佛山市新廣場拆除工程
施工組織設計
一、地理環境
擬拆除的佛山新廣場，是一座體育場，位於佛山市禪城區人民路與祖廟路交匯處，地處最繁華的城市鬧市區；建築物北面緊靠人民路，西面緊靠祖廟路，南邊距黃飛鴻紀念館大約6公尺左右，東面為居民住宅區的一條內街，路寬約7公尺。周邊的環境如下**所示：
東邊與民居相隔約6公尺
南邊與黃飛鴻紀念館相鄰
西邊緊靠祖廟路
北邊緊靠人民路
由於擬拆除建築物地處鬧市區，並毗鄰民居，並與古建築黃飛鴻紀念館相鄰，在拆除過程中，安全防護及對周圍環境的影響是施工中首要注意的問題。
二、擬拆除工程的概況
本次招標拆除的建築物是一座可容納約15500位觀眾的體育場，位於交通繁忙的商業地帶；建築物東西（梯形）長191公尺，南北長129公尺，占地面積24345平方公尺。田徑場按400公尺標準跑道設計，跑道盡端四角設四座燈塔。田徑場四周根據地形和使用供能，結合立體造型建造
二、三、四、五、六、八層建築，田徑場與祖廟路高差1.6公尺，設定乙個半地下室車庫。各部位的建築面積如下表：
外牆飾面主要有玻璃幕牆及區域性花崗石外牆，其餘為青灰白色面磚。看台頂蓋採用懸挑網架，鋁蓋板。
建築為鋼筋混凝土框架結構，外牆及梯間牆採用180厚磚牆，內牆採用120厚磚牆。建築物層高由3.20公尺至4.
55公尺的層高不等，建築主樓總高度約34.5公尺，地下室層高為3.6公尺。
佛山新廣場所處的地段，是本佛山市的商貿中心，**量巨大，在拆除施工中如何確保減少對周圍的影響，降低施工噪音，確保環境無汙染是本次拆除工程的重點，在確保安全的情況下快捷地將佛山新廣場拆除是關鍵，此次拆除工程周邊環境複雜、建築物高度、周邊環境經研究後制定出具體構思及實施方案。
根據擬拆除工程的布局特點及結合現場的情況，拆除工程按以下的程式進行。
總的施工順序遵循拆除工程的「從上而下，先非承重，後承重」的原則進行拆除。
首先建築物四周全封閉搭設雙排鋼管腳手架進行圍蔽，腳手架外圍使用採鋼板進行圍擋封閉，確保拆除施工時建築碎料不跌落外圍。
然後採用大型汽車吊將四個燈塔進行吊裝拆除。
燈塔拆除後，同樣採用大型汽車吊配合，進行看台懸挑式鋼網架屋頂的拆除。
鋼屋項拆除完畢，採用人機配合的方法，開始拆除四個角位位置的多層建築物，等拆至四層高度時，全面使用帶風鎬的挖掘機進行建築物及看台的結構拆除。
最後進行地下室的拆除及地下室土方的回填施工。
總體施工程式如下：
根據擬拆建築物的造型特點及結構情況，擬劃分為四個施工段同時進行拆除施工，具體劃分如下圖所示：
施工段劃分圖
考慮到整個拆除工程的工期為30天，時間緊逼，四個施工段同時施工自行組織流水作業。
工程擬於2023年6月10日開工（具體開工日期以招標人發出通知為準），於2023年7月9日竣工；如因我公司原因造成延誤，每延期一天願被扣罰人民幣貳萬元。
工程施工進度詳見附圖：
腳手架搭設→網架屋項的拆除→多層建築物拆除→看台拆除→地下室拆除→土方回填.
本工程計畫有效工期為30天，各分項工程同時流水進行，為確保各階段工期節點的施工工期的實現，特制定如下措施：
(1)編制切實可的施工準備計畫，科學、合理安排組織施工工序，對準備工作建立嚴格的責任制和檢查制度，做到有計畫、有分工、有布置、有檢查、各分部分項工程必須按計畫完成；
(2)公司全力保證優先安排人力、物力，確保施工進度需求，使之能按計畫完成；
(3)嚴格各工序工程質量的監控，確保各工序一次成活，避免返工，用高質量保證施工進度；
(4)推動全面計畫管理，採用網路計畫跟蹤技術和動態管理的方法，堅持日計、周計平衡，定期召開生產計畫排程會，以保證施工計畫的實施；
(5)精心組織、指揮得力，加強施工現場的控制與協調工作，超前**，並及時解決好施工過程中可能發生勞動力、機具、裝置、工序交接、材料和資金等方面的矛盾，使施工過程緊張有序、有條不紊地均衡生產；
(6)根據總施工進度計畫的要求，制定詳細的天計畫、周計畫。加強計畫的科學性、嚴肅性，在編制天、周計畫時要考慮各種不利因素的影響，以保證計畫的有效性、可行性，一旦發現天計畫與總進度計畫相比有滯後現象時，要及時調整，採取相應的補救措施，制定可行的計畫，以保證總的進度計畫實現。
(7)為保證計畫目標的實現，各部門必須密切配合，協調一致，材料、裝置的**，勞動力的調配，專業隊伍的配合等；
(8)專案部施工班組必須嚴格按施工程式，施工規範的要求組織施工，各工序必須執行三工序制度，防止出現不合格工序造成返工現象，各階段施工過程中，合理劃分施工流水段，形成流水施工，確保工程施工的連續性；
(9)為保證本工程連續施工，各類節假日均不放假休息，保證工期內每天不虛度，嚴格執行考勤制度。
根據工程的特點、工程量和施工進度計畫的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計畫。按施工進度計畫組織勞動力進場。工人選用有施工經驗的熟手工人，擇優選擇施工隊伍。
1、根據確定的現場管理機構建立專案施工管理層，選擇高素質的施工管理隊伍以及作業隊伍進行該工程的施工。
2、根據該工程的特點、工程量和施工進度計畫的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計畫。按施工進度計畫組織勞動力進場。
3、工人選用有施工經驗的熟手工人，擇優選擇施工隊伍。工人進場做好安全、技術、防火、文明施工等教育及技術交底工作，進行崗前培訓後方可上崗；特殊工種施工人員必須經培訓並持證上崗。
4、對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立「質量第一，安全第一」的正確思想；遵守有關施工和安全的技術法規；遵守地方治安法規。做好對工人的法制教育以及文明施工教育，杜絕違法犯罪行為發生，建立我公司的良好形象。
5、工人進場前做好文明施工及環境保護教育工作以及法制教育工作，按規定辦理出入證，並制定有效措施，無出入證者未經允許不得進出工地。
6、生活後勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好後勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產的積極性。
7、特殊工種施工人員必須經培訓並持證上崗。焊工必須進行現場條件下的試焊，合格方可上崗。
專案部預算員、材料員根據施工圖紙編制施工圖預算，制定工程材料進場計畫及工程材料檢驗計畫，並報專案經理審批。
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