《工程專案管理》 期末考試試卷
姓名學號成績
一、填空題（每空0.5分，共18分）
1.工程專案的生命期可以劃分為
和四個階段。
專案的前期策劃和確立階段、專案的設計和計畫階段、專案的實施階段、專案的使用（執行）階段
2.按照性質，目標因素可分為目標和目標，按照目標因素的表達，可分為目標和目標。
強制性目標、期望的目標定量目標、定性目標
3.工程專案管理的三大目標是目標目標和
目標。 專業目標、工期目標和費用目標
4.工程專案系統可以從工程專案的目標系統工程專案的物件系統和工程專案的行為系統角度進行描述。
5.工程專案主要的分標方式有
等。分階段分專業工程平行承包、全包、將工程委託給幾個主要的承包商、非**型的cm承包方式。
6.工程專案主要的招標方式有
公開招標、議標、選擇性競爭招標即邀請招標
7．合同的種類主要有
單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同、目標合同
8.關鍵線路指的線路，
里程碑事件指
由總時差為0的活動所組成的線路。專案的重要階段或重要工程活動的開始或結束，是專案生命期中關鍵的事件。
9.爭執在專案中普遍存在，常見的爭執有
目標爭執、專業爭執、角色爭執、過程的爭執和專案組織間的爭執
10.全面風險管理包括
等方面的內容。
專案全過程的風險管理、對全部風險的管理、全方位的管理、全面的組織措施
二、簡答題（每題5分，共30分）
1. 簡述工程專案的前期策劃過程。
2. 專案組織的基本原則體現在哪些方面？
3. 簡述矩陣式專案組織的特點。
4. 簡述abc分類法及其在確定專案資源優先順序時的應用。
5. 簡述工程專案控制的主要工作。
6. 簡述公開招標的工作程式。
三、論述題（前2小題每題8分，第3小題10分，共26分）
1. 描述工程專案成本計畫的過程。
2. 什麼是工程專案系統的動態性?它對專案管理有什麼影響？。
3. 企業通過市場調查發現乙個極有前途的新產品，企業也具備了上馬這個專案的條件，但企業缺乏資金。你認為可以採取什麼途徑解決這個問題？這些解決方法各有什麼優缺點？
四、計算題（26分）
某工程由下表所列的工程活動組成：
(1) 畫出單代號搭接網路圖（8分）；
（2）確定總工期及關鍵線路（5分）；
（3）作勞動力曲線（6分）；
（4）如果勞動力限制35人，請作新的工期安排,重新計算總工期（7分）。
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