1. 工程部屬於工程公司裡比較核心的部門，任務重，責任大，牽涉面廣。
2. 部門制度的制定和規範性管理。
3. 針對不同專案的情況分析處理安排。
4. 團隊凝聚力的建設。
5. 培養專業性對口人才的建設計畫。
6. 對不同專案的理解及專案經理的安排。
7. 協調部門之間的關係。
8. 平衡人和物的關係。
9． 監督和管理好專案經理，及時準確了解專案情況。
首先我認為合格的部門經理第一重要的是責任心要強，第二才是工作能力，對工程部門的管理尤其如此。第三是因人施教，對不同的工程人員用其所長。第四是團結能力協調能力
第五是工作方法及技巧。憑心而論工程人員是比較難管理的，做了這麼多年工程管理我也有深刻的認識，既要要求專案人員把事做好，又要充分的節約公司成本，這個是有矛盾的，對有才能的工程人員來說自己的價值體現不了，也就是心裡期望值和公司能給的會有差異，很難平衡，很多大公司也好，小公司也好。採取的都是分蘋果的方法在做，這箱蘋果在這，反正我總共要給你的，比如我要調整，一箱10個蘋果，原來是上午3個下午3個晚上4個。
我要調絕不能調為上午變2個了，下午變2個，晚上變4個，這樣別人會接受不了。只能上午4個下午3個晚上2個的調。人們都有個慣性思維，對已有的利益割讓會很不能接受。
公司也好，部門也好，穩定無疑是壓倒一切的。要維持穩定特別是公司困難的時候，公司的態度和部門的態度很重要，作為部門的管理者對底下的兄弟要穩住，對公司這邊呢我覺得只要對公司有益的都可以去溝通交流。總之工程部門管理還是任重而道遠，不用心不行，不花時間不行,只是我這麼多年來自己摸索的一些想法和辦法。
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