建築施工企業發展方向的建議

摘要：建築施工企業是建築市場中不可或缺的力量主體，然而其技術含量低、利潤率低、惡性競爭激烈等特點已制約了建築施工企業的健康持續發展。本文從建築行業內企業存在的問題和機遇兩方面論述，建議建築施工企業應從城市綜合運營、多元化發展、利用資本市場、併購重組整合來制定企業發展方向。

關鍵詞：建築企業發展方向建議

中圖分類號：c29文獻標識碼： a 文章編號：

建築施工企業是建築市場中不可或缺的力量主體，然而建築施工企業卻面臨著諸多難題和困惑，如利潤率低、惡性競爭激烈等。因此，本文就建築施工企業如何從粗放經營向集約經營轉型，如何創造新的發展模式進行**。

一、傳統施工企業發展方式存在的問題

1、大部分施工企業發展沒有明確戰略指導，發展隨機性很強

目前建築施工企業普遍還是採取接到什麼型別的專案就幹什麼型別的專案的隨機發展方式。企業的目標和運營方式隨時進行調整，在這種發展模式下，企業一方面不可能對發展戰略進行深入思考，也無法在特定的領域定向積累和發展相應能力。

2、行業低門檻、同質化競爭，大多數施工企業深陷產業利潤池中處於底層

目前，大部分施工企業主要業務集中在產業鏈上利潤水平最低的業務，並一方面受到產業鏈上高階價值環節的擠壓；另一方面，原本不高的利潤還受到諸如分包、轉包、回扣的侵蝕，企業處於低水平、低能力——低附加值專案——低收入、低利潤——低積累，無發展——低水平、低能力的惡性迴圈之中，難以自拔。

3、管理水準嚴重制約了施工企業的快速發展

無論是在工程設計、專案管理還是資訊系統方面，計算機軟體的應用水平都比較低，許多設計、施工企業，包括大型企業，甚至缺少國際招標所要求的應用工程軟體；在施工中採用先進的施工工藝和材料的力度不大，科技含量不高。

4、由於掛靠和分公司帶來的風險管理問題突出

總公司的管控能力有限，監管不嚴，就面臨巨大的風險。由於掛靠，分公司經營問題導致集團財務、法務和稅務整體受損的案例越來越多。