通訊工程建設監理模式的創新

2022-09-18 09:21:03 字數 2401 閱讀 9091

二、通訊工程建設監理模式現狀

(一)通訊工程建設型別較多,管理難度較大

通訊工程建設型別較多,技術含量差異較大,比如,乙個典型新建基站專案中,一般包括機房土建與裝修、地網、消防、空調、傳輸、鐵塔等安裝工程。通常而言,乙個通訊工程建設專案涉及的地域較廣,戰線較長,在開展管理工作的時候,存在著很大的難度。

(二)監理招投標不規範

在監理單位惡性競爭越來越激烈的情況下,因為業主缺乏對監理招投標的認識與行業壟斷,導致監理招投標工作不規範,使得很多招投標行為只是一種形式。雖然很多國家對合同範本予以明確規定,但是監理業務承包依然按照低價中標原則執行。在監理業務競爭中,許多建設單位,特別是私人投資專案,不是優先考慮監理單位的人員素質與資質,而是首要明確最低監理費用。

一些監理單位為了獲取監理業務,經常壓低**。低價承包監理業務的後果就是無法確保監理工作的高效率、高質量,導致監理工作的社會形象越來越差,進而出現監理行業危機,影響了監理行業的進一步發展。

(三)監理隊伍綜合素質有待提高

在監理工作中,人才是監理為社會提供高智慧型技術與管理服務的基礎,只有具備人才保障,才可以確保監理工作的全面落實。目前,很多通訊監理人員主要從事技術、工程方面工作,對管理、法律、經濟等方面知識了解非常少,致使監理諮詢企業人員結構不合理,影響了監理工作開展效果。同時,監理人才流失也是非常重要的問題。

產生此種情況的原因主要包括:一是,監理人員工作環境比較艱苦;二是,監理人員需要看業主臉色行事,時常受到業主指責;三是,監理工作薪酬較低。除此之外,監理人員年齡結構不合理,缺少中青年骨幹,導致監理工作後繼無人,影響了監理行業的可持續發展。

(四)社會各界缺乏對監理工作的信任

目前,大部分建設單位對監理工作並不信任,主要源自兩點:一是,缺乏對監理工作作用的認識,在聘用監理單位之後,沒有對監理單位放權,導致監理工作作用沒有得到充分發揮;二是,監理行業整體素質較低,在監理工作中,普遍存在著監理工作行為不當、工作不到位等情況,導致社會各界對監理工作存在偏見。在此形勢下,建設單位認為自己在監理單位中的投資沒有得到預期的回報,進而更加不信任監理單位。

因為社會各界對監理單位不夠信任,導致監理單位發展受到制約。

三、通訊工程建設監理模式創新策略

(一)構建現代管理模式

近些年來,隨著市場經濟的快速發展,以企業管理為基礎,以創新機制、創新理念、創新管理、創新技術動力,以增加企業效益與工作人員收入,以促進企業文化建設的經營管理理念得到了廣泛應用,使得分層管理、垂直指揮、崗位責任制、以人為本、目標責任制等成為了企業管理模式的主要內容。在通訊工程建設監理中,加強工程監理工作組織,提出新的管理方式,促進工程監理工作的全面落實;同時,提出一流服務理念,為業主提供更加全面的服務,建立新型的管理模式,促進監理行業的可持續發展。

(二)改進監理工作流程與規範標準

在監理工作中,改進監理工作流程與規範標準,是確保監理服務的重要保障。近些年來,在開展監理工作的時候,必須遵循嚴格要求、強調質量的原則,根據建設工程監理服務特點與企業的實際情況,編制涵蓋企業質量手冊、作業指導書、程式檔案等內容的質量管理體系,從質量層面改進監理工作流程與規範標準,全面提高工作效率與質量意識,保證監理工作的全面落實,實現監理工作的預期效果。

(三)強化人力資源管理

在企業經營管理中,人力資源是最為根本的生產要素,動力之源,一定要不斷強化人力資源管理,提出有效的管理策略。首先,結合企業人力資源需求和企業發展規劃要求,遵循兩者兼顧、強調發展的原則,構建高素質、高水平的專業隊伍,促進監理行業的進一步發展。其次,根部不同工作人員的需求,通過薪酬、福利等激勵機制,調動工作人員的積極性,提高工作人員的責任感,保證監理工作的全面展開。

最後,注重從業人員對新知識、新技術的學習,構建高素質、高水平的監理隊伍,提高企業的核心競爭力,進而促進企業的可持續發展。

(四)強調服務到位、監督到位

首先,在監理工作中,樹立「服務中心、服務基層」的服務觀念,建立「當日反饋制」、「首問負責制」,確保上下級溝通順暢,促進工作效率與服務水平的提高。其次,重視檢查監督工作的落實,重點排查專案監理工作中的難點與重點,及時解決出現的問題,保證監理工作的有序進行。

結束語:

總而言之,與其它建設事業相較而言,通訊工程建設是一門新興技術,在實際工作中存在著很多難處,需要予以不斷改進與完善。在通訊工程建設監理中,一定要強化現代管理模式的構建,改進監理工作流程與規範標準,重視人力資源管理,強調服務到位、監督到位,這樣才可以確保監理工作的有序、順利完成,推進了監理行業的進一步發展。

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