【4】李劍．對軟體專案管理的**．
（人員管理）
軟體開發需要的不是大量的物質資源，而主要
是人力資源。人是決定軟體開發質量的最關鍵、最活躍又最難以控制的因素。專案組的人力資源的管理包括團結協作，技能培訓和合理調配，而決不是簡單的分配任務和檢查工作。
專案的管理人員應注意以下幾個原則
(1)合理配備，各盡其才
根據成員的數量、質量和專業等特點安排相應
的工作，使每個成員既都能發揮自己的特長，又不至於影響整個專案的進度或質量。這樣有利於激發成員的工作積極性和創造性，也有利於在專案組成員之間形成和諧融洽的氣氛，從而提高工作效率、保持專案組的穩定 3。
(2)落實責任，責權均衡
通過組織機構和崗位設定，將所有專案組成員
以最有效的方式組織起來，落實責任，責權均衡，儘量減少介面。
(3)及時交流
及時交流包括三個方面：一．與使用者持續溝通，邀請使用者直接參與關鍵的評審過程，充分了解使用者需求，不斷修正、完善開發過程；二．專案管理者、實施者和驗證者之間的溝通，創造相互理解、相互配合的良好工作氛圍，激發開發人員的工作熱情；三．不同開發小組之間、不同軟體工程師之間的溝通，及時交流資訊，避免工作衝突和不一致。
(4)培養團隊精神
即使專案成員來自不同的組織或公司，也要強
調每個專案成員對於正在參與專案的共同的理念。
對每個人的個人職責都要有明確的說明，但要強調職責所在的專案背景，確保在整個專案中，就專案進展狀況、專案風險、以及其他的管理問題以相同的方式進行交流。損害團隊的個人是不會成功的，而有助於團隊的個人則不會失敗。在整個專案開發過程中，成員應該目標一致，團結協作，共享開發過程中的經驗和教訓。
(5)提公升道德水平和規範職業行為
提高成員的職業素質，規範他們的職業行為，
有利於專案組的穩定，避免開發組成員流失的風險，有利於保證個人和公司的利益。
（總結）
其實專案管理並不神秘，人類數千年來進行的
組織工作和團隊活動，都可以視為專案管理行為。
近些年，專案管理才被發展、提煉成一種具有普遍科學規律的理論模式，如何將這一理論恰如其分的運用到實際活動中才是真正複雜的，才是我們必須認真去面對的問題。
總之，軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成。進度、成本和質量是軟體專案管理的三大要素，任何乙個成功的專案都離不開這三個條件的平衡。它們之間互相依靠、互相牽制。
改變對其中任何一項的要求，必將對其他的兩項產生相反的影響。除非其他的兩項也作調整，否則，三角形的平衡將失去，專案的成功必將付之東流。
所以我們要建立以成本管理為核心的專案管理機制，推動軟體專案的進度和質量，進而做好軟體的專案管理工作（成本管理）
一般在軟體專案中，人員成本佔的比重最大，因此控制人員成本非常關鍵。把原先的按主營方向劃分的幾個部門(如交通、資訊整合、政務)進行合併，組成技術部和專案管理部等不同職能部門，這樣可實現資源統一調配，乙個專案組可根據專案的需要隨時組成，本來不同部門的技術人員可共享，專案組高效組合，人員合理分工，從而大大地節約了成本。
要進行合理的績效考核。制定出績效考核的指標，盡量以量化的數字，用制度來進行考核。將成本降低與獎酬掛鉤，對於節約成本的員工予以獎勵，將成本降低後的收益反饋給員工。
實施專案獎金制度，制定具體的獎勵處罰措施，並要具有可操作性和實用性，使得實施起來能有章可循。比如超出預計的利潤，可按一定比例作為專案獎金發放。這樣乙個專案做的好壞和每個員工有直接的掛鉤。
下面舉例：具體的薪酬設定時，員工的收入中，較小比例(如20％)作為工資，每月按時發放。較大比例(如80％)作為績效(有單位叫浮動工資)，根據考核評價發放。
這種採用低工資+高績效的方式，更好地創造了企業的高利潤。
此外，硬體和軟體費用可採用總公司統一採購，日常開支(**、公車、差旅費、辦公費)、會議成本等都要進行合理有效的控制，制定具體管理細則，認真貫徹執行。
進度計畫的實施
在按進度計畫災施的過程中，專案實施條
件的變化絕對的，不變是相對的，所以，進
度計畫的平衡是暫時的，而不平衡是經常的。
必須建立一套科學的進度控制系統，包括進度
監測、進度記錄、分析和調整過程，以保證
專案進度同實際吱施環境相適應，使調整措施
得到及時準確的執行。住專案進行到里程碑
時，要對進度計畫進行認真的評審，以保證
專案能夠按照計畫順利實施。里程碑是完成階
段性工作的標忐，在專案管理中具有重要意
義。比如軟體開發中的重要節點就是乙個里程
碑。重要節點是·種大量活動都依賴它的節
點，這類活動一延期可能造成後續很多任務作
無法進行，。另一種是依賴於大量活動的節點，這類活動的開始要取決於很多任務作按期完成，
風險較大。
5．2，進度計畫的實施控制
進度控制就是比較實際狀態和計畫之間的
差異，並做出必要的調整使專案向有利的方向
發展。進度控制可以分成四個步驟：p1an fi十劃)、d 0 (執行)、c h e c k (檢查)和action (行動)，簡稱pdca，因為軟體開發專案的不確定性，專案監控顯得非常重
要，專案應該在檢查點進行檢查，比較實際
和計畫的差異並進行調整；通過設定里程碑
漸近目標、增強控制、降低風險；而基線
是重要的里程碑，交付物應通過評審並開始
受控。定期監控進展，分析專案偏差，採
取必要措施以實現目標。當進度出現偏差
時，需要分析這種偏差對後續工序產生的影
響，偏差的大小以及偏差所處的位置。分析
的方法主要是利用網路計畫中的總時差和自
由時差來進行分析判斷。
摘要：軟體專案開發管理的目的就是從管理的角度出發，通過規範軟體專案的開發過程，使
軟體專案以高質量、低成本完成。通過闡述軟體專案管理中的專案計畫、風險管理以及質量保證
等內容，指出了在具體實施軟體專案管理過程中應當注意的一些問題。
關鍵詞：專案管理；專案計畫；風險管理
軟體專案管理
第一次作業概述和專案啟動 1 選擇題 1 下列哪些活動不屬於專案範圍？a到教室上課 b開發軟體產品 c修建萬里長城 d老師答疑 2 pmbok的核心四項活動是下列哪四項 a時間 成本 範圍 風險 b範圍 時間 成本 質量 c人力資源 時間 成本 質量 d範圍 溝通 成本 質量 3 專案管理的四個階段...
軟體專案管理
實驗報告 專業 班級 學號 姓名 指導老師 鄭州大學資訊工程學院 實驗目的 1 熟悉掌握microsoft project中的專案時間管理，成本管理和資源管理，並會其中的一些運算操作公式。2 再次熟悉專案管理軟體 microsoft project 的操作，學會應用project 軟 件工具開始從事...
軟體專案管理
xx系統 學號班級 姓名指導教師 完成時間 x年x月xx日 目錄1 需求管理10 1.1 軟體需求管理過程10 1.2 需求規格11 1.3 需求變更管理12 2 任務分解13 2.1 任務清單13 2.2 功能分解清單13 2.3 wbs14 3 規模估算15 3.1 直接成本15 3.2 間接成...