電力企業工會班組建設工作初探

摘要電力企業班組建設是整體建設的最基礎建設，班組管理也是企業管理最基礎的管理，更是國有企業管理的薄弱環節之一。對於電力企業來講，班組長既要抓生產經營，更要管好安全，因此，電力企業加強班組建設工作，改進生產一線班組管理，提公升班組長管理水平，有百利而無一害。

關鍵詞電力企業班組建設管理水平

中圖分類號：g312 文獻標識碼：a

一、加強和改進班組建設的路徑

班組是企業的細胞，是企業從事安全生產、經營管理和優質服務活動最基層的組織單元，是企業一切工作的落腳點。根據工作需要，按照人力資源合理配置、精幹高效的原則，科學合理設定班組和崗位人員編制。班組由同工作或性質相近、配套協作的不同工種職工組成，是企業最基層的生產組織和治理組織。

班組的發展質量決定著企業發展的質量，企業要又好又快發展，班組必須首先要又好又快發展，否則，企業的又好又快發展只能是紙上談兵。

培訓固然有效，但只靠培訓可能會進展不大；制定制度也是有效果的，但也不一定就能解決具體問題。要立足目前現狀逐步加大班組長的工作擔子，首先從安全工作入手，按照企業制定的班組日常檢查制度對班組進行檢查，待形成工作習慣後，再加上對班組生產進度、安全質量標準化等的管理，最後是班組建設工作。

要加強班組長培訓工作，並形成常規化，制度化。結合班組管理的現狀和實踐，通過培訓灌輸理論知識，使班組長明白加強和改進班組建設要按照什麼樣的路徑去走，達到什麼樣的效果。使班組長邊壓工作邊培訓，理論與實際相結合，在工作中不斷指導和促進班組工作開展，讓班組長有信心和決心搞好班組建設。

利用班前會、學習日等形式開展班組建設的宣傳，不僅能使員工充分的參與到班組建設的工作中，更能有利於班組建設的開展。

要把班組建設放在企業長遠發展、科學發展、安全發展、和諧發展的戰略高度來認識，在機制創新上動腦筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花氣力，在提高職工素質上做文章，使生產一線班組管理不斷向制度化、規範化、科學化邁進。