一直存在於人類的發展歷程之中，只是今天我們在企業管理的方面權衡這兩者，孰重孰輕。答案就在我接下來的兩個問題之中。
第一、 員工在怎樣的管理下工作的更幸福？
每個員工無論其職務高低，貧富如何，是沒有貴賤之分的，都是平等的。程式公平才能讓員工更加熱愛生活，熱愛工作，才能充分發揮自身的潛能和調動積極性，在自我價值實現的同時為企業創造更多的價值，這就是個人服從組織，組織成就個人的雙贏。好的企業管理帶來的是公平的競爭，讓所有員工都能在企業這個舞台上展示才華和智慧型。
工作才能成為員工為之奮鬥終身的事業，幸福並快樂著！
第二、 企業在怎樣的管理中發展的更好？
其實企業的發展就像是做大蛋糕，在做大蛋糕的同時，也要分好蛋糕，只有蛋糕分好了，蛋糕才能做得更大，其內在邏輯是：承認效率重要，但更強調公平優先。「程式公平」注重的是道德層面的管理，「實體效率」注重的是物質層面的管理。
無論是員工的人性化管理，還是企業對員工的人文關懷，處處彰顯了道德管理的深入人心。在「程式公平」的管理理念中，每個員工都是企業的財富，各有所長，皆能成才，均可優秀。最大化的凝聚力量才能最好的共創未來。
企業管理文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。程式公平作為企業管理的基礎有著非常重要的作用。它是激發人在組織中工作動機的因素和動力。
即員工的所感受的公平感直接影響其工作動機和行為。企業只有在考慮員工公平感獲得的基礎上進行管理，才能更有效的提高企業管理水平。良好的企業文化可以對企業管理起到激勵和推動作用,有效的企業管理反過來又可以提公升企業文化內涵。
要保證員工公平感的形成,就要在企業內部倡導公平、公開、公正的文化氛圍,通過企業精神和價值觀的灌輸,使企業對員工形成強大的凝聚力和向心力。
呂氏春秋有言：平出於公，公出於道。公平在企業管理，方能公道在世人心間。謝謝！
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