施工組織設計
編制日期：2023年5月10日
編制單位：
１、質量目標：實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規範標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優良率達到80%以上。觀感質量得分率90以上。
群體工程質量達到優良等級。
２、安全目標：
(1)無因工死亡、重傷和重大機械裝置事故；
(2)無火災事故；
(3)無嚴重汙染擾民；
(4)無重大交通行車事故。
３、工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現。
４、現場管理目標：按北京市文明安全工地標準施工。
１、組織機構：本工程按專案法組織施工，專案經理選派承擔過大型工程專案管理，並具有豐富施工管理經驗的國家一級專案經理擔任；專案總工選派具有較高技術業務素質和技術管理水平的工程技術人員擔任。專案經理部對本專案的人、財、物按照專案法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計畫，統一協調，統一管理，並認真執行iso9002質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本專案質量體系持續、有效的執行。
通過我們科學、嚴謹的工作質量和專案管理經驗，確保實現甲方要求的工期和質量目標及達到北京市文明安全工地標準的目標。
專案部班子主要成員及各主要組室的職責：
（１）領導班子：由專案經理、專案副經理、專案總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。
（２）技術部：負責編制工程施工組織設計，對特殊過程編制作業指導書，對關鍵工序編制施工方案，對分項工程進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工**現的一切技術問題。
（３）工程部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計畫，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理;負責各勞務分包和工程分包的協調管理。
（４）安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。
（５）物資部：負責工程材料及施工材料和工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。
（６）機械部：負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養等日常管理工作,確保機械處於良好執行狀態。
（７）核算部：負責工程款的**，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。
（８）綜合辦公室：負責檔案管理，勞資管理，後勤**及與地方**管理部門的對外工作聯絡及接待工作。
（９）公安派出所：負責施工現場治安保衛、防火消防和成品保護工作。
以上各部在經理部領導班子的領導下，統一協調，各盡其責，及時解決施工過程**現的各種問題，確保優質、高效的完成施工任務。
２、管理體系：管理機制採用專案法施工管理。質量體系經認證並符合gb/t19002—1994idt iso9002：1994標準。
３、主要施工技術工人配備：
木工：150人鋼筋工：150人架子工：30人瓦工：40人
混凝土工： 50人電工：30人水暖工：30人
其他：20人，總計：500人，高峰期：700人。
１、專案經理部下設作業隊及分工：
（１）結構施工隊：負責各樓主體結構工程的施工。
（２）瓦工作業隊：負責砌築工程、樓地面工程的施工。
（３）油工作業隊：負責油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作業隊：負責內外門窗安裝施工。
（５）防水作業隊：負責地下室外防水、屋面防水、廁浴間防水工程的施工。
（６）電氣工程作業隊：負責管道預埋、管線敷設、電氣裝置安裝除錯工作。
（７）水、暖、通風工程作業隊：負責水暖安裝、配件預埋和安裝除錯工作。
2、垂直運輸：由於本工程為群體工程，為節約成本，充分利用機械裝置，因而選擇三颱垂直運輸裝置23b固定式塔吊（塔臂50m），負責各樓基礎及主體結構模板、鋼筋及零星混凝土的垂直運輸；自拌混凝土，幫浦送至澆築部位；每幢樓各配一台物料提公升機，負責砌築、裝修材料垂的直運輸,詳見平面布置圖。
3、基礎及主體結構混凝土採用自拌混凝土，幫浦送至澆築部位。
4、本工程模板體系：剪力牆採用大鋼模板，頂板、梁採用防水竹膠合板。
5、腳手架工程：主體結構施工及外裝修均採用雙排腳手架。室內裝修採用工具式腳手架。
6、本工程採取一次驗收。為縮短工期，裝修工程在頂板模板拆除後及時插入施工，分階段、分層進行，裝修工程及水電管道安裝採取交叉作業；外裝修在屋面防水工程完成後從上往下進行。
7、現場設木工加工間、鋼筋加工間，分別負責模板和鋼筋的加工配製。
8、現場設一砼攪拌站。
１、技術準備工作：
（１）專案總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。
（２）根據《質量手冊》和《程式檔案》要求，針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計畫，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。
（３）依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。
（４）做模板設計圖，進行模板加工。
（５）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制樁的交接核驗工作。
（６）編制施工預算，提出主要材料用量計畫。
２、勞動力及物質、裝置準備工作：
（１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場**教育和操作培訓。
（２）落實各組室人員，制定相應的管理制度。
（３）根據預算提出材料**計畫，編制施工使用計畫，落實主要材料，並根據施工進度控制計畫安排，制定主要材料、半成品及裝置進場時間計畫。
（４）組織施工機械進場、安裝、除錯，做好開工前準備工作。
３、施工現場及管理準備工作：
（１）做施工總平面布置（土建、水、電）並報有關部門審批。按現場平面布置要求，做好施工場地圍擋和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。
（２）按北京市要求做好場區施工道路的路面硬化工作。
（３）抓緊與地方**各有關部門接洽，疏通關係，辦理開工前各項手續，保證施工順利進行。
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