安全生產管理工作的關鍵在於現場管理，現場管理除了正常生產管理外，既要保證正常生產運作，又要同時確保現場安全。有資料顯示，全國各類安全事故90%以上發生在生產作業現場，因此強化現場的生產作業安全管理，是做好安全工作的重中之重。
現場安全管理的難點主要是基層管理人員對安全管理缺乏認真的思考、分析，抓不住重點，日常管理要求不高、標準不嚴、落實不到位；班組長作用發揮不到位，在班組中管理中，個別的班組長只管任務的完成，對出現的違章現象不制止，個別班組長還有怕考核、怕得罪人、相互包庇的現象。個別職工對裝置效能、操作方法和裝置的關鍵環節、部位不熟悉，部分職工存在僥倖心理違規作業，圖省事，按經驗操作，簡化作業程式，最終成為事故發生的直接因素。
要破解現場安全管理的難點，首先，要把安全的重心定位在現場。堅持用「嚴、細、精、勤」的管理模式，嚴在管理上、細在工作中、精在業務上、勤在日常中。同時要加強安全生產的預想、預見和預警，來達到超前防範，防患於未然。
其次，對員工的安全教育，要在生產過程的時常進行，除了發揮安全部門的教育培訓，另外培訓的方式可以是非正式的，例如班前會議傳達、生產中的檢查、總結報告、宣傳掛圖、開展安全競賽及安全日活動、安全教育展覽等，另外還有實地參觀、現場教育、介紹事故案例、安全會議、黑板報演示文稿等。
再次，要時刻加強員工的安全思想意識是重點。加強職工的安全意識在觀念上要讓他們認識到安全的重要性，要牢記「安全第一」的方針不動搖，要使得全體職工安全深入人心，並成為每位員工的自覺行動，形成「安全無小事，人人講安全」的局面，使安全基礎更加牢固。
最後、強化基層管理人員管理，完善考核體系。俗話說「安全的關鍵在幹部，幹部的關鍵在作風」，「態度決定作風，作風決定成敗」，這兩句話充分說明了安全管理的關鍵所在。安全生產需要抓認識，需要抓方法，但更主要的還是抓基礎，抓好人身安全和生產現場環境安全，基本作業標準的執行。
必須層層逗硬考核，不斷修訂安全考核體系，從制度上杜絕安全管理的缺失。
安全生產的現場管理
專案部必須建立起職責明確的安全生產管理體系，明確管理責任，在每個施工現場至少配備一名責任心強，懂生產，懂安全的人員作為專職安全生產檢查員，隨時檢查施工中的安全隱患，定期進行安全生產自查自糾。工程專案發生設計變更時，安全技術措施必須及時進行調整，並由監理工程師和業主重新進行審批。對涉及工程主體和承重結...
安全生產現場管理
一 hse前期工作策劃 1 企業形象標識 安全宣傳標語的規劃 設定 2 根據業主相關安全管理規定 公司安全生產管理制度，編制本專案安全管理規定和安全管理制度，根據國家 當地 及業主現行有關安全 環境法律 法規 標準清單，整理相關法律法規和技術標準規範。3 制定專案部職業健康安全 環境程式檔案，編制本...
安全生產之生產現場管理
當前，市場經濟的大潮正衝擊著社會的各個方面，企業面臨著優勝劣汰的市場競爭，企業的生存和發展是首要的。在這種新形勢下，我們不能因為企業重視安全而以老大自居，也不能因為無暇顧及而無所事事，安全工作應該主動出擊，尋求與企業生存和發展的結合，與企業同呼吸 共命運。因為企業發展了，安全生產才有條件發展 企業搞...