小龍潭電廠一期2×100mw拆除工程
施工組織設計
雲南省火電建設公司
二○○七年十月
前言拆除工程因為裝置長時間使用，現場情況複雜，且沒有專門成型的施工程式或方案，現場安全隱患多，對施工管理要求很高，因此拆除工程我公司歷來十分重視，為了使小龍潭電廠一期2×100mw工程兩台鍋爐及其他要求拆除的裝置能夠科學有序地組織拆除施工，確保工程順利拆除，確保不發生任何安全事故，編制本施工組織設計。
本施工組織設計中，對小龍潭拆除工程施工方案和程式，施工總平面布置，施工人力機械等資源配置，安全、質量、進度的保證措施，現場管理等進行總體策劃，作為該工程施工組織和編制詳細作業指導書的指導性檔案。
本施工組織設計編寫：寧顯平
本施工組織設計審核：李琪文
本施工組織設計審定：劉和松
本施工組織設計批准：戴紹鈞
目次附圖01 #1鍋爐cc1400吊機平面布置圖
附圖02 鍋爐cc1400立面布置圖
附圖03 鍋爐頂板平面圖
附圖04 #1鍋爐現場平面圖
附圖05 鍋筒拆除設施布置圖
附圖06 鋼架立面圖
附圖07 鋼架平面圖
1.1.1 目的
1) 為了使小龍潭電廠一期2×100mw工程能夠科學有序地組織拆除施工，確保工程順利拆除，確保不發生安全事故和裝置損壞事故。
2) 對小龍潭拆除工程施工方案和程式，施工總平面布置，施工人力機械等資源配置，安全、質量、進度的保證措施，現場管理等進行總體策劃，作為該工程施工組織和編制詳細作業檔案的指導性檔案。
1.1.2 範圍
本施工組織設計包含了小龍潭電廠一期2100mw工程機組裝置拆除的總體要求，並按工程招標書要求覆蓋了鍋爐、汽機、除塵器的內容。適用於我公司在本工程上的施工組織。
1) 小龍潭電廠一期(2×100mw)工程相關設計說明書、相關圖紙資料等；
2) 現場實際情況；
3) 原國電公司：《火力發電工程施工組織設計導則》(國電電源)[2002]第849號；
4) 雲南省火電建設公司質量體系檔案的有關部分，及本公司有關管理規章制度；
5) 以往工程的施工經驗和施工組織總設計；
6) 原電力部：《焊工技術考核規程》(dl/t679-1999)；
7) 原國電公司：《電力建設工程施工技術管理導則》(國電電源)[2002]第896號；
8) 原電力部：《電力建設文明施工規定及考核辦法 》電建[1995] 543號文；
9) 國家經貿委：《電力建設安全工作規程 》(dl5009.1-2002)；
10) 原國電公司：《電力建設安全健康與環境管理工作規定》(國電電源)[2002]第49號；
11) 原電力部：《火電工程施工安全設施規定 》電綜[1997]669號檔案；
12) 原電力部：《電力建設起重機械安全監察規定 》 電建[1996]381號；
13) 原電力工業部《火力發電廠施工組織大綱設計規定》(試行)電規[1997]274號文；
14) 有關國家法律、法規，國家、原電力部、建設部、國家電力公司有關標準、規範；
15) 雲南省火電建設公司《現場安全標準化實施手冊》q/523-1.03.01.67—2004。
為保證工程拆除目標實現，將以如下總體思路指導施工組織。
1.3.1 確保工程資源優化配置
投入本標段的人力資源，及資金、物資、機械裝置、勞務協作等要素，均要做到超前策劃，優化配置。
人員方面，遵循市場規律，因事設崗，建立強有力的專案部，組織經過兩個以上工程經驗的優秀技術人員，以及具備豐富施工經驗的現場管理人員建立專案團隊，並採用競爭上崗的方式，引入良性競爭機制，為員工充分發揮才能提供機會，在企業現有資源的基礎上，整合社會資源為工程所用。達到工程所需的人、財、物等資源的最優配置，確保專案順利進行。
施工機械配備要確保滿足施工要求，目前針對本工程的機械裝置配置計畫已完成，大型起重機械己組織進行大修，保證其在施工過程中的完好率。
1.3.2 針對工程做好技術培訓和充準備
我公司絕大部分管理人員、施工人員和工程技術人員均參加過多個電廠工程建設，積累了豐富的經驗，對各廠家鍋爐的原理、結構、施工方案、施工難點和要求均有了解，但在拆除工程中，很多要求與安裝施工有所不同，在人員素質方面、技術方案方面、施工管理方面有新的要求，施工技術培訓應持續進行。主要是三個方面，一是參予人員需學習拆除工程的各方面要求，二是熟悉該工程機組裝置結構和原理，熟悉拆除方案和順序，三是熟悉安全要求，掌握現場危險點危險源。
1.3.3 科學管理施工，確保網路工期受控
本工程將繼承並發展以往工程的先進科學的管理。總結以住工程的成功使用經驗，使資源通過共享使用更為合理，溝通更為便捷，資訊更加暢通，提高工作效率，運用現代化的管理手段保證工程專案的安全、質量、進度、成本實時受控。
對現場與施工有關的各項管理規章制度，全面針對本工程特點重新制定，不斷總結，找出弱項，鞏固強項，形成一整套行之有效的現場管理制度，促進施工組織工作，促進技術進步，促進管理水平提高。
本工程施工的安全目標、質量目標、工期目標如下。
1.4.1 施工安全控制目標
a) 杜絕人身死亡事故；不發生人員負傷事故，實現人身事故零目標；
b) 無一般起重機械及施工裝置事故；
c) 無火災事故；
d) 無同等責任及以上的重大交通事故；
e) 無環境汙染事故。
1.4.2 施工質量控制目標
a) 無拆除裝置損壞事故；
b) 拆除工程按業主要求保證質量。
1.4.3 施工工期控制目標
工程工工滿足現場實際情況及業主要求。
小龍潭電廠一期拆除工程為2×100mw機組，鍋爐主要裝置有：鋼構架、頂板梁、屋頂構架、水冷壁、頂棚和包牆過熱器、屏式過熱器、高溫過熱器、低溫過熱器、省煤器、空預器、刮板式給煤機、燃燒器、風扇磨、冷熱風道、煙道、抽爐煙管、引風機、鍋筒、梯子、平台、欄杆及各種管道、除塵器、煤斗等；汽機裝置主要有：汽輪機、發電機、凝結器、附屬裝置、汽水管道、油管等。
1臺鍋爐主要工程量見下表：
本次拆除工程主要是汽機間裝置及管道、煤氧間裝置及管道（不含輸煤系統）、鍋爐間裝置及管道、除塵器。
本工程具有如下特點：
2.3.1 本工程工期要求較緊，對施工準備要求高。
2.3.2 交叉施工多，現場會有較多的協調工作。
2.2.3 主廠房設計結構緊湊，對安裝施工場地利用及安全文明施工要求高。
2.2.4 現場廠房及執行裝置舊，安全隱患多，現場危險點危險源辨識需要仔細清理排查，安全管理及現場監督必須全面加強。
2.2.5 拆除裝置的清理轉運必須適時同步，以保證現場安全文明施工狀態。
a) 關於組織機構說明
小龍潭電廠一期拆除工程工期要求較緊，組織機構的部署十分關鍵。在本工程中，我司實行經理領導下的專案經理負責制，專案經理代表公司進行專案管理，對公司經理負責，公司各管理部門對專案施工提供技術保障和支援。專案部各部門設定盡量簡化運作，順應扁平化管理思路。
在人員方面，因事設崗，採用競爭上崗的方式，組織經過兩個以上工程經驗的優秀技術人員，以及具備豐富施工經驗的現場管理人員充實各級部門，注重精明實幹、控制嚴格、協調有力、政令暢通，以發揮人力資源的最大作用。
b) 工程專案組織機構圖：
擬投入本工程施工組織機構如下圖，進駐現場管理部門七個，二級施工單位四個。
3.2.1 人力資源配置說明：
人員配備以能滿足工程需要為準。並遵循以下幾點：
a) 工程開工前，即準備充分的勞動力資源，隨時處於待命狀態。
b) 配備人員注重高素質、低數量，減少現場後勤負荷，爭取最大效益。
3.2.2 整個工程各類人員配備
整個施工現場高峰期人數約200人左右詳見下表:
整個工程各類人員配置表
3.3.1 施工機械配置
a) 針對小龍潭一期拆除工程工期情況，#1爐鍋爐鋼架、汽機間、除塵器、煤氧間同步拆除，以及廠區外圍尚有部分工程量，大型施工機具的配置應考慮這些因素。在充分利用每一台施工機械的基礎上，保證不影響工程進度。
b) 機械配置表
表中機械配置按全廠工程考慮，所開列為大型起重及運輸機械，以及部分特殊施工機械，未包含中小型施工機械。
全廠施工機械配置表
拆除專案施工組織設計
目錄第一部分 前期準備 1 本方案編制依據 2 拆除方案的主導構思 3 工程概況 4 施工前準備 第二部分 施工組織實施 1 組織機構 2 施工組織實施 3 施工人員與機械配備 4 施工進度計畫 5 工程質量保證 6 技術資料管理 7 安全措施 8 環境保護措施 9 消防措施 10 保衛要求 11 ...
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