【摘要】火電施工企業進入市場後面，臨著多種困難，難以適應日益激烈的市場競爭，作者對火電施工企業目前存在的問題及如何求得穩定發展進行了論述，提出了應採取的措施，以便促進火電施工企業更好的發展。
【關鍵詞】火電；施工企業；轉型；發展
1 我國電力企業的發展趨勢
我國加入wto已經14年， 中國經濟與全球經濟聯絡越來越密切， 帶動了中國國內企業和民間資本的投資增長， 從而拉動中國經濟持續快速增長， 而經濟的增長又加大了對電力的需求。據專家測算， 我國的gdp每增長1個百分點，需要電力增長1.5個百分點來支援。
隨著世界製造業基地在中國的遷移，城鎮居民的生活水平不斷提高，消費需求持續增加，導致用電日益緊張，我國電力企業的也將持續增加。
2 火電施工企業的生存狀態
2.1 競爭異常激烈，歷史包袱難以解脫
火電施工企業多年來一直處在計畫經濟的模式下，長期依靠行政手段按區域分配施工任務，只要按計畫完成生產任務，企業無須研究市場開發、營銷策劃。既無壓力、也無動力去研究企業的戰略和發展問題，造成企業存在體制陳舊、機制老化、隊伍龐大、整體素質差，社會包袱沉重等問題。到「十五」初電力基建市場開放以後，靠行政手段、靠計畫分配任務的現狀被徹底打破，區域保護受到衝擊，火電施工企業真正進入市場，才發現在市場競爭中舉步維艱。
而且，火電施工企業之間的市場競爭也日趨激烈。同時，目前火電基建市場不夠規範，具體地說主要有以下幾個特點：第一，市場主體地位不平等，而國家又缺乏相應的法律、法規去調整規範。
第二，市場主體問利益分配不均衡，強勢主體將弱勢企業的利益過分不合理占有。據2023年行業統計分析，全國火電施工企業產值利潤率年均不到百分之五，遠低於全國各行業產值利潤率，比其它建築企業產值利潤率也要低。在這種現實情況下，火電施工企業多年來遺留的離退休人員、企業辦社會包袱等等行業問題積重難返，日積月累更加劇了解決這些歷史遺留問題的難度，火電施工企業難以輕裝上陣。
2.2 國家環保方面對煤炭、火電廠建設的限制
隨著國家大力發展新能源，強調環境保護和減排，國家環保部門對於火電廠的建設審批要求越來越高，要求專案首先通過環境評估，從而導師火電廠專案立項越來越少、審評減少的同時，原有的火電施工企業卻較多，造成僧多粥少的現象，從而導致火電施工企業的生存空間越來越小，盈利越來越難。
2.3 工程質量下滑，安全形勢嚴峻
「十一五」期間，隨著工業的發展，用電需求的緊張，不但裝置、設計**緊張，人員緊張、資源危急、管理跨度難以覆蓋也成為火電施工企業的普遍現象。在這種形勢下，加之建設單位片面追求經濟效益，置合理工期於不顧，一味強調盡快發電，直接或間接將裝置到貨、設計圖紙滯後的風險全部轉移到施工企業頭上，施工企業窮於應付，造成了工程質量下滑的現實。同時，為彌補施工能力不足，大量引入分包或合作單位，形成了嚴重的安全隱患和事故，尤其是去年到現在，全國火電施工企業事故率呈上公升趨勢。
總之， 「十一五」電力工業的成績已為國民經濟的大發展所證明，但是作為行業的一部分，火電施工企業的生存狀態也應得到業內的關注與重視。如何給施工企業以政策上的扶持，業務上的引導，使其能夠健康地發展是當前的乙個重要問題。
3 火電施工企業的轉型與發展
「十二五」期問，火電建設市場的競爭將更加激烈，而且預計到2023年，由於全社會電力供求關係將趨於平衡，工程減少，火電施工企業生存穩定發展的壓力將增加。因此，火電施工企業要想實現可持續發展，必須增強自主創新能力，必須處理好生存、穩定、發展之間的關係。筆者認為，火電施工企業必須堅持集約化經營、多元化發展、國際化延伸的發展之路，才能使企業在「十二五」期間立於不敗之地。
3.1 堅持管理創新戰略
火電施工企業應該實現由粗放型管理向集約型管理轉變，這是施工企業在今後的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程專案是企業效益的源頭，也是管理工作的出發點和落腳點。企業管理應以專案管理為主線，而專案管理應以貫標和成本控制為切人點，走質量效益型之路。
要積極推行成本核算制，優化企業勞動定額，建立全員、全方位、全過程的目標考核、監督體系，使目標成本處於受控制狀態，嚴格管理，努力實現按期、優質、安全、高效的專案管理目標，最終完成企業管理模式由生產經營型向創新型轉變。
3.2 堅持深化企業改革，培育企業核心競爭力
深化企業改革就是建立現代企業制度，要按照《公司法》將施工企業改造成為有限責任公司或股份****。目前，國有施工企業基本上都是國有獨資企業，企業改革的主要目標和任務是提出對電力基建施工單位進行公司製改造，完善企業法人治理機構，將企業改制成為「自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展」的法人實體。火電施工企業應真正樹立核心技術是企業生命線的觀念，抓住目前的機遇期，努力形成有自身特點的技術創新能力。
要完善企業的創新環境，逐步建立起良好的技術創新機制，尤其是人員的激勵機制和經費投入機制，將企業的有效資源重點轉移到核心業務的發展上，做大、做精、做細、做好核心業務，從而提公升企業的核心競爭力。
3.3 堅持科技為本和多元經營戰略
施工企業應積極推行和應用新知識、新技術、新工藝、新材料，要根據自身的規模和經營範圍盡量採用先進的裝置、生產工藝和施工方法，從而不斷提高工程質量，提高技術含量，加快工程進度，改善勞動條件，降低成本，提高經濟效益。火電施工企業應自覺進行多元化經營，圍繞主營業務，在相關領域積極進行探索，比如針對電源點逐年增多的趨勢，向電廠的檢修和執行承包領域深入；針對基礎設施投資逐年加大的實際情況，向市政和其它工民建領域開拓；積極利用國家政策，向風力電站、垃圾電站等環保清潔能源領域的建設、執行、維檢、管理一體化方向發展。
3.4 堅持以人為本，加強企業文化建設
企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提公升企業競爭力的無形力量和資本。因此，對於正處於改革攻堅階段的火電施工企業，特別需加強企業文化建設，借助共同價值標準、道德情操、敬業精神、文化觀念、生活觀念等意識形態因素來規範員工群體的思想和行為，調動各種力量為企業的振興和發展服務。努力倡導創新精神，努力營造濃厚的人文氛圍，使員工有一種發自內心的自豪感和責任感，要堅持以人為本的原則，真正做到關心人、尊敬人、發展人。
幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用，最終目的是要達到員工個人的成長與企業的和諧發展。
4 總結
綜上所示，目前我國火電施工企業存在市場競爭的參與意識不強， 企業管理手段落後， 人才短缺嚴重， 科技水平偏低等多方面的問題。因此，為了提高火電施工企業的競爭實力，建議火電施工企業從管理創新、科技創新、開拓市場、創精品工程等方面實施新的發展戰略， 以適應電力工業發展的新形勢。同時，隨著國家新能源電力的發展，火電施工企業應該向風電、核心等方向進行轉型，同時，一些有實力的企業，應該將目標瞄向國外，積極開拓國外市場，為企業的發展奠定基礎。
[1]李光斗.著.品牌競爭力[m].中國人民大學出版社，2004.
[2]王革非.著.戰略管理方法[m].經濟管理出版社，2002.
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